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产品经理怎么和美工打交道

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2015-05-14 18:16:24

〆色計ㄕ╄

分享一下,又不会怀孕!

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美工好不好?产品经理和美工是否match?也是一个值得考虑的问题。美工这个称呼有点俗,好像很多公司都这么叫的。

因为不管是网页、还是软件,第一呈现给用户的便是视觉。所以可以没有交互设计,但是一定不能没有视觉设计!毕竟用户是感觉不到交互本身的,通常交互存在于无形,但一个设计效果很轻的、很清晰的、很自然的还是用户较为关心的。

不过作为产品经理,我们和美工打交道不一定同产品经理、老板、程序员打交道一样,来的那么的顺利。因为前面3类人都擅长于逻辑思维,但很可能美工只会对生活、对艺术的理解和发挥,更多的是靠理解、靠灵感、靠发挥,而不靠逻辑本身。

所以在日常的工作配合中,我们可能会听到这样的对话场景:”

A: 这个页面做的太难看了吧?

B: 有么?

A: 难道不是吗?反正我觉得太花哨了.

B: 那你怎么定义花哨的?你懂艺术么?你懂色彩么?

A: 反正这样做出来用户肯定不喜欢.

B: 你怎么又知道用户不喜欢,还是你自己不喜欢?

A: 你再改改吧!”然后无语的离开……

确实有些时候,作为产品经理的我也一直不能用很近的语言和视觉设计师进行沟通,跟他说我想要这样的风格、用户想要这样的风格。所以也导致了视觉设计师因为这个过程的存在要做很多版本,做不同的风格,可能你最后还不会满意。那为什么很多时候设计出来的效果不理想,问题到底出现在哪里?

稍微总结一下,把问题分析一下,大概分几个方面进行排查。

一、产品经理环节是不是单方面出了问题?

1)产品经理是不是清楚想要什么风格效果?

很多时候产品经理其实并不知道产品想要做成什么样的,但是又不敢让设计师去发挥,所以可能把产品线框图交给设计师去设计的时候,一会儿说一个意向的风格、一会儿又觉得那个风格好,这样几次下来会让设计师感到迷惘。

毕竟 在这个产品的策划、规划以及面向用户的定位上,产品经理很清楚产品面向的用户大概是什么群体,如果连产品经理都不清楚到底该往哪个方向去设计效果,那么视觉设计师肯定也想不明白。

2)产品经理想要的风格效果到底仅仅是自己喜欢的,还是用户想要的?

有一个误区想必大家都很难走出来,就是很多产品经理包括老板在内,都不清楚想要做的风格到底是自己出于自己的喜好,还是真正的了解了用户,去用户中走访,真正是觉得用户需要的,是用户喜欢的。

一个人在对自己擅长领域进行期待的时候,往往会带上自己的有色眼镜。所以通常这个思维定势非常的杯具,通常你听到:“我不管怎么样,我就是要这个风格!”这个时候大家都明白了,所以在想清楚想要的风格效果的时候,不要太自己。

3)产品经理想清楚要的风格效果,是不是也让设计师明白了?

视觉设计有规范可言的,产品经理好不容易想清楚想要的风格了:“要web2.0的、简单的、页面看起来很轻的、用户喜欢的”,这个时候视觉设计师又糊涂了。他不明白用户喜欢的样子是什么个概念。

因为逻辑的东西可以画出来,文字的东西可以写出来,但产品经理本身不是设计师出身,他们想到的色彩,效果很可能没有办法通过语言组织出来,也没有能力通过PS画出来,所以心里知道想要什么,但无法让视觉设计师也明白也是种痛苦。

二、视觉设计师环节是不是单方面出了问题?

1)视觉设计师还是不够了解产品理解用户?

一个版本出来了,效果不理解,于是又一个版本出来了,效果还是不理解。产品经理可能觉得已经说的非常的清除了,但是设计师每次出来的版本,感觉都是颜色调了调,感觉还是没有了解产品、没有理解用户。

很多设计师是很用心的,但是很多设计师确实对某些事物没有感觉,因为很多时候对事物的理解要来源对在生活中对他们的认识、理解,所以出现上面的情况也不为奇怪。这个还是需要时间和过程去积累的。

2)视觉设计师没有足够的时间去设计?

要想要的一个好的作品一定要给设计师时间,很多公司里也不乏有设计功底的选手,但是你会发现时间长了以后,很多人设计出来的作品一般般没有亮点,很多地方也是处理的马马虎虎。产品经理说不出到底什么地方不好,但是能感觉到。

所以特别是一个比较期待的作品交由时间的时候,一定考虑时间。不要只在意结果本身,而忘记了过程。很多设计师做设计的时候不再是为了去精心设计一个作品,而是变成通过一些基本的技能去PS仅仅为了完成一个任务。

3)视觉设计本身的能力、个人风格导致的?

人与人是有差异的,视觉设计与视觉设计也会存在不同的风格,有些视觉设计师在gui方面的设计特别有天赋,设计出来的icon等特别有质感,还有一些设计师只擅长大的平面,或者有些不擅长插画,不擅长工业设计。

另外能力也有差异,所以要充分的了解设计师的背景、作品、擅长,让最磨砺的刀砍最难砍的藤。不是每个设计师都是万能的,做gui的设计师不一定让他做插画就好,相反也是一样的情况。当然你也可以看出设计师是不是用心做。

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