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如何搞定一个产品职位

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2015-05-14 13:48:33

萤火

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准确的讲,本文的标题应当是“应届毕业生如何搞定一个产品职位”。随着互联网浪潮的持续高涨,加之近年来张小龙、雷军等人被不断拥上神坛,产品经理这个听上去高大上的职位越发诱人。而对应届毕业生来讲,多数人面临着“入门无道”的困境。于是知乎上出现了许多关于此话题的讨论,“冷启动”等产品经理专项培训课程也相继推出。笔者作为一个“过来人”,想结合自身经历谈谈应届毕业生要如何搞定一个产品职位。

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从某种程度来讲,求职也是一个产品流程,自己是产品,企业是用户,目标则是要让用户喜爱自己这款产品。因此,本文则将从明确需求、打造产品、产品推广三个方面来对主题进行讨论。

明确需求

要做出用户喜爱的产品,首先需要明确用户的需求。而获取用户的“需求”很简单,因为企业在招聘信息中会明确罗列出岗位描述和应聘要求。其中岗位描述说明了应聘者日后的工作内容,应聘要求则说明了企业需要应聘者具备的素质。虽然各企业对产品经理的定位稍有不同,但通过对几个有代表性的企业的招聘信息的解读,不难揣摩出行业对产品从业者的要求。

整体来讲,各企业对产品岗位的能力要求大同小异,核心要求始终不变,在笔者的《我对产品经理的一些认识》一文中对产品的职责和能力模型有综合性的阐述。需要明确的是:企业所列出的岗位能力要求是有不同优先级的。明确这一点很重要,打造一款产品,通常没有充足的时间和资源去打造用户要求的所有功能,就需要优先考虑核心功能。对于应届毕业生,企业更看重的是你的潜力、你的思维、你的素质、你对产品的热情。而其它硬实力,比如会写PRD文档、会用Axsure制作原型等只算是细微的加分项(笔者简历中提到的Axure、MindManager和Visio工具,在求职过程中只有一位面试官顺带问了一下)。

打造产品

需求明确了,接下来就是打造产品。对于自己这款产品,可能某些“功能”已经具备,所以首先要做的是对照需求系统的审视自己:已具有哪些“功能”?还缺少什么?自己具有什么优势?又有哪些劣势?通过这样的审视让自己明确哪些能力是需要重点培养的,而哪些能力只需强调一下。紧接着需要做的是根据上面的分析结果,制定有针对性的“打造”计划,即培养哪些能力?哪些是重点培养项?通过什么手段来培养?

下图是笔者自己制定的暑期工作主题脑图,根据自身的情况将“功能”分为四个部分:产品思维、设计能力、职位理解、面试准备,并根据企业的需求重要性和自身目前的能力情况分配优先级。对于每一个部分,有更细致的“子功能”,也拟出了实现这些“功能”的方法。当然,这只是一个工作主题,用于指导该做什么,优先做什么,并不指导该如何做。个人需要根据自己的情况拟出合适的工作主题,更重要的,是制定具体的落实计划。

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