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为什么很多产品经理说产品经理很尴尬?

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2015-05-14 13:43:44

〆色計ㄕ╄

分享一下,又不会怀孕!

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阿拓带你飞:最近产品经理特别受欢迎,因为产品经理是打造专业性或通用性人才最好的一个磨练机会,缺啥补啥、有计划有目标的坚持下去,很快核心竞争力就出来了。问题是:你知道自己缺什么吗?这个就是很多产品经理质疑自己的原因。下面来看看这个产品经理怎么说。有同感的PM请留言!

很多人认为产品经理尴尬,我仔细的想了想,好像也有道理。

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目前的现状

产品经理尴尬一:上不上、下不下

上不上,是指职位上:挂的是经理,其实不是经理,没有权;大多数时候扮演的有点师爷、又有像总管。反正在事情上得出主意,还什么事情都得跟着,但真正拍板做决策好像就没什么戏了。

下不下,是指职务上:好像什么平时还可以有点授权,在很多事情都跟又什么都不具体干。反正整个流程走下来就是:研究行情、开会、想策略,出需求、写文档、还得要画原型跟着开发、跟着测试。

产品经理尴尬二:专不专、深不深

专不专,是指专业上:写用例比不过系统分析师,关注实现代码,比不上程序员;说到人机交互,又比不上专业的用研、交互设计师,说到产品的包装对色彩的拿捏还不上视觉设计,但产品经理就是哪里会插上一杆。

深不深,是指深度上:对行业的认识和积累浅薄,看到是零零碎碎的片段,不能构成整体。所以也预期不到行业发展的趋势、机会点;很多还只是停留在行业需求在老板口中明确以后的商业需求执行。

产品经理尴尬三:晋升难、跨度大

晋升难,是指发展上:第一阶段从一个新手到产品经理的门槛很能会稍微低,不管是从产品运营专员、程序员、交互设计师到可以晋升为产品经理–准入门槛比较灵活;但是从产品经理到产品部经理、总监难度比较高,在很多公司的职能分工里,很多产品经理上面直接汇报给总监、副总,没有太多的生存空间;

难度大,是指要求上:产品经理从基本的技能掌握,到技能的娴熟,其本质上还是一个产品经理,没有过多的去思考管理层面需要具备的:组织结构管理、团队激励、带领绩效实施;另外一点产品经理没有去站在:市场、行业的角度思考产品和市场的关系,产品怎么样把握市场机会、进而畅销市场。

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行业通病

然后很多人出来叫嚣了,把产品经理砍掉一半都觉得可以,这个话还是一个貌似有点名气的人说的。不过我觉得有点差水。真的可以么?在这点上貌似有点质疑各个公司的老板IQ了,也怀疑了很多公司集团的人力资源部是不是吃干饭。但问题本身问出了:现在产品经理的通病是什么?这个问题我也考虑了很久。

1、产品经理浮躁、太浮躁、玩花的太多

想的多、说的少;

说的多、做的少;

干了3、5年了就觉得很了不起,要挑大公司、挑好项目、挑很好的福利薪水、挑有舒适圈的但也有很大成功机会的机会。

干了3、5年了就觉得很了不起,不满足朝九晚六,要找VC要去创业,觉得创业是一条天堂路,不惜就业。

2、产品经理做产品与深入市场严重脱节

知道怎么做产品、不知道为何做产品;

知道怎么做产品、不知道怎么卖产品;

把东西做出来只是工人、把东西卖出去是销售,知道要做什么东西、怎么做东西、怎么卖东西是老板。产品经理打通背拳其实就是一只手直一只手弯。

产品经理缺少市场资源,产品经理都知道做B2C好—趋势!光想没有用!无论什么时候做一款产品、还是卖一块产品到市场,都需要资源,如果没有资源一个人的战争将会是怎么样的一个结果?

3、产品经理意识不到自己能力的不足

很多产品经理都意识不到自己的不足;

很多产品经理还接受不了别人的建议;

大家都有各自的长板和短板,哪一块长坂现阶段是需要放的更长,哪一条短板是后面需要把他的补齐的都是自己个需要正视的问题。很多人意识不到,很多人意识到了又做不了。产品经理是打造专业性或通用性人才最好的一个磨练机会,缺啥补啥、有计划有目标的坚持下去,很快核心竞争力就出来了。问题是:你知道自己缺什么吗?这个缺只是自我的意识还是比较客观、理想的看待得到的答案。

4、产品经理意识不到自己的价值怎么实现

很多产品经理,时不时失衡了,觉得自己被委屈了;

很多产品经理,动不动跳了,有高薪的地方去了;固然薪水对短期生活很重要,但产品经理实现价值的地方:不是靠做产品实现本身;而是靠产品的成功本身;

同样上面说到的,创业本身没有意思,创业的过程对自己有意义,但创业的成功对大家有意义。所以一个产品经理的成功是因为这个产品成功了!但往往成功的产品都是少数,那么大多数产品经理就没有价值了么?不是的!大多数产品经理很优秀,但优秀离成功总差了那么点机会。我也是产品经理,但我不觉得产品经理就那么尴尬、那么囧。产品经理其实还好了啦,网上晒的产品经理薪水,和社会公布的薪资行情比一比,大家应该满足了。那为什么还是有很多产品经理认自己很尴尬,那只是说明大家都普遍意识到一个问题。晋升很困难,实现短板的过程又很漫长,通过跳槽又不现实很多公司的中高层职位不OPEN,都得要在一个个公司慢慢做起。所以说看到了问题,又没有解决方案,比较迷惘。包括这个行业也一样,互联网的产品经理、IT界的产品经理以后是不是还是叫产品经理,或许不是,或许是不是都没关系。形态的东西会变,但我们一些人是与时俱进的,是随社会发展而发展的,而不是被淘汰的。所以我们要有信心、自信、我们把心静下来、用好心去对待工作、对待生活,很多时候问题会自然而解。

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不要再质疑自己

名人,为什么成名人,就是因为认识他的人比他认识的人要多;那产品经理,为什么能牛逼,就是因为他沉淀的比他实际发挥的要多;所以,各位产品经理沉下心练好内功,做好:

1、整合信息差;

2、盘活资源;

3、抓住机会点;

坚持下去,你一定会很厉害的。打好你手里的牌,让一切质疑产品经理的人,见鬼去吧!

原文来自:产品经理学吧

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