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互联网创业公司,你们该换换脑筋做管理了

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2015-05-14 13:40:23

 青青莲子

分享一下,又不会怀孕!

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公司新来的90后最近扯了我的蛋,他给我提了一个天马行空的想法,本来是想第三次把他直接摁死在地上的,借着刚喝下去到红酒,就再次认真听着他扯了一回蛋。听完以后觉得的确是那么一回事,在我们传统的观点里认为,餐饮商家素质普遍较低,你要让他去学互联网,让他来网上主动做营销是几乎不可能的事。

但我们却恰恰忘记了,商家里也被无数的90后充斥着,不仅仅是我们互联网公司正在遭受着这帮90后不切实际的想法的折磨,同样传统餐饮商家也正在被他90后的员工扯着原本迈不开的步子,这一类人一边站在传统行业,一边站在互联网公司,两边相互搞起来,听上去是有可能的事。

我刚答应他决定这样去尝试以后,马上开始后悔,后悔的不是让他去做这件事,而是后悔着我可能要把过去几年好不容易积累的管理经验,重新给推翻了。按照互联网最喜欢谈的词叫颠覆和重新定义,那作为一家互联网公司,以及创业型的互联网公司,它的管理方法该如何颠覆和重新进行定义呢?

我想了想,要不就按照刘强东最喜欢的三点论开始谈起吧。

你看哦,在成熟的互联网,他们的管理是怎么做的呢?我觉得吧,起码有那么三点,一个是讲究先来后到,一个是讲究华为任正非的“进公司前三年不要谈战略,谁谈谁滚蛋”,另外一点就是中央集权。

对,没错。在一个成型的企业里,这三点非常的重要。那在创业型的互联网企业里,这三点是如何被颠覆以及重新定义的呢?

第一:谁有空和你“先来后到”?

先来后到指的是利益分配问题,在成熟的企业的意思是,即便你的才华再牛逼,你也的慢慢等,慢慢熬,前面的老员工没有上去,怎么会让你一个新人跑上去?

在传统企业里,一个人的能力很难在短时间里迅速被体现,从策划到执行,以及到市场反应,需要很长的流程和时间。特别是在执行层面,如若没有各个环节的很好配合,也只能是空谈和空想。

而在互联网企业里不同,你技术人员倚老卖老是吧?我就不用你的技术,第三方的免费技术平台到处都是,只要你不怕数据泄漏,分分钟钟可以找到几个现成的,想法和创意很容易就被执行下去。

最关键的是,一个想法对与否,很容易在互联网上被测试出来,消费者会用大拇指告诉你结果,你的创意是该吃鸭蛋然后粗滚,还是像病毒一样,也许用不了隔夜,数据就出来来,它会告诉你一切

所以在一家互联网企业里,尤其是创业型的互联网企业,比拼的是效率,而不是时长。如若新人能够在一年的时间里成长三年的能力,再公司待了三年点老油条,还是得乖乖多让位,不然谁陪你玩?你不留我,外面到处有公司留我。

谁还在强调先来后到,谁就是在对抗互联网思维。

那互联网公司的利益分配问题如何解决?

所以期权就显得无比重要,不是我不重视老员工,而是整个节奏的步伐容不得我太过于温柔,但我也不想搞的像某些阴谋家一样过河拆桥,所以你先跟着我干肯定有优势,我多分你一点期权嘛。

所以期权是平衡先来后到这一传统思维的,目前较为良好的办法,但很多但互联网公司往往也会被期权所害,公司一旦上市或者被收购,员工在过了解禁期以后可以意味着随时离开,这是缓解之策,不是万能之策,很多公司以为期权给到了,员工就套住了,实际并非这样。

先来后到的管理思维首先要打破,让有能力的人提起来用,刺激那些不谙世事的老油条。老油条有了新人点刺激,他不加把油往前逼自己一把,还有得混吗?所以剔除先来后到的管理思维,实际是鲶鱼效应的最佳体现。

第二,谁说新人就不能谈战略?

