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产品经理有哪些款?

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2016-04-15 00:04:10

金龙

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产品经理大致可以分为以下7种类型,不知道你能否从中找到自己的位置?
【1】规划型

规划型产品经理负责产品的从0到1的过程,对产品的方向,目标用户,产品特性,产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。
素质:
产品通盘思考的能力;
4年以上产品经理相关经验,
有过5个以上中大型产品项目经验。
评价:
规划型产品经理需要有一定的产品阅历,经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。
【2】管理型

管理型产品经理负责产品的整体过程,以结果为最终导向,全权控制产品的生老病死,重点在于产品与市场的契合,为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中,重心在产品的全面管理,版本管理、运营管理、市场管理等方面。
素质:
产品整体运作的能力;
5年以上产品经理相关经验,
有过8个以上中大型产品项目经验。
评价:
管理型产品经理被认为是个小的CEO,这话一点也不夸张。管理产品如同掌握整个公司的发展,有可能决定着公司的生死。
规划到管理仅差一步之遥,但是这一步,却是很艰难的一步蜕变。
【3】设计型

设计型产品经理负责产品的设计工作,包括产品原型设计,产品PRD文档编写,协调项目资源,保证产品迭代节奏,每个版本产品能够如期上线,如期交付到用户手中,同时能跟运营推广等支撑部门配合,保证内外利益最大化。
素质:
产品设计、执行能力;
2-3年以上产品经理相关经验,
有过2个以上中大型产品项目经验。
评价:
设计型产品经理也可以比喻为工匠,更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况,产品的数据走向如何,市场反馈情况等等。
【4】全能型

顾名思义,不管哪方面都可以胜任,能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是,革命一块砖,哪里需要往哪搬。
素质:
产品全局支撑的能力;
3年以上产品经理相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验;
评价:
全能型产品经理项目经验丰富,在团队中能起到老师的作用,给产品的发展给予足够的支撑。
【5】技术型

现在很多团队并不是产品驱动,而是技术主导,所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来,有一定的技术基础,再结合产品的思维去开展各项工作。
素质:
以产品为主,技术为辅的复合能力;
3年以上产品技术相关经验,有过3个以上中大型产品项目经验。
评价:
技术型产品经理是很多技术人的一个常见的择业方向,技术与产品必然有交集,需要有一定的技术背景。
【6】运营型

民间流传这么一句话,懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧,产品运营是多么重要,而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。
素质:
以产品为主,运营为辅的复合能力;
3年以上产品运营相关经验,
有过3个以上中大型产品项目经验。
评价:
运营型产品经理把产品功能与用户需求结合,将产品通过运营盘活。
【7】项目型

项目型产品经理关注产品的进度、迭代计划,更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配,时间进度管理更加擅长。
素质:
项目管理的能力,
3年以上项目管理相关经验,
有过3个以上中大型产品项目经验。
评价:
项目型产品经理确认项目进度,保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。

内容来自网络,由letsPM精编

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