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互联网产品经理分析产品的思路是什么?

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2016-04-15 00:04:10

金龙

分享一下,又不会怀孕!

本作品为转载作品,版权为作品原作者所有,感谢上传者的分享!

作为PM分析产品是从事这个行业的基本功之一,一般情况下作为PM的你又是怎么分析产品思路的呢?相比每个从事产品经理岗位的小伙伴都有自己不同的做法,以下是知乎里面一些从事该行业的小伙伴们的回答,也许对刚从事产品岗位的你会有一些的帮助。

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卫哲的3+1思考法-徐乙

3:

需求是从哪里来的?目标客户是谁?

有多少人有这样的需求?这个需求紧迫吗?

他们的痛是什么?场景是什么?(用产品之前/之后)

+1:

解决之后在网站数据上会有什么表现?

NABC法-寻文楷

Needs:需求

N1,用户最基本需求是什么?N2,市场有多大?N3,行业链如何构成?N4,行业发展趋势如何?N5,扩充的需求有哪些?

Approach:解决方案

A1,解决方案如何构成?A2,需求优先级如何定义?A3,技术可行性如何?A4,有无政策、法规风险?A5,版本如何规划,发布路线图如何定义?A6,各个版本的营销思路如何?重心是什么?

Benefits:盈利模式

B1,盈利模式如何?B2,盈利期望(时间、数目)B3,各版本的盈利预计,B4,投入产出评估;

Competition:竞争分析

C1,行业链的竞争,被替代可能性如何?C2,重点竞争对手有哪些?C3,各个阶段,各个版本的目标竞争对手是谁?C4,各个阶段对重点对手SWOT分析,USED策略

根据产品类型分析-光芊源

对于社区,游戏,纯工具类产品:

多考虑用户使用场景,不同情况下用户的心里状态和期待,刚进入社区的人什么心理,刚发一条状态的人什么心理。用户价值空间

对于中间页类型的产品,或者说导流量给其他资源类型的产品:

多考虑商业模式,整合哪方面资源,是否在后端有足够的资源掌控力,前端用户流量的采购成本,规模化情况,中段产品每一阶段的转化率等等,一般实际工作能把一方面想的很深就很厉害。

对于活动运营类产品:

多考虑传播性,话题性,传播渠道选择,目标用户对内容风格的消费偏好和分享偏好之类,对网感要求很高

《启示录》十问

1.产品要解决什么问题?(产品价值)

2.为谁解决这个问题?(目标市场)

3.成功的机会有多大?(市场规模)

4.怎样判断产品成功与否?(度量指标或收益指标)

5.有哪些同类产品?(竞争格局)

6.为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)

7.时机合适么?(市场时机)

8.如何把产品推向市场?(营销组合策略)

9.成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)

10.根据以上问题,给出评估结论。(继续或放弃)

总结

看了这么多方法,其实总体总结下来,个人认为最重要的是去分析产品需要实现的用户价值、其次是如何去实现产品需要实现的价值。

本文由人人都是产品经理@粥粥整理自知乎问答,转载请注明出处并保留本文链接。

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