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“爆款”图片社交免不了要思考的生存法则

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2015-05-14 20:56:42

萤火

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这是一个图片社交产品爆炸的时代,时不时地总会有些爆款出现,而且以后肯定更多,但创业者们也需要清醒对待,这也是一个用户难长情的时代。即便如此, 成为爆款仍然是好事,因为这意味着一定是在某个点上做对了,年轻创业者们仍有大把的时间去迭代。

最近大家感受到的爆款想必就是“足记”了,因此36氪就此跟光速的中国合伙人 Herry(韩彦)聊了聊,在他看来,爆款的背后总有一个具备初心的创始人,“你相信我要做一个充满爱的产品,做一个我自己完全喜欢的产品”,“你看过灌篮高手么,如果你到了东京,发现身处漫画中的场景,你会不会很开心?”这是足记 CEO 杨柳在找投资时说的话。

这样的产品应该“基于人类兴趣,通过一些工具或载体让用户能够表达自己,并能把一种共鸣传达出来”,在足记的案例里,让人们产生共鸣并愿意用它来表达的是“大片模式”,但并非所有的大片模式都能带动人们的情感,Camera 360、美图秀秀也都做了,但只有杨柳把这种“感情灌进来了。”

再说了,让一个妹子心动是一回事,从不断的心动直到温存长情是另一回事。每个创始人都有其独一性,爆款之后,她能否从现有的独一性中挖掘出一条主线,并围绕这条主线快速迭代产品,对各种功能清醒取舍才是关键。Herry 还引用了 Peter Thiel 的话,“建立一个属于自己的城池,这个城虽然不是大而全,但建立起的是我的壁垒”。

做好产品是一回事,但一家公司要安身立命面临的实际经营问题是大致类似的,在外界的杂音中,竞争对手的干扰下能不能实现成长,能不能发挥好招聘能力,把自己的价值观传达给团队,带着团队一起成长。

按 Herry 的意思,所谓建立自己的壁垒,对一款图片社交产品而言,就是要沿着你的主线裂变出一个自足的兴趣图谱来,那些已经成功,以及取得阶段性成果的产品大致都如此,像 Instagram、Pinterest、Whisper 都有自己的图谱,国内的 Nice 也是沿着“炫”的主线织出了一个潮品的世界。但国内尚未出现一个大的兴趣图谱平台,Herry 认为未来一定有一个大的。光速这家基金在国内外还投过 Snapchat 和 Whisper,脸萌、TataUFO,大都是天使。

这些做成功的图片类产品,国内选手抄了一次又一次,我们还是常常得出一个水土不服的结论,为什么呢?

“因为初期社群的属性不对,Instagram 最早是一群摄影爱好者,它秀的是生活的 B 格。每一个产品的核心用户群都有它的风格、血型、星座是不一样的。而 Snapchat 的早期用户则是需要发一些不能在 Facebook、不能在 Instagram 发的“限制级”的东西。”——sexting。

在 Herry 看来,国内创业者只是抄了产品的格式,并没有抄到产品的氛围,太急于求成了。初期没有明确社群属性的产品,跟一个人没有完好的基因一样,也不好顺利得往下裂变。

况且,国内、国外所处的社会发展阶段相差甚远,中国的互联网主流人群并不在北上广——中国的中产阶级还在建设中,人们的第一欲望是炫,还没有到追求“有意思”“自嘲”的阶段。再者,中产阶级还有个质量问题呢——不能仅以收入衡量。

还有一个问题是,即便一开始抓住了具备某种鲜明属性的社群,那么,鉴于国内断层严重的社会结构,随着用户规模的成长,承接它的会是与现有用户调性相近的人群,还是类似“快手”上更为主流的三四五六七八九十线城市用户,创业者们必然要面对好时机把握这个问题。

说起中国图片社交的未来,除了找到对的兴趣图谱外,Herry 认为,图片不仅仅是图片了,视频和图片应该是融在一起的,随着着带宽资源越来越普及,中国的视频时代可能比美国来得要快。

 

作者:Chole

来源:36氪

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