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西游记师徒四人,谁最适合做PM?

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2016-09-20 00:32:31

破茧~~

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导读:吴承恩的长篇神话小说《西游记》中,唐玄奘经菩萨指点奉唐朝天子之命前往西天取经,途中收服大徒弟齐天大圣孙悟空、二徒弟天蓬元帅猪八戒和三徒弟卷帘大将沙悟净。至此唐僧带着三个徒弟历经九九八十一难取回真经,功德圆满。唐僧师徒四人在团队模型建设中,一直备受讨论。他们四个人都有他人所不及的本领,也有各自的短板。没有完美的个人,只有完美的团队。知乎上有个关于“西游记师徒四人,谁最适合做PM?”的讨论,小编将其主要观点摘抄过来。一则是为了让大家能从中看到自己的影子,从而更好的给自己定位;二则希望大家加入讨论的行列,使得大家对师徒四人的角色认识的更加清晰也能对自己认识的更加清晰,从而能能发挥自己只所长,干自己更擅长的事情。下面进入正题。。。

首先是知乎@边缘的关于此问题的回答:

我认为师徒四人中,最适合当产品经理的是唐僧,而且在这个团队中,唐僧扮演的角色就是产品经理。

西天取经是如来授意观音菩萨指示给唐僧的任务,属于“公司”的战略需求,上面给了需求,至于怎么实现,产品是什么样的,这就是产品经理也就是唐僧的工作。接下来,唐僧就展现很适合做产品经理的地方:

1、唐僧是团队中取经意念最坚定也是执行力最强的成员,尽管很劳累、尽管会遇到各种挑战各种诱惑,但他从未曾退缩过;这或许因为产品的成功或者失败,他作为产品经理,负直接责任;这是作为一个领导者应该具有的基本品质。

2、唐僧是内向完美型,做事情很有原则,而且心思缜密,能注意到事物的细节;这也是产品经理很需要的天赋。

3、可能有人会说,唐僧不善于沟通,不太适合团队管理吧。我反而觉得唐僧的团队管理能力很强,而且正如我们所看到的,唐僧把性格截然不同的三个徒弟管理的很 好,达到了性格互补、能力互补的很好的状态,而且任务分配明确,你负责打怪、他负责挑担、他负责牵马。从这一点来说,一个能说会说的人未必就适合管理团 队,个人魅力更重要,兄弟们跟着你干,你得目标坚定、有担当,而不是靠吹流弊一味的画饼。

4、唐僧很清楚的一点,他们四个人都有自己的长处 也都有自己的缺点。没有完美的个人,只有完美的团队,唐僧在管理这样一个团队的时候,没有犯过大多说产品经理最常犯的错误——在技术或者设计面前指指点 点,挑战别人的权威制高点。唐僧从没有指点悟空怎么打怪练级,对悟空的战斗力投以百分之百的信任。能遇到这么好的产品经理,不得不说是技术最开森的事情 了。

5、唐僧跟“老板”关系很融洽,遇到解决不了的困难的时候,上面会很及时的出现,这点来说,唐僧的情商极高。

 

最能证明唐僧的产品能力的是成功的产品——取经成功。好的产品会说话。

其次是知乎@方雅刚的回答:

首先感觉这个问题在哪里见过,记得好像是讨论西游项目的项目经理。在现在互联网公司越来越扁平化管理的情况下,产品经理“悲催”的逐渐代替了项目经理在产品项目团队中的角色,所以我通过以下几点觉得能接过西游项目大任的PM还是唐僧——

1、在现在互联网团队中,产品经理为产品项目负责,所以作为师傅,为西天取经产品项目负责,师傅最适合是产品经理;

2、需要沟通资源和领导,要产品经理;需要沟通技术、测试、运营、客服,要产品经理;需要去调研、数据分析和测试,唐僧亲自去了女儿国,他不下“地狱”谁下“地狱”,哈哈;

3、产品经理就是团队的润滑剂和产品目标的引路人,西游团队能够把猪马猴妖人团结一致,秉承Boss如来和VP观音的意志,完成西游大业。不是师傅负责?谁还去?

4、 最后用下排除法,团队五人,孙悟空是技术牛人,这个没问题吧?要他设计路线,他早筋斗云走了……猪八戒目标意志最不坚定,Boss也不会把产品项目交他, 他最多是个打杂的,有时和师傅一起去测试一下产品风险,哈哈;沙和尚和白龙马都只能是技术小弟,没有主动解决问题和设计方案的能力。

最终,西游团队的PM大任只能交给唐僧师傅了。虽然他选得路线和一些解决方案经常被技术牛人孙悟空嘲笑;虽然他也为自己的能力或为别人背黑锅吃了不少苦;但是他确实是做了一个PM应该做的一切事情。

本文由人人都是产品经理@边缘整理自知乎问答,转载请注明并保存本文链接!

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