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从殡葬到美甲:将改变世界的十大新锐电商

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2015-05-14 21:29:12

萤火

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岁末盘点,2015年都有哪些破土而出的新锐电商:

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殡葬o2o彼岸:电商入殓还逝者尊严?

风花雪月从来就与电商无关,但转投丧葬来得未免太过直接。

不过这对于“彼岸”创始人徐毅来说,从来都是不忌讳的话题。人有生老病死,尊重自然规律,才能死得其所,而这些都是在过往以暴利为主导的传统殡葬行业所不能赋予的。

互联网就是这样,充满科技感又融合人文关怀。逝者已矣,无论是飞往太空,还是入土为安,虽然人类无法选择怎么生,至少互联网可以告诉他该怎样体面的离开。

这也是为何彼岸能够拿到真格基金投资的根本原因。

叫个鸭子:被互联网煮熟还能飞多久?

其实,被互联网煮熟的鸭子一样是送到吃货肚子里。

但凭什么自信才能创造出这样的奇葩商业模式?又是什么魅力可以让百度副总裁李明远、华谊总裁王中磊、黄太吉创始人赫畅和娱乐工场董事长张巍慷慨掏出腰包?单凭“叫个鸭子”这四个字,够互联网范儿么?

创始人曲博以为,互联网其实就是让产品更有温度,譬如外卖,如何在这个看起来再普通不过的传统业务极具话题性和传播性?送餐员按的谷歌眼镜、开奔驰和mini cooper、只有一张桌子的门店,或者是让人浮想联翩的鸭子状肥皂……

听起来那么耳熟能详,互联网餐饮O2O好像都是近亲。

河狸家:无须打开味蕾 雕爷的下一个10亿美金

雕爷傲娇是有道理的,毕竟三个电商项目在手,且每次都巧妙地踩在了互联网的风口之上:互联网品牌、互联网餐饮、互联网生活服务……

河狸家的横空出世,不仅让其身价翻倍,也开启了美甲O2O的融资大门。手艺人上门服务,相当于让服务先行,产品后入,当一个个美甲师走进千家万户,也意味着围绕着美容行业,可以将产业链的延展性做的更强。

未来,只要是线下散户生意,都有可能借助移动互联网和O2O,从游勇散兵变成力出一孔的尖刃,生生地切入一个已经在线下根深蒂固的行业。

所以,10亿美金也只是一个开始。

人人快递:连任泉都不放过的投资风口?

当商业模型变得成熟,用户变得庞大,政策也无法将其置于死地。

人人快递正在成为去中心化时代的新生平台,没有人知道在移动互联网的驱动下,服务业是如何被重新解构的,但人人快递正在创造某种可能。

谁说快递员一定是穿着快递公司的小马甲?人人为我,我为人人,在互联网众包的时代创业就意味着灵魂的释放,商业潜能的激发,以及最“肆无忌惮”的市场竞争。

“现在全国五十多家学我,不管学成什么样,我感觉非常高兴,大家一起做,才能遇到下一个风口。”这家已有700多万的自由快递人储备、在全国范围内能实现8小时到货的快递平台仍在建立商业模型和商业门槛的阶段,其CEO谢勤,曾在亿邦动力网主办的第九届全国网上零售年会上慷慨激昂地表示,如果大家都来做众包,这个行业非常有希望。

蜜芽宝贝:9个月三轮融资创造最快纪录

在聚美优品高级副总裁刘惠璞看来,做进口电商只有一字诀,“快”!

在互联网的世界里,快是不二法门,唯快不破。快可以抢到先机,可以迅速占领市场,可以建立竞争壁垒……一马当先的虽然未必能够始终保持最牛,但至少引领风骚。

蜜芽宝贝创业至今9个月,却接二连三获得融资,包括“IPO催化剂”红杉资本,以及真格基金这样的有情怀的天使。

让蜜芽宝贝增长快如闪电的驱动力又是什么?垂直+跨境。其创始人刘楠至今都认为自己只是一家母婴电商,相比之下,这家后来者远比红孩子、乐友看上去更有活力,“境外供应链整合+移动端+社会化”三板斧,伴随着中国中产阶级家庭消费升级,抓住了新的生产力。

阿里健康:巨头的战略大迁徙??

