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电商公司如何利用数据指导业务

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2016-01-25 00:11:02

志志尾 限

分享一下,又不会怀孕!

本作品为转载作品,版权为作品原作者所有,感谢上传者的分享!

大约两个月前,京东的总裁战略助理刘爽邀请我去了一趟京东,和一屋子人做内部交流。其中有BI团队的人,有营销团队的人,也有PM及技术团队的人,还有CTO李总,原本计划1个半小时的交流最后成了4个小时。虽然过去了这么长时间,但是我还是想把可以公开的内容和大家一起分享,因为这些话题具有代表性。

问题一:数据分析请来了数学专家,但是不懂商业,怎么培养他们?

亚马逊内部也有很多博士,但是如果这些博士不懂商业的话,很难为电子商务公司所用。我之前对商业也不敏感,这点特别感谢在敦煌网的工作经历,让我有机会在清华大学培训,并且参与公司的决策制定,4年下来商业意识提升了不少。所以,按照我自己的经验,必须让他们慢慢接触公司的实际业务。比如头一个月,让他们在客服部接电话,也比让他们在那里干坐着强。

问题二:不同的部门有不同的BI队伍,营销有一个,财务也有一个,这种BI队伍散落在不同的部门的安排合适不合适?

虽然每个部门都有一个数据团队有利于每个部门了解自身的状况,但是公司也必须有一个核心的、独立的BI队伍。

有两个重要原因:首先,BI团队最好与任何其他部门没有利益关系,独立的BI团队更加有利于做公正和独立的分析和研究;其次,数据彼此之间有关系,真正的数据驱动需要把点状的数据连成线或者面。比如这个月的单价为什么变小了?有可能是除了单价比较高的3C产品之外,主推了价格比较低的生活用品,也有可能是市场部做了低价促销……这个问题找BI观察一下,不只是看一个部门的数据就可以分析出来答案的,需要用线性的数据来看。当然,这还只是最基础的数据分析,如果上升到用数据给公司做战略分析的话,更是要全盘了解财务数据、业务数据和用户行为数据了。今天大多数电商公司少了一个数据的架构师,到底需要多少数据,为什么需要这些数据,还没有答案。

而且,特别需要强调的是,一个优秀的BI团队善于问一个问题:Is it possible……BI团队在发展初期,其它部门让跑什么数据就跑什么数据,你去帮我看一下为什么今天的买家突然增长了?但是如果BI 团队只是停留在这个水平,那么它只是一个跑数据的机器,而不是一个驱动公司发展的“参谋”了。到了第二阶段,BI团队就会主动思考了,会问出一些如果这样会有那样的可能吗?

问题三:为什么有时候数据不可靠?

许多人只怪数据会骗人,很少人在做数据分析前,认证地问一句:数据时从哪里来的?准确吗?

而今造成数据不准确最大的原因是——没有去掉干扰数据和不可靠数据,比如行为数据最大的干扰就是爬虫,第二大大干扰就是员工自己点击、对手点击,而第二点很容易被忽视。

在数据前必须做清理工作,不然用这些不可靠数据来决定来决定网站的产品设计如何,这不是很奇怪吗。这也就是为什么BI队伍为什么要借助技术团队的原因。

问题四:必须要用数据收集一切客户信息吗?

其实用户比我们想象的愿意告诉我们的信息要多,不一定所有地方都要用数据。一是可以设计流程采集客户信息,比如客户进来明明可以问是男是女,为什么要用行为数据来看他是男是女呢,数据不能玩得太厉害了。二是电话直接沟通,有时候把八个人分两组直接电话问客户,和分析数据得到的结果差不了多少,有时候数据不要太强调了。

问题五:怎么做一个有效的目录管理?

我用了3年不断研究目录分类管理,但是直到现在有一些观点, 仍然没有一定很满意的答案。期待各位的高见。

问题六:从抓客户的层面上说,传统行业和电子商务行业有什么差别?

互联网很浪费,100个人进来,只有2.5个买单,这还算是不错的网站,多少人认真想过提高转化率?而楼下卖烟的店,有个人连续三天来了第四天没来,老板一定会心里有想法。

问题七:物流数据对京东交易的数据有什么影响吗?

物流数据不属于前端用户行为数据也不属于后端交易数据,暂时不好下结论。

问题八:最好的买家就是出钱最多的吗?

不是,衡量客户价值,除了从购买能力这个维度看之外,还应该看他在网络中的社会价值,比如有的人虽然购买的总量少,但是来的次数比较多,他在网络中与许多买家有千丝万缕的联系,能够带动许多人过来买东西,那么这个客户就是平台的核心用户了。

源地址:http://blog.sina.com.cn/s……0100m4k6.html

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