优界网

首页 > 产品经理 > 互联网创业十问?

互联网创业十问?

60

0

0

2015-11-05 00:11:44

志志尾 限

分享一下,又不会怀孕!

本作品为转载作品,版权为作品原作者所有,感谢上传者的分享!

1

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力?

2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭?

3.我可以承担产品经理和项目经理的角色,初期团队还需要多少人?

4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿,如何把握工作和友情的关系,万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧?

5.是否一开始就要把商业模式考虑完备?

6.处于技术层面考量,最开始会推出web版本,那么什么阶段在推出移动版本最合适?

7.有哪些好用的网站数据分析工具?

8.内测阶段多少用户合适?

9.遇到什么信号表示我们将要失败,该撤退了?

10.趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?

曹政@知乎关于该问题的回答:

1.我现在有个idea,上线之前如何在保证不被泄露的情况下又能了解这个idea对用户有多大吸引力?

如果你创业的所有竞争力仅仅依赖于idea,那么建议你放弃吧。idea并非不值钱,但是请相信我,这个不构成持续的竞争力。
事实上,大部分创业者是从学习借鉴成功者起步的,其中不乏微创新。

2.上线后,我的idea如何应对别人的抄袭?

三点,第一,快速迭代;第二,把握核心用户;第三,用最稳定,可靠的运维质量拉开竞争距离。

3.我可以承担产品经理和项目经理的角色,初期团队还需要多少人?

看具体项目,有的只需要1个人,有的项目可能需要几十个人。

4.初期创业团队可能都会是我的好哥们儿,如何把握工作和友情的关系,万一以后真赚钱了简单的平均分肯定也不行吧?

亲兄弟,明算帐,先把股份谈清楚;谈不拢就不要一起做,不要项目还没起来,兄弟先没的做了。

5.是否一开始就要把商业模式考虑完备?

不需要。

6.处于技术层面考量,最开始会推出web版本,那么什么阶段在推出移动版本最合适?

先出移动版本。

7.有哪些好用的网站数据分析工具?

GA,前提是你会用。

8.内测阶段多少用户合适?

成本可控范围内,多多益善

9.遇到什么信号表示我们将要失败,该撤退了?

第一、市场上出现了多款同类产品,而且比你影响力大,用户多。

第二、持续一段时间停止增长或微弱下降,而且多次改版没有起色。

第三、关键性瓶颈问题(比如某个技术实现障碍)无法解决而且给不出解决时间表。

第四、资金链断裂而且没有投资商愿意提供资金。

10.趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?

这话通常是最终的成功着说的。失败者都没资格说。

马斯@知乎关于该问题的回答:

疑问一、我有一个很好的idea,在上线运营前我们怎么才能保证idea不泄密的情况下了解这个idea对用户有多大的吸引力呢?

答: 你有一个非常好的idea很好,但是你要知道,你想到的东西至少有千百个人想到过,完全不用担心泄密的问题,因为在你成功之前根本就没有人会在意你的 idea,就好像当初的谷歌一样!压根没人觉得这俩个年轻人能干得出什么!腾讯也是一样,一路被人骂SB过来的!因此直接进行进行开放性测试吧!怕泄密那 么藏着只能等你的idea过时了!

疑问二、我的产品上线后,怎么才能够避免抄袭呢?

这个问题你能考虑到是好事!因为VC最经常问的就是:你的idea腾讯完全复制跟进了怎么办?

其 实如果你去想怎么防止抄袭那么方向就完全错误了!抄袭这种东西是在所难免的!腾讯复制了怎么办?不怎么办!据我所知目前因为 腾讯复制而死亡的公司只有联众一个!如果腾讯对你的项目进行复制了,你应该庆幸,至少你看到了自己的idea是有价值的。并且腾讯的跟进会就等于变相的帮 你宣传,间接的提升你的品牌价值(你看,瞬间都成了腾讯的竞争对手了,你看高富帅了有木有,大家谈你的时候,都会拉上腾讯了!),另外一位朋友的解答也非 常准确:盗版可以让市场变大,让更多的人知道你!

疑问三、创业团队中你承担产品经理、项目经理的职位,初创团队大概需要多少人?

