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创新工场汪华:娱乐类应用将会进一步爆发

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2016-05-16 00:03:50

金龙

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在中国的移动互联投资领域,绕不开创新工场这个名字。

2009年9月4日,李开复卸任谷歌全球副总裁、大中华区总裁,并宣布创立创新工场,开创一个天使投资+创新产品和团队的平台。在当时的新闻发布会上,李开复宣布称,主要投资方向在移动互联网、包括电商在内的互联网,以及云计算。

4年之后,创新工场成为移动互联网领域的重要力量。其进行的是产业链投资,投资了点心、魔图、豌豆荚、安全宝、布丁移动、友盟等50多个项目。其中,有24家进入A轮,1家进入B轮。有4家企业被百度、阿里和新浪并购。其中,百度以3000多万美元收购点心,并全资收购了魔图。

目前,创新工场的基金规模是3亿美元,主要投资于互联网行业,主要进行A轮投资,B轮、C轮也有。单笔投资金额在几百万元人民币到几百万美元。

在这些成功投资的背后,除了李开复,还有一个灵魂人物——创新工场创始合伙人汪华。“开复现在在台湾养病,但很多会议,他会参加。”在接受本报专访时,汪华表示,日常的投资决策并没有受到李开复生病的影响,运营都挺正常。

投资不是押宝

“现在回过头来看,2009年,我们赌安卓赌对了。”汪华表示,早期刚起来时,创新工场靠的是合伙人对未来的嗅觉、影响力。但长期来看,他认为并不靠押宝,需要找到好的公司架构,找到一些新的突破点。

在加入创新工场前,汪华在谷歌中国负责与中国本地互联网伙伴结成战略合作。而2006年,他从斯坦福MBA毕业后加入谷歌。在其新浪微博上,汪华这样评价自己“爱折腾,待过国企,创过业,卖过公司,出过国,投过资。”

回首缘何从实业转型产品经理,汪华表示,对于早期投资和创业,做投资人有一个好处,可以不把鸡蛋放在一个篮子里,多投几个项目,这样成功的概率大一些。

目前,包括李开复、汪华在内,创新工场一共有6位投资合伙人。针对每一位投资人都有自己的细分领域,比如,针对娱乐与消费,针对2B的投资,都有相应的投资人。这些合伙人下面还有不少投资经理,自己能独立投资的有两三个,投资经理很多。合伙人往往是独立运作,自己做决策。“那些大的项目,最后我还会过一眼。”汪华说,大的项目如果合伙人有一人反对,那么这个项目就过不了。

这将汪华从繁重的“看项目”活动中解放出了一点时间,今年年中,汪华亲赴硅谷,着手硅谷投资团队的建立。“一方面,硅谷有很多创新项目,可以投资一些小项目。另一方面,硅谷的创新经验,可以给国内以借鉴。”

此前的汪华“平均一天7个会”,忙得不亦乐乎。创新工场每一个被投的项目,他都有参与。1978年出生的他,笑称自己近几年来的变化,就是头发越来越少。

产品经理型投资

汪华自称是产品经理型的投资者。虽然,不太会计算投资标的价格,但由于对产品很有“感觉”,早期投资并不单纯从财务角度出发,所以,汪华在早期投资领域做得风生水起。

谈及如何修炼内功,看准项目,汪华坦承,这其实没有捷径可言,“对未来能够做出正确判断,也是99%的汗水和1%的灵感。当你把功课做足了,加上1%的灵感,就可以判断了。”创新工场的投资都讲究产品和用户体验,判断投资的出发点都是产品好坏。“对产品没有了解就没有发言权。”

但汪华也坦率承认自己错过不少项目。早期投资,由于价格没谈拢可能会错过了一些项目,但由于价格高错过的可能性不大。因为早期投资即使价格再高,也高得不是很离谱。“在我们熟悉的领域,误判了一个人,或者工作没做到位,这种错过是不可原谅的。这是一个巨大的错误。”而大部分的错过,是由于投过相类似的项目,或者是不熟悉的领域,或者项目不符合投资标准而错过。这种错过,并不可惜。

平时,汪华喜欢捣鼓一些稀奇古怪的小玩意,他时常在Kickstarter上预订一些新鲜的科技产品。“技术宅男”的汪华坦言自己有社交焦虑症。比如,自己在做一件事情时,短信、邮件进来了,“单线程处理”的他只顾得上一件事。很多时候,工作会让他忘记吃饭,并也再记不起来。热爱工作的他,只有对工作不会产生“焦虑症”。

在互联网行业摸爬滚打几年,汪华也总结出一些规律。“早期投资本质上投的是变化。”汪华告诉记者,人非常重要,但变化也很重要。只有好的人,没有变化成不了事。好的人加上变化,才能成事,变化越大,成事越大。“我们投资的互联网创业公司比较多,因为互联网永远是变化最快的。并且,只有变化才有新机会。”

既然投资的是变化,那么需要不断去寻找变化。有时候,自己预测变化,从变化的角度找一个公司。也有可能找到一个很敏锐的人,他将自己的想法带给投资人。“大的变化能变化一群厉害的公司,小的变化能出一两个。”所以,创新工场希望能够投资的是大的变化。

在预测未来方向之外,执行力也很重要。因为,虽然有变化,但空窗期不长,别人很快就会明白。在短期的空窗期,要把自己做得足够强大。“一件事情的做成,需要看到投资方向,也需要踩对时间点,亦需要产品的执行力。”汪华认为,这两者不可或缺。

未来投什么

从2012年年中开始,投资人纷纷将自己的眼光转向2B领域。一方面是因为2C领域的投资热了两三年,好的项目不多,且贵,投资的性价比低。另一方面,因为2B领域的互联网化,也出现了不少靠谱的项目。汪华告诉记者,互联网化、电商化、移动化给销售类的企业带来了新变化,给这些企业提供信息化解决方案的企业也有了新机会。

“安卓是有史以来最便宜的解决方案。”汪华表示,移动信息化服务只需要在这些便宜的硬件终端上安装一个APP,这些企业节省了不少成本。企业级应用最好做成即插即用,能够快速见效,成为利润中心。

早期投资人也喜欢“跟风”,哪里最热,投资人就扑向哪里。移动互联网发展至今已经有4年时间。第一阶段的投资机会是操作系统和网络服务的完善,第二阶段是休闲娱乐,第三阶段是商业交易的投资机会。

汪华认为,系统和网络层面的机会已经结束,而第二、第三阶段的投资机会还有很多。“前不久,华为、中兴才推出真正可用、1000元以下的安卓手机。从这个角度来看,安卓智能手机二次普及才刚刚开始,对很多人群进行二次渗透。”而中国有明显的地域差别,用户级别差别,还有大量的人口红利,这其中蕴含的机会就很多。

具体来说,他觉得几大机会:第一,可能会有一些新的应用出来,比如,早期的互联网上,高端的用户绝对不会用好123。随着移动互联网向下渗透,一些应用也会有一些调整空间。第二,随着手机性能的提升,用户使用时间的深化,娱乐类应用将会进一步爆发。

 

“我认为,手机不是碎片时间使用的工具,而是一个替代性的产品。”汪华认为,手机将对PC起到取代作用,用户在手机上看完整的电影,玩游戏等都已经成为现实。如若这一判断成立,那么手机上的APP就需要进行优化,以提升用户体验。

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