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粗放的产品流程 and 只爱陌生人 and 银幕的两极

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2015-05-14 18:32:29

 青青莲子

分享一下,又不会怀孕!

本作品为转载作品,版权为作品原作者所有,感谢上传者的分享!

1、只爱陌生人
大约是一年前,玩了玩http://omegle.com/

它的中国山寨版名字叫http://luguode.com/

有点点意思,但别指望靠这个跟别人聊上,都是打个招呼或者骂声娘就走,除非你遇到一个春心寂寞的异性(自称异性)。由于中国用户在短时间内爆发性涌入,5000人在线的omegle,当时甚至出现过我的部门内某男随机邂逅某女的小概率场面。相信他俩事后都是一惊,男方心想,幸好我没上来就说“干你老母”,女方心想,幸好我没上来就问“你阳具几长”……

上周别人又推荐我去玩http://www.chatroulette.com/

大概刷了两百多次吧,心算一下,男性比例高达80%(全是宅男),华人比例大约在20%左右,其中绝大多数为中华奇男子的类型,几乎没见到一个天朝小妹。

令人惊奇的是,这个产品8000人在线,你有1/10的概率看见对方在打飞机,还是近距离特写!飞机男一看见我(晚上回家开了摄像头)立刻F9,可见是一手打飞机一手按键盘(所以撸得不快),好像周伯通的左右互搏之术。难道他要专门射给娘们看吗?

20%概率出现的姑娘里边,绝大多数是长得还不错的洋妞。但除了一个长发深沟的亚裔mm之外,别的都是一看见我立刻F9,绝不多瞄一眼,搞得我很沮丧。

白天曾看见一个光溜溜的白皙美女做爱,女上位,起起伏伏,因为在公司的缘故,闪电般主动F9,事后后悔得不行。晚上连刷一百多次都遇不见良辰美景。

但白天还看到过三个老头子做爱,都七老八十了,全身都是褶子,玩3P男同,恶心死贫道了……

对了,还有个家伙对摄像头输出gif,结果我看见的是一个眼睛血红的日本鬼娃娃,蜷曲着,两只手在膝盖上不停抓啊抓的,愣了一下,他打字说(用英文),我好饿,我好饿……我回答说,大眼仔!对方哈哈一笑就按F9。

晚上唯一的收获是看见房间里两个长得不错的西方妖女,不看屏幕,心无旁骛地聊着,其中一个半裸……我正目不转睛,咔嚓,又被F9了。

因为女郎们都不肯多看我一眼,囧了,伤自尊了,老子不玩了。

我一直不理解,为什么国内的社交网站不把这个陌生人邂逅的概念拿过来,开发一个娱乐组件,让在线用户(可以选择只找异性)匿名随机文字聊天或者视频聊天。交友是指望不上了,作为打发时间的消遣节目总不错吧,快速拿起快速放下。

2、粗放产品流程
最近在Google Reader上看到了一些文章讲产品流程,相当复杂,看得我头晕眼花。流程成本这么高,至于吗?

如果一份策划案的落实,需要在多个单位之间按流程来来回回十几次,第一是时间会被拖长,第二是对协作的要求非常高,很容易出现短板效应。这个时候看起来细致无比的流程反而成为了产品瓶颈。

说一下我的做法吧。我习惯把策划人员分成3个组,或者是按照每3组为一簇的方式进行聚合。每组1-3人。然后设定每周2-3次的集体例会,每次会议平均为100分钟。

从大块的流程上来讲,我的做法是相当大路货的:
01-小组接任务
02-试用同类产品,分析数据,回收问卷和用户访谈
03-直接用Axure出交互原型,通过部门确认,疑难点和开发工作量由程序员进行确认
04-与UI设计师商商量量着出界面
05-用界面待定稿出Axure高保真原型,在公司内部征求意见,完善并敲定方案
06-出完整的需求文档,在开发过程中与程序员保持沟通,最后与测试工程师共同测试
07-公司内部测试,并作内部样本的可用性测试,征求意见修订细节
08-产品经理确认后正式发布
09-跟踪数据,回收问卷和用户访谈
10-制定下一个版本计划

和别人不太一样的一点是,在整个流程中,我始终坚持进行部门内部的全程讨论。这意味着,每个组的工作都可以得到其他组成员的深入了解与建议。

大家都知道,我们这一行没有完人。有人擅长交互,有人擅长界面,有人擅长文案,有人擅长规则算法,有人了解许多的国外设计案例,有人的产品触感特别出色,有人与目标用户群交往很深,有人掌握严谨的技术逻辑,有人细致而谨慎,有人粗放而敏捷。因此任何一个方案放到5-10人的环境里去开放讨论,都会受益很多。