答:马斯认为初创核心人物2人为最佳,一个运营,一个技术、而团队核心人物,5人足矣!金字塔顶端,绝对不允许超过三人!很容易行程对立,影响未来团队的发展!

另外团队核心人物选取方面非常重要,要知道这简简单单的五个人,会主导你的idea未来的成败!而我认为团队选择方面最重要的是要合得来,如果都合不来了,什么都别谈!包括你未来找VC也是如此。

疑问四、创业初期你的团队选择方面可能会是你的好哥们!

要我说些什么呢?初创团队选择好哥们的好 处是,什么都好讲,大家合得来,目标一致、可是当利益的插入之后,嘿嘿!那么绝对能够把你们的故事写成一篇绝好的商战片!比如说:反目之后,妈呀,儿子被 绑架了、老婆跟兄弟跑了、公司成兄弟的了、你变打杂的了、所以马斯认为,你真拿他当兄弟就别一起创业了,不然最后连兄弟都做不成!(如果题主真的选择好哥 们当创业合作伙伴的话,记得通知马斯,我给您当编辑,续写一部:步步惊情)

疑问五、是不是一开始就应该把商业模式考虑清楚呢?

答:盈利这东西不是你前期应该考虑的问题,facebook当初在创建初期也完全都没有考虑盈利的问题!知乎要是一开始就考虑盈利的话,那么绝对夭折!豆瓣要 是前期满天广告你认为会有现在的成就?所以嘛,马斯认为盈利不应该是前期创业者应该考虑的问题,前期,我们应该服务好用户!等待用户群足够强大了,随手一 抓,到处都是钱 不是吗?(想想,如果当初腾讯QQ发展的时候到处都是弹窗,谁还会用啊!但是现在不一样,现在腾讯拥有足够的用户基数之后,一天一个弹窗2分钱X3亿的基 数.....ya ma die.赚钱是不是很容易)

疑问六、由于技术层面的考虑 开始会推出web版本、移动版本什么时候推出最合适呢?

答:我觉得 要是能够同步进行最好了,但是基于题主目前的状况来看,很显然这是不可能的!什么时候推出最合适?这在你的idea未成形之前,没有谁敢说在什么时候推出 最合适!未来的发展是不定性的,如果谁告诉你某某时间推出最合适,你完全可以一棒子敲死他!这样都能够预测,题主你的CEO让他当好了!

疑问七、网站应该使用什么数据分析工具?

答:现在的统计五花八门对不对,选择一个合适自己的就可以了,cnzz、百度统计、51la、都会是不错的选择。

疑问八、内测多少用户合适?

答:马斯能不能说这个是一个伪命题呢?有在真心帮你寻找问题与体验不 足的用户10个足矣!如果都是在打酱油的千人不足!内测用户马斯建议从身边的朋友家人抓起!至少他们都是真心的在帮你寻找问题!网上发起公测?别傻了!土 豪们才会这么做!(哦对,如果雷军投你个几千万美元,你也可以这么做!)

疑问九、遇到什么信号表示,我们该撤退了?

答:又是一个纠结的问题!当你真正开始创业了你才会发 现,当问题遇到了,你明明知道这样做下去肯定是失败的,可是你还会坚持不懈的做!创业就是这样,idea就好像自己的儿子一样,我想每个创业者不到资金链 断裂的时候,都不会轻易放弃自己的idea!所以这个问题作废!不考虑也罢,畏缩畏脚的,以后会给自己造成遗憾的!

疑问十、趁着年轻的时候,干点儿自己想干的事儿,无论成功还是失败,都会成为这辈子最美好的记忆,对么?

答:马斯认为,美好不美好,我不知道,那么都是你个人的问题,但是我知道的是,这次创业失败,会成为你下次创业成功最好的奠基!(题外话:如果你上有老,下有小,我认为肯定不美好 题主你想下:老婆带着儿子跑了,老母亲服毒自杀了,这....能美好吗?开玩笑的.别当真)。

本文由人人都是产品经理@边缘(欢迎关注)整理自知乎问答,转载请注明并保存本文链接!

 

已有0人赞过

+1赞

认真评论的都成大咖了

还可输入1000个字

我要评论 我要评论
  • 刚刚
  • 登录优界网 ×