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被“绑架”的产品经理

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2015-05-14 13:50:48

萤火

分享一下,又不会怀孕!

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你是被“绑架”的产品经理吗?

看多了,听多了,对于“绑架”这个词或许更适合很多的产品经理,个性张扬的年代,很多产品经理已经被拘束了,没有了想法,没有了激情,更失去了很多机会,特别是在浮躁的一线城市,当没有足够的时间思考时,你只有被架着走的份,不断变化的需求,繁忙的加班,众人的埋怨,自己也逐渐的迷失了自己谁改变谁已经不再重要,一个产品经理,比专业技能比不上团队中任何一员,那你凭什么在团队中立足,用什么让团队走的更远,变的更强?在这人人都是产品经理的年代,每个人都有自己的产品想法,技术要能实现,UI又想酷、炫,交互又想要好的交互效果,而上级除了要有用户,还得要求加入商务,运营得想如何把产品玩转起来,市场BD得想如何获得更多的合适……这不是一个简单的产品了,产品经理如何驾驭?

为什么会被“绑架”?

谁是产品最有发言权的人?CEO。毫无疑问,这个是最直接的答案,CEO是最大的产品经理,如果不服从只有走人的份,多少人是为了老板做产品,多少产品因为这样而变的“笨重”。
谁是产品最核心的成员?没有。因为团队中每个人都不可或缺。从来不相信一个人可以撑起一个产品,但我更相信一个团队可以将产品做强,做大。
谁最可缺?产品经理。移动互联网时代,最缺的是产品经理,最不缺的还是产品经理,看过太多技术直接替代产品经理的现象,或许有时需要的不是产品经理,而是项目经理。

怎么做到不被“绑架”?
学会say no。拒绝一些不合理的需求,人人都是产品经理,但并不代表谁都有权利决定产品的方向和功能。这是你的强项,这也是你要承受的,会挨批,会有不理解,但请保持一颗强大的内心,产品经理必须要有一颗承受的住打击的内心。
懂点技术。或许你可以不懂写代码,但请懂一点技术,不是要你去写代码,而是你知道某些功能会实现你可以在其它产品上看到。当遇到想做的,去谷歌、百度,去咨询,去探讨,没有实践就没有发言权。实践并不一定是自己的,而可以学习的。
判断力。你必须要有分析判断能力,哪个市场你能进入,哪些产品你不能接,谎言和浮躁已经成为行业的代名词,遇到好的公司是你的幸运,遇到不适合自己的当断则断,有时薪资、机遇会成为影响判断力的因素,请给自己一个冷静的时间。
放下、宽容。产品经理很多时候不会放下,抓着一堆遥不可及的东西,想要让上面高兴,也想让自己得到重视,其实你什么也不是,每个人都有一定的价值,但并不是不可缺,你得学会将自己放下,对别人宽容一点,也对自己宽容一点。

不想继续写下去了,多年之后会感谢这些年被“绑架”,让我走的更远,走的更加坚定。产品经理是服务型的,很多时候为了产品、团队在牺牲自己的利益和方向。只是因为有爱,有想做产品的一颗热诚的心。这也是可以坚持一直走下去的勇气,我们有千万次放弃的机会,但我们没有,因为我们是一名产品经理,我们字典里没有放弃这二个字。

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