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如何培养新的产品设计师

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2016-10-31 00:15:58

破茧~~

分享一下,又不会怀孕!

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关于初入这个行业的新人,算起来我应该是第二次带了,总结下来,有几点还是值得说一下的:

1.不可越俎代庖

有时候,看到出来的结果,真是恨不得自己亲自上阵得了,几天时间浪费掉,还是要继续改,但是不行,你去做他就永远不能进步,时间一长就废掉了。所以需要有耐心,一版出来,指出问题,继续修改,再出一版,直到和自己做一样为止,注意这个过程中不要简单的说这样做那样做,要让他明白为什么要这样去做,有什么好处?能带来什么?能不能满足需求方的需求,聪明的产品人可以很快从中吸取教训并成长,这时候你也可以发现哪些人是有培养潜质的,聪明人不会在同一块石头上跌倒两次,聪明人会举一反三。

2.授之以渔

互联网产品浩如烟海,你怎么能够把每一种产品都讲一遍如何做呢,今天做到注册,明天做到登录,总是不断会有新的产品需求冒出来,甚至是同一个产品,在不同的阶段和环境下也会不一样,所以绝对不能就产品说产品,教给他们什么?

思考的方法!

拿到一个需求,如何去考虑?我不喜欢那些操蛋理论,很简单的大白话:1.这个需求是为了解决什么问题?2这个需求能够给我们和用户分别带来什么?3.这个需求的成本和收益是否值得去做。新人往往会犯的一个毛病是无论什么需求全部揽下来,最终臃肿不堪。另一个极端则是盛气凌人,总以为自己是产品设计就高人一等,不把需求方放在眼里,这样以后很难工作顺利。

3.允许犯错,允许失败

我始终觉得,培养一名优秀PM的成本要远远高于其他职位(如果是一名真正的名副其实的PM的话),你要允许他犯错,允许他整个产品失败,一帆风顺做一个成功一个的人太少了,失败和犯错都不可怕,没什么大不了的,天塌不下来,但是你要悟不出点儿什么,那可就太不值了。

4.分享和开放的心态

始终要让他们明白,有什么新思想和新发现千万不要藏着掖着,互联网的精髓在于开放,那点破东西早晚别人也会明白,有想法,说出来,有观点,写出来,道理越辩越明。也不要总认为自己一个人可以包办所有事情,产品的成功是团队的成功,从某种意义上来说,你的心态会体现在工作中,更会体现在产品中。。。

5.一缸和一杯

你要给人一杯水,你自己首先要有一缸水,半瓶子晃荡那样就危险了。资历和职级并不是说服他人的法宝,知识和胸怀才是让人听从的王道,我知道这里会有些理想化,在现在中国的互联网公司中,能够做到这一点的几乎没有,但是我坚信中国一定会诞生出这样的公司,我不相信大公司,公司大了,官僚就出现了,连Google都不能幸免,何况其他。

6.数据分析的能力

实话实说,看到这篇文章的产品经理、产品设计师、产品策划们,有几个人是自始至终的跟随着一个产品去不断的优化和调整,我经常收到的简历是罗列N多项目,一上线就结束,再去转做新项目。这是目前整个互联网产品行业的悲哀。

今天早上上班看到墙上的宣传海报,集团用10000点经验值在征集文化案例,盛大文化是什么?三个字:讲道理。如何讲道理的第一条是什么?

准确的数据!(见此)

我个人觉得,网游行业发展至今,数据分析始终走在网站前面,所以才会产生这种文化。同样的,对于互联网产品设计,如果你始终只是在分析需求、写文档、画图,那我觉得你始终还只是在门外徘徊,当你接触到那些数据,你会发现一片全新的天地,很多让你头疼不已的无休止的争论会烟消云散,扯皮的会议也会越来越少,用户的需求你会越来越了解,最终你的能力也会越来越强。

要说的其实还有很多,就是这些吧,我自己也算不上什么老资格,过几年回头再看看还会有新的感悟,我们每个人都是不断在成长中进步,不是吗?

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