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KPI-营运团队绩效顾问(Web)

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2016-12-03 00:31:15

破茧~~

分享一下,又不会怀孕!

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如何才能把企业做大做强?人才!

如何才能提高人才的生产效率?制度!

如何才能设计出合理的制度?KPI体系建设!

“要能让企业‘赢’,没有什么比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人才来实践它。

——杰克.韦尔奇

互联网和软件行业是我们认为属于智力密集型产业的范畴,如何高效的利用员工智力创造效益是企业的重中之重,但是我们对人才的利用往往缺乏一个切实可行的流程和标准,而智力行业如果没有办法发挥员工智力能量那么企业将离毁灭不远,IBM,微软,苹果,谷歌等等高科技企业的竞争其本质实际上是人才的竞争,过去的案例告诉我们谁只要先设计出“图形界面”谁便能够占领操作系统的市场,之后每一次战役都是思维引发的战争,而这些要素只有两个:人才,人才的主观能动性。传统的KPI体系已经不能评价一个智力型员工是否有价值,更难以激发人才的智慧创造,我们如何通过人才战略打赢这场战争呢?

我们知道往往20%的员工为企业创造了80%的利润,往往20%的员工潜力能够被挖掘而80%的人才被埋没,如何建设能够激发员工智力价值的KPI体系呢?我们遵循绩效管理思想,结合IPD产品管理体系,为不同企业制定不同的适合企业自身的绩效管理体系,力求激发员工的智力创造活动。我们有如下的建议:

1.?????? 提升人力资源部门地位,成为企业的核心部门

2.?????? 人力资源部门成员需要多样化,需要具有高级管理人才素质

3.?????? 将员工创新能力作为重要的评估部分

4.?????? 对创新有突出贡献员工能够分享创新所得

5.?????? 扁平化组织结构,将劳动力重点分布在能够创造价值(并非利润)的部分

普适性日常绩效管理:

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