阿里巴巴已经很难想过去一样,司空见惯地出现在各大盘点之中。这个首富一手创造的榜霸,如今正在寻找新的增长势能。

阿里健康的整体战略自近期被亿邦动力网曝光后,新格局正在显现。大健康、大医疗产业的变革蕴藏无线宝藏。对此,阿里巴巴醉温之意已远非在零售板块,而是跳出来押宝未来医院。

这其间被互联网化的不仅仅是处方药销售,还有整个医疗产业的触网,大数据化。有知情人告诉亿邦动力网,未来阿里健康要做到的,是一个人从出生到终老,所有的生命体征都将通过智能穿戴设备等等手段转化成为数据,并通过阿里云实现对人类身体健康情况的实时追踪。

好吧,医院可以歇菜了。

有赞(原口袋通):微商时代的助推器

微商会火,在去中心化的节奏里,商家又开始一轮新的跑马圈地。到底是不是个好买卖,暂难评论,到底要不要集中的流量入口,还不好说。这就是微商的现状,自嗨与自我投射之中的一场秀,观众是谁没人知道,用户爽不爽冷暖自知。

但不可否认的是,有赞(口袋通)是这场崇拜得不得了的商业宗教文明的新教主。白鸦说,要教会商家找回在PC时代丢失的本能。“过去我们的商家,做了十几年电商,毛都没有,就仓库里一堆货。”

So,卖货的,赶紧醒醒吧,到微信上自己找顾客或许才是王道。譬如,亲,你要补水吗?要面膜吗?

三个爸爸:电商众筹游戏开始

如果你了解戴赛鹰的初衷,只是为了能够让三个爸爸净化器进入京东平台进行销售,就会知道这场众筹也是需要砝码的。

三个爸爸的火爆不是偶然,众筹商业模式在电商领域的应用,既是一场“饥渴营销”式的运动,又是一场硬件产品柔性供应链的革新。

互联网品牌在历经淘宝时代的起伏之后,需要新的价值洼地,京东也好,众筹也罢,红利是商家逐利、抢市场、做营销的根本。用移动互联网的方式做传播,用重度垂直的思维和用户进行对接,和用户互动,则是互联网品牌在新时代的最佳战术。

E家洁:阿姨,我们约!

和美甲师差不多,这又是一个闲散市场,不规范、不透明,平台吃两头。

E家洁在寻找更直接的对接方式,但也要提防阿姨和用户之间直接脱媒。平台的意义在于建立更好地管理模型进而让服务标准化,同时降低信任成本,确保拉新客不仅仅是靠价格驱动。

这是一个正在崛起的O2O新兴市场,其意义不仅仅是让用户的家政服务更便捷,还在于教育了海量的“阿姨”,直接跨越PC,走近移动互联网。当大妈都开始手拿支付宝钱包,抢占超市,这个更大的潜在市场,离电商创业者们还远吗?

嘿客:社区电商终于有了土豪

嘿客的出现可以算作社区电商落地的元年,在此之前,没有一家具有互联网思维的连锁门店敢如此任性地开在小区门口,关键是,它不在乎有没有客流。

这是胆大的先驱者敢于去拓荒的勇气。从虚拟到现实,穿梭在O2O理念中的嘿客门店从一开始的众星捧月,到后来的无力吐槽,在没有见到成效之前,没有人敢断定,其是否代表未来零售的主流。

但无论如何,顺丰嘿客至少在2014年刮起一阵黑旋风,以最快的速度向更广域、更纵深的方向凿开社区电商之门。这期间,配套衍生的还包括顺丰的自由支付系统,线上嘿客平台上线,生鲜冷链配送的推出,以及进口业务的迈进……

在顺丰的远大志向里,成长为以顺丰系为内生闭环的电商生态,远比做配送这门苦差事更有利可图。

FROM 互联网分析沙龙

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