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创业团队如何把控产品策略

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2015-05-14 13:53:09

萤火

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celue

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1.?尽早发布

早发布意味着你有更多的机会,而机会意味着一切。早发布才可能有一个足够好的时间窗口,更快的发现想法中错误的部分,摸清并梳理好用户真正的需求。有些时候产品经理甚至整个团队其实是在闭门造车,即使你收集到了足够多的用户数据,梳理之后觉得把握住了用户的痛点。但实际却往往是相反的,你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」,不过是隔靴搔痒罢了。

不需要等到产品完美再发布。完美的产品如果没人用,那么就没资格称之为完美。

?2.?改进比改版重要

无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后,可能根本不需要做频繁的改版。如果团队有开发资源,更应该集中力量去做产品的「改进」,而改版本身并不是改进,虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化,但那只是通过改版覆盖掉旧问题,用不了多久,新的问题就会出现。

通过一些功能点的「改进」,产品团队能够快速的收集反馈数据。没有反馈数据做后续改进的基础,那这样的改进则是盲人摸象。

产品经理喜欢通过「改版」解决问题或是炫技,跟工程师喜欢过度「重构」一样有危害。

不少工程师非常讨厌产品经理带来的变化,一会儿一个主意,「为什么不想好了再做?」?这本身就是个极端错误的判断,产品经理就应该一会儿一个主意,一会儿改动一下,以便验证自己的想法。这是常态,他又不是产品之神。即使是神,也会犯错。

?3.?节奏最有力量

团队最好能保持自己固定的工作节奏,不要搞疲劳战,不要搞无意义的消耗战。更不要看同行业产品有什么功能就跟进去做什么功能,跟着别人亦步亦趋,自己的节奏会先乱掉。

控制好节奏,意味着一个团队各个环节应该衔接好。产品做的不错,那么运营就必须要跟上,运营一旦能跟上,服务也要跟上…

?4.?内容本身也是产品

如果产品的功能做的不够好,那就不如把产品里的内容先做好,内容要比?App?更容易传播。内容本身就是产品,内容本身就是功能。

如果是起步中的团队,你大多数情况下不需要花很多精力去做网站,不需要去找外包做一个根本没几个人用的App,写几篇好文章传播效应更广。微信微博就是很好的传播平台,你为什么不好好利用??在任何一个地方能够取得优势的话,都可以提升你的产品覆盖能力,漏斗效应你总知道的吧?

?5.?不要做体外循环式的运营

有些团队看了各种病毒营销的案例,也去有样学样,比如拍个视频之类的,希望能通过?SNS?传播开来,基本上不会有多大作用。即使是大型互联网公司做这个也做不来,成功的案例非常少。

之所以说这些是「体外循环」原因也简单,跟你的核心业务没什么关系。举个例子,桔子水晶酒店以前搞的那个「十二星座」微电影,就是典型的体外循环,对企业推广品牌的价值并没那么大。尽管他们不会承认。再比如,一些创业团队到处参加各种创业大赛,基本上也是在消耗自己有限的资源。如果你想曝光,只需要一两次就行了,热衷于参加这些活动,而且还需要公司资源去配合,对你的团队究竟有多大帮助??

?6.?多思考,少开会

如果你想少开会,那你就要平时多思考。不要停下对产品的思考,当你思考的足够多,你就应该知道怎么做。通过冗长的会议得不到这些,除了浪费更多的时间,大多数会议毫无用途。我到现在还无法理解为什么有的创业团队一开会还要一天。这么喜欢开会,还是去大公司工作算了,那里每天都有会议开。

少开会不意味着少沟通,把你的想法记录下来,见缝插针的跟团队成员做异步的信息交流。这样应该够用了。

?7.?任何产品都要能第一时间收集统计数据

产品关键指标的统计在产品开发过程中就应该埋好点,要求能够第一时间统计到。如果能够做到近乎实时统计,当然更好。

统计数据也是功能,给团队成员使用的功能。没有地图,军队怎么作战??没有数据,多数时候没办法做出有效的分析。没有数据,又怎么支撑你的结论??还有,数据报表如果能美观一点就更好了…

最后说一下,别把创业想的太酷。身处创业团队做产品,毫无疑问你面对的会是漫长的、煎熬的、琐碎的事情。这些本身并不酷,只不过是很有乐趣罢了,如果你能发现的话。

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