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有哪些流量巨大但始终无法变现的互联网产品?

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2015-05-14 13:34:23

萤火

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答题要求:无法变现的原因(主观、客观)不限;客观原因主要指市场环境和产品本身特性,主观原因主要指战略、产品设计、运营、投融资等方面的失误

孔庆勋@知乎的回答:

系统回答!

对于“无法变现”可以有多重理解,我觉得可以分成两种情况:

第一种,没有任何收入。

第二种,有收入但是严重亏损。(必须是严重亏损,轻度亏损当然不算,否则我可以在这篇回答里把全中国90%的互联网产品说一遍)

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1.O2O类:我自己就是O2O创业者出身,所以这个有必要多谈几句。

现在的O2O给我的感觉就是,不砸钱速死,砸钱慢慢死。业内知道名字的O2O产品,99%都是在烧融资,能做到盈利的除了美团基本上没有第二家。

O2O 烧钱的原因很多,最主要的是,它需要的是商家和消费者两方面的对接,而两方面都是需要烧钱的。再加上地推的费用,基础设施建设的费用,O2O费钱也就不奇怪了。作为移动互联网离钱最近的行业之一,O2O的竞争相当激烈,但是毛利却非常低。以我们这个四线城市为例,团购有美团糯米点评,每一家都有三位数的商户。外卖的饿了么不知何时已经覆盖了全市所有大学校园的周边。一卡通方面,我们是最早做的,而且有很多国内首创的先例。但是最后烧不起钱,几个月整个项目就停了。结果我们动静搞得太大,不少传统行业的老板们还以为能赚多少钱,结果现在全市里抄袭我们模式的至少有3家。

其实,我们整个城市所有做O2O的都是在烧钱、砸钱、赔钱,包括用大城市盈利补贴小城市亏损的美团。

2.论坛社区类:代表是贴吧,天涯,知乎。

这一类产品的主要问题就是,流量虽大,但是变现的唯一方式是广告。而且论坛的管理需要大量的人力,靠广告很难直接盈利。
百度贴吧其实算是给自家搜索引流的一个重要工具,所以没有利润也不重要。而天涯就是生生因为找不着利润模式被搞得半死不活。知乎的用户基本上比较高端,盈利模式能否会有创新是其未来发展如何的决定性因素。

3.工具类:代表是高德,墨迹,极品时刻表等

这一类产品的特点是非常专注,靠某一方面的优势获得了大量用户。但是,工具类软件的缺点是只能在用户需要的时候被使用和,如果没有需求的时候基本谈不上用户黏性。目前这一类产品的主要盈利模式还是广告,而广告会严重影响用户体验,所以这也是这类产品变现的难度所在。

4.内容类:代表是优酷、爱奇艺之类的视频网站以及国内大多数新闻媒体

这一类的共同点就是,靠内容起家,靠广告盈利。而现在市场上获取内容的成本越来越高,像搜狐花大价钱引进了美剧被广电总局禁了,张朝阳真是欲哭无泪。新闻媒体的内容成本其实也不低,像上海报业最近推出的界面,光是每年的稿费预算就是1000万。获取用户的成本也与日俱增,而广告作为一个行业却不乏衰微之势, 再加上国人特有的广告屏蔽习惯,变现难度进一步增加。

姚冬@知乎的回答:

首推wikpedia,全球前十的流量,就没想过变现,由于很长时间没想,现在也就无法变现了,再变现舆论反对的声音会太强。

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