在例会上,每个组轮流通报自己的阶段性成果,可能是调研材料,可能是创意思路,也可能是原型或者界面。通报后听取他人建议。重要的分歧点由投票决定结果,不重要的分歧点则在所有人表明态度后,由该组自行决定。

由于我也参与每次例会,所以会议确认的结果就是定稿。同时通过例会来监控策划进度。运营人员每周固定参加一次例会,对涉及运营的策划点进行讨论确认。重要阶段的确认会议有时也会邀请UI、测试、开发人员参加。策划案的流程被简化为“策划部门”+“UI设计师”的主力配合。

在这个例会制度的支撑下,可以确保每个人对部门内的所有项目都有比较深的了解。必要时可置换性比较强。有闲的时候,甚至会安排版本交替策划,即AB组互相做对方任务的下一个优化版本,注入新鲜的思路与手法。

整个产品管理方式的重点是,把单个小组的任务变成一个部门整体任务,用例会讨论的方式来降低协作成本,减少繁琐的流程与文档。我相信群策群力甚于相信每一个单独协作环节的滴水不漏。

但这么做也有其先决条件,部门关系和谐自不必说,一个老练的会议主持人是必备品,必须靠他来保障会议的氛围与效率。此人通常就是我。我最重要的工作就是写邮件与主持会议。还有就是各组之间的策划内容必须性质相近,如果差得太远,如何能彼此深入了解,更谈不上建议可靠。

当然,管理的方式很可能是个人风格区别,未必以对错优劣来衡量。

3、银幕的两极
上周看了20分钟的个人创作短片《李献计历险记》,大为震惊,我国什么时候也能制作出这等高水准的动画?几可屹立于世界民族之林。

在这部动画中横溢四流的才华,别说放在国内是一等一的,即便东渡日本,也是一等一的佳作。作者真神人也!容我恭维一句,本片与中国当代动画相比,大约领先了3到5年的水平。

由于动画中加入了大量的ACG元素,一般人可能有点儿蒙,我解释几个。开场的跑步,应该是向黑客帝国动画版第5段,《世界纪录》致敬。给李献计电话号码的那个电子竞技之神,是日本的街霸王者梅原大吾,用搜狗拼音打出来就是“美元大雾”。去阿富汗拯救大总统之女的噱头来自《生化危机4》。最后吃兴奋剂的动作典出“采蘑菇”——谁都看出来了吧。

优酷视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMTM5MTg1NDY0.html

作者博客:http://lixianjilixianji.blog.163.com/

第二天又去电影院看了《锦衣卫》。去之前发现导演是《见龙卸甲》的李仁港,有不祥的预感,又偶见影评说文戏太烂,武戏却打足了5分。我想看的不就是丹叔的武戏吗?掏票子上!

结果武戏5分的参照物是,满分为10分。

本片的编剧,大概是个嗜食热腾腾大便的琼奶奶粉丝。我在影院里多次大声嘀咕,“看这种烂片要阳痿的啊”,“导演您刚磕完粪球么”,“我……我扛不住了”。

扛不住为什么还不退场?不是心痛票钱,是为了等丹叔和宝爷最终的一场恶战,能重现一点《杀破狼》结局的亮色。结果丹叔提前翘了,宝爷未发一招便饮恨自尽……

《锦衣卫》,大概是我两年来进电影院看过的最烂的片子。烂到什么地步呢?每个人一念台词,我就哆嗦一下,好像在接受杨教授的远程电击。全片基本上没有一句念白,一次表情特写能使人不哆嗦,丝丝寒意自涌泉穴直通天灵盖,仿佛脚底板中了一记成昆奸贼的幻阴指,足可被称作80后电影——智商跌破80后你才能欣赏的电影。

作为卖点的武戏,大部分靠眼花花的剪辑,少部分拳脚功夫则与丹叔过去的警匪格斗几无区别。女反派施展脱衣换影之术时,我忍不住憋着嗓子啸了一声:操……这是在拍哈里波特啊。边操边把导演李仁港拖入观影黑名单。

Mtime《锦衣卫》的评分是6.5分,我上去给了个3分。这3分其实不是给电影的,是给电影院的。当时脱脱正在暴打玄武,画面忽然停滞不动,银幕上出现一个巨大而浑浊的瞳孔。操,瞧这特技牛逼的,子弹时间都打出来了。随着瞳孔一点点放大,占据了整个银幕,瞳孔边沿飘着火苗状特效……静默了15秒钟后有人大叫:“放映员,胶片烧了!胶片烧了!”

因为一台放映机损坏,烧掉了一小段胶片,所有人干等了5分钟,怨声沸腾,最后影院经理同意给所有人全额退票。是个小厅来着,大概损失了五六千元。我心想这要是《十月围城》,票我就不退了,好歹得给中国电影事业放点血。一边想一边排到了退票的长队里去。

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