互联网最大的特点就是变化快,一天一个样。前两年还在大谈微博营销,今年你试试?看不把你喷的满脸麻子。所以互联网公司的战略,定不了五年,更不要谈定十年,定的越长死的越快。

基哥深有感触的是参加老东家今年的战略会议(去年十一月份开的),当时谈到今年的战略,当时根本没有对移动互联网抱有太大的信心,结果到了年中整个形式发生改变,移动互联网团队突然爆发,整体的业绩大涨,导致后端的人员计划,财务计划,办公室等都不得不临时发生改变。

互联网公司的会议,就应该取消年度计划会议,开了也是白开。你年底开的总结会,有价值的部分至多是前三个月的,开年那几个月发生的,你总结了也不一定用的上;你年底计划的第二年战略,不要过三个月就把你的会议记录本给撕了。除非你所在的公司能够引导互联网潮流,不然bat京东 小米在想什么,你能知道?

所以新人不能谈战略,实则是互联网公司夜郎自大的表现。别说你老板,就是天天在资讯一线的媒体人,他们都会为前一天的观点而感到羞愧,因为事情又发生来变化。

你看我们之前还在大谈90后就一脑残代表,这不接连跳出了 余佳文这样的“脑残代表”?不信你让一个传统老板去上下电视,能不能把他们的产品销量冲到前四名?

所以,越是刚加入公司的人,他们的想法和观点越具有斟酌性,因为一个企业一旦做太久了,里面的员工就容易陷入自我的思维里,他们的思维来自于最初对成功经验,可这时候都过了好久的时间,外面的世界还是这样吗?已经没有人能说清楚了。

让他们谈,让他们狠狠的谈。谈的对的地方,改进安排改进;谈的不对的地方,赶紧安排对外公关,产品部门该改进的地方改进。为啥呀?因为他们就是用户,用户都理解不了你了,是不是你们产品表达出了问题?互联网那么浮躁,你以为谁有时间慢慢去理解你的好?

华为在第91天以后一定会死,如果他们还抱着 “新人三年不能谈战略”的思想的话,有种你华为荣耀不要走小米路线,有种你华为荣耀的社交媒体不要搞屌丝文化,有种你华为的员工不要请90后,你敢么?

第三:中央集权,你以为皇帝还真的那么重要?

传统企业讲究皇帝一言堂的制度,整个企业从市场策略,企业文化等等都是由深藏宫中的皇帝发出命令,然后下面的人不折不扣的执行。这是对的,如果没有互联网的话,老板的深谋远虑,员工的齐心协力,战胜一切不可战胜的困难。

但不好意思,移动互联网在短短的两年时间里,爆发出来的威力要远超于pc互联网,而真正能够称得上在移动互联网领域取得成绩的企业,并非百度,并非阿里,而是独立在广州办公的微信团队。

互联网的快速变化已经给到马化腾一个信号,凭借他的时间和精力,已经无法再一手包办下一个腾讯了;小米在短短的四年内就赶超了传统的手机厂商,不仅仅只是策略上的成功,而是分布式管理的成功。

中央集权制已经在开始慢慢的老化,沦落成了资源中心,这个资源可以是市场资源,可以是资金资源,但不可以是人才资源,也不可以是企业文化资源。因为最新的潮流,已经容不下除了还没有变味的金钱以外的绝大部分东西。

皇帝成了新名词,他是资金的调配者,他是稳定整个集团大厦的灵魂,是吹鼓着集团里那些安于享乐,或者还在继续瞧不起互联网的老家伙的洗脑师,而非最新潮流的战略家。皇帝已经不在那么重要,重要的是怎么怎么出钱,怎么协调资源,怎么让大家动起来,学会刷微信,学会点赞。

战略者需要活跃在最前沿的一线,跟着罗胖子卖卖月饼,跟着脱不花一起装逼一起飞,跟着朋友圈里那群不分日夜刷着朋友圈做着微商的小朋友聊聊,你们那么不停的刷,真有人买吗?

传统企业转型互联网,不仅仅只是简单意义的开个网店,投点广告费,换个互联网公司名字那么一回事。管理没有经过颠覆和重新的定义,还是脱离不了传统企业的土豪影子。谁让现在的90后吹牛越来越牛逼,有种你让vc不要去搞什么90后专场,直接把他们摁死在摇篮里,他们就不会惹出那么多让70后,60后头疼到事了。

作者介绍:谌基平,我有外卖cmo,专注于移动互联网和o2o的营销管理工作,左手自媒体,右手实操人,微信公众号:yingxiao00544,天天就扯这个。

转自:虎嗅

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