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运营商为何玩不转互联网产品?

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2016-06-17 00:01:40

金龙

分享一下,又不会怀孕!

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中国的电信运营商日子越来越不好过,但是依旧在互联网的战场上发挥着中国足球的精神,屡战屡败屡败屡战。可以说是创造了做一个产品死一个产品的奇迹。完事有偶然,但是很多很多的偶然之后就是必然,那么为啥运营商就玩不转互联网产品呢?

一、创新拼搏基因的缺乏

大户人家出生,含着奶嘴太久,打出生那天起就衣来张手饭来张口的日子过惯了。突然让丫去菜市场买菜,先不说愿不愿意,油菜和青菜还分不清呢,怎么弄?骨子里就没这基因。

二、 没有核心的产品竞争能力

再来说说愿不愿意的事,必然是不愿意的。但是市场竞争激烈,家里日子不好过,总不能坐以待毙。于是请来一帮看似可以的人(SP),我出资源,你来做产品,然后我们分钱。想得多好啊!

这事当资源是垄断的而且没那么多竞争的时候,是可以玩的起来的。但是那么些凶猛的互联网公司可不是吃素的,这个时候发现,没有产品在自己的手里,SP才不会管什么市场份额呢!

三、狭隘的市场视野

当初,当钱越来越多的时候,觉得分钱不划算了,就开始耍无赖,回收运营权,本来就是为了骗钱的SP们更不会好好干活了!产品的质量可想而知。

四、大国企的通病

冗余的机构设置,繁琐的流程审核,繁杂的内部人家关系,在讲究快速迭代的互联网世界,你落后人家一步就完蛋了,何况落后了个红军长征的距离。

一个流程可以走2个月是很正常的在这种国企,而在互联网公司2个月都不知道迭代了几个版本了

工作规划,扯淡讨论半个月,写材料半个月,改材料半个月,给部门经理汇报再改材料半个月,给科室经理汇报再改材料半个月,等给大领导汇报半个月,写执行计划及考核标准再半个月,申请资源审批再1个月,这个时候已经11月份了,可以开始着手写明年上半年的规划了,这就是国企的效率!

五、领导毁了一切

有篇文章说运营商的产品经理都是biao子,说的非常正确,补充一点就是做biaozi还想要贞操的那种。领导说的都是对的,领导决定一切,领导毁了一切,因为领导除了讨好自己的领导,其他都不关心

六、根本不想做互联网产品

其实运营商想做互联网产品么,其实根本不。互联网产品做好了,自己的增值产品怎么办?大家都用免费飞信了,谁用短信呢?KPI谁完成?你说飞聊怎么说死就死了。飞信之说以还存在,你以为是产品好?

有时候,运营商的产品不是市场让它死,而是运营商让他死,内斗非常非常可怕!

七、其实根本不在乎

其实运营商在乎的是流量,终端,这些都是能带来钱的,互联网产品运营商又不能挂广告,其实都是虚的,没人在乎他成不成功

八、没有考核没有结果

在运营商内部,其实是没有对大部分互联网产品有任何实质性的KPI考核的,你好那样,你不好也那样。所以Who care?

总的来说,就是不想做,做不到,做了也没用的。运营商做互联网产品防守的意义远大于进攻,OTT汹涌而来,目前属于还在找台阶下的阶段,我想还是尽快拉下脸来想想怎么合作的好,不然内耗只会越来越多。

我想如果真的想做点什么,自己研发下手机,也未尝不可。

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