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产品经理之路:道、法、术、势、气

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2015-07-06 00:02:49

萤火

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道:明道
选择产品经理这个职业,和选择任何一个职业一样,需基于正视自身和正视职业进行明确。
一是,对产品经理价值的认可,及其定位、职责的明瞭和坚守,此者即是明道。
二是,产品经理思维方式的独特性,也就有了自身的思维之道,此者亦是明道。

法:正法
产品经理本身有他的知识结构。按照MBAlib解释:所谓知识结构,是指一个人为了某种目的的需要,按一定的组合方式和比 例关系所建构的,由各类知识所组成的,具有开放、动态、通用和多层次特点的知识构架。
一是,作为产品经理,他需建立区别于工程师、设计师的知识结 构,此者即是正法。
二是,尤其在垂直行业,不同行业的产品经理,有着差异化的知识结构,此者亦是正法。

术:优术
产 品经理是专业性很强的职业,有着属于本职业的技能要求。
一是,诸如原型之axure、功能结构之mindmanager、产品文档之 office,是发展阶段不可抛却的基本技能,此者即是优术。
二是,产品经理在观察、分析、沟通、判断等技能(或言之“思考方式”)上的能力,事 实上是从菜鸟到大虾、从初级到高级、从合格到卓越转变的根本之因素,此者亦是优术。

势:取势
产 品经理需要面对来自于公司内部各部门的小外部环境,同时也面对来自于用户和行业的大外部环境。
一是,在小外部环境,判断、协调、推动产品朝着原先 设计的方向成功发展,并利用资源不断优化产品,延长生命周期,此者即需取势。
二是,在大外部环境,坚持用户第一,则需通过分析,赢得挖掘和满足用 户需求之势;关注行业发展之取势,也是必需;此者亦需取势。

气:定气
一个人或若或强有其气 场,产品经理的成长也是建立和放大气场的过程。
一是,与人职业交往中,展现产品经理之专业,推动产品之趋优化,获得以上成果的非职业原因,此即是 定气。
二是,不安耽于自身成长,而藉由本人之影响力,聚合力量,推动行业或更大环境之趋优化,此亦是定气。

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本 文缘起:Pmcaff产品经理沙龙,现场 感受产品经理的成长历程、现阶段思考重点、对未来发展之构想,成本文。
感谢李小华的现场会务安排,感谢第一季参与沙龙的产品经理们!更多现场花絮 请关注:http://www.pmcaff.com/
我 们下一季见!

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