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互联网人的产品思维和传统企业老板的产品思维

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2015-05-14 13:08:01

萤火

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在传统企业浸淫过,负责过几个传统企业转型互联网的项目,和许多传统企业老板深入沟通过,也在互联网项目中工作过,参与了几个互联网人主导的产品研发,发现两者对于产品的思维方式完全是逆向的。

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各位对于以下场景特别是专注于开发的公司是否很熟悉:

传统企业老板:小李呀,我准备弄个电商平台,想3个月左右出个平台,我们把资源整合一下去融资,搞个千把万。

互联网企业:小李,我想为这个行业搭建一个平台,你觉得这个行业哪一个问题最严重?

传统企业老板:小李呀,我们平台就和京东的差不多就可以,个人中心界面和淘宝的界面差不多,这种就抄他们的,应该很快吧。

互联网企业:小李,我们的产品主色块是京东这种更吸引用户还是淘宝那种?

传统企业老板:小李呀,我觉得我们平台可以把金融引入进来,为用户提供金融贷款服务,我跟工行. 农行的领导都很熟,到时打个招呼就可以。你让开发人员把这个功能给加一下。

互联网企业:小李,我们这个购物车功能是否需要?是否采用直接购买更好?

传统企业老板:小李呀,我们这个平台上线了,你发个邮件给XX会长,让他组织一下,让他组织个千把家企业到平台上来了。

互联网企业:小李,我们地推采取什么策略更好?

传统企业老板:小李呀,昨天那个技术的经理跟我说我们网站要备案才可以呀,怎么回事?还有他和我说,给我们东西,我们要有服务器空间托管才可以。

互联网企业:小李, 咱们域名备案要在app开发完成之前落实了。

传统企业老板:小李呀,那个技术开发怎么这么慢,昨天让他加个广告入口,怎么到现在还没出来呀。还有这种功能不是京东. 淘宝上面都有么,怎么还要收5000块钱开发费用呀。

互联网企业:小李,我们要是和商户联合搞个活动,实现这个方案,大概需要多久呀?开发成本多少?

传统企业老板:小李呀,昨天高盛老板找我聊,觉得我们的项目很不错,准备投个1000万。

互联网企业:小李,我们的商业计划书财务这一部分,项目估值应该按照市场规模还是按照目前用户的数量来计算?

传统企业老板:小李呀,从网上扒拉几万条数据,填充填充我们这个平台。

互联网企业:小李,上一周我们的用户数增加了1000个,不过活跃度不高,还可以通过什么方式提升用户活跃度。

传统企业老板:小李:老板,老板,我们这个项目下一步怎么搞?老板:先放一放吧。

互联网企业:小李:领导,咱们用户活跃度不高,是否我们的产品定位有问题?领导:我们再头脑风暴一下,看看我们的方向怎么调整。

各位,上述场景是否熟悉?

我们来总结一下:

融资:

传统企业老板,在项目启动前,对于他们来说,一堆钱一堆人排着队要投资他们,他们的产品市场规模几万亿。

对于互联网企业,前期不敢奢求太多资金,许多时候靠发起人自己凑钱。

需求整理:

传统企业老板,功能需求很简单,但在后期不断改变需求,不断增加需求。

互联网企业,功能需求前期充分讨论,第一阶段,功能任务只关注用户核心痛点。

开发:

传统企业老板,一个月可以开发一个淘宝系统出来,因为这些人家都现成的,抄就好。

互联网企业,制定项目开发周期,制定用例文档,严格按照开发周期执行开发任务。

开发支出:

传统企业老板,你这个功能很简单的,怎么要这么多钱呀,五十万太贵了,能不能十万块钱搞定呀。

互联网企业:根据需求,评估人力,根据人力成本评估支出。

细节:

传统企业老板,域名. 备案. 服务器,没人提醒,他们也不知道。

互联网企业,基本工作同步做起。

推广运营:

传统企业老板,和朋友说一下,大家都会用我们的产品,这个行业企业,我能很轻松的拉个几万家企业进来。

互联网企业,踏踏实实制定策略,踏踏实实地推前行,不断调整策略。

结果:

传统企业老板,几个月后又有新的宏伟计划了。

互联网企业,几个月后,还在不断分析数据,调整运营策略,吸引投资人关注。

 

传统企业转型互联网,不易!各位老板们,找到一个懂行业需求,有清晰

产品规划和市场运营经验的开发团队,不易!转型路上,且行且珍惜。

 

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