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第六章:产品工作(1) – 工作环境介绍

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2015-05-14 13:44:18

江大可

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不知曾几何时,产品经理这个职业突然的火了起来,加上一些书籍和媒体的失真宣传,好像什么人都可以担任产品经理。但是现实并非如此,由于传闻中把产品经理抬的太高,导致很多人入门都难以接受和适应,在心理和心态上都倍感心累。

产品经理是一个非常需要灵性的职位,凭着对互联网的兴趣和喜爱,养成探知和积累行业知识的习惯,再加上一点活跃的思路,成为一名出色的产品经理便是顺其自然的事情了。由于产品经理不是技能类职位,并不是掌握一个基本技能就能胜任,所以需要学习和积累的东西有很多,是一种综合型的职位。

产品工作像水一样无形,完全靠产品经理制造出成品,到底是水产品还是冰产品,取决于产品经理对这个行业的认知程度。就像人类说话一样,有着基本的词组逻辑还不够,还要有词汇的积累,这样才能说出各式各样的语句,表达各种意思。

1、工作环境介绍

互联网跨界无所不能,加上这几年软硬件行业变革大发展,产品种类也越来越广泛,产品经理成为了互联网公司的标配职位,人才需求也越来越大。虽然产品经理人才稀缺,但是产品工作又需要很多综合知识,以及一些个人灵性的思路,所以这个行业不缺人,缺少真正有经验有积累的综合型人才。

由于产品经理负责的产品也许是一个公司的核心,产品经理的好坏直接影响一个公司的运作,所以这样的职位一般是不招聘新人的,甚至少于三年产品类工作经验都直接不考虑。并且很多公司或者团队也是很少培养这方面的新人,而大公司会通过校招等方式招聘一些有潜质的人才进行岗位培养,但是往往都是几千几万人竞争1个名额,也并非所有人都有机会。

上述因素就导致了很多新人抱着满腔热血进入到这个职业,但是却频频受挫,对职业产生了怀疑和迷茫。但是从公司的角度考虑,无论是谁都很难将公司的核心交给一个新人负责的,那怕有工作经验的转型产品经理。

这就是产品工作的环境和现状,如果你真的想从事产品类工作,可以先进入互联网这个行业,从周边做起。所谓周边也不一定非要和产品相关(可以是运营类,也可以是产品专员或助理),作为产品新人,缺少的不是产品类工作经验,而是互联网行业经验。产品规划和设计的流程往往只是一种表达形式,如果不会用软件,还能用手绘,所以产品经理关键在于对产品行业的整体感觉和思路。

本章索引:

第六章:产品工作(1) – 工作环境介绍

第六章:产品工作(2) – 工作面试心得

第六章:产品工作(3) – 工作学习心得

第六章:产品工作(4~5) – 转型做产品经理的方法和工作注意事项

全文索引:

第一章:产品介绍(1~2) – 产品经理职业和职能介绍

第二章:产品入门(1) – 我的入门经历分享

第三章:产品规划(1) – 产品规划介绍

第四章:产品设计(1) – 产品需求文档(PRD)介绍

第五章:产品管理(1~2) – 产品管理介绍和需求管理方法

第六章:产品工作(1) – 工作环境介绍

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