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创业公司产品经理的工作态度和方式有哪些?

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2015-11-01 00:12:40

志志尾 限

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创业公司产品经理的工作态度和方式有哪些?

去年开始,加入了现在的公司,到今天,让我总结下。个人觉得创业公司要了解太多东西了。自己目前还有很多不足,最近这段时间要弥补!就不具体戏份什么工作态度和方法了,下面的几个点,也是我之前在微博分享的,这里略做调整。

有这么几点:

1、记忆东西,特别是细节和关键点。我知道,大家会想到“好记性不如烂笔头”之类的话,不过,这个是在给自己不去记忆寻找牵强的理由罢了。工作中需要记忆的东西很多,等到需要的时候去查资料?不,那样你会浪费很多时间。与与第三方平台接入的时候,你更需要明确的了解他们的细节,比如接入的条件,规则、玩法等等;具体来说,一个排行榜,同账号登录 iOS 和 Android 平台,数据是否互通?积分、登记、道具,同账号登录 iOS 和 Android 平台,数据是否互通?等等,类似的问题和细节比比皆是。你记下了,就节省了时间,节省了时间,工作就会提高效率。

文章贯穿的一个思想就是,创业公司要的是快。怎么快呢?从细节一个一个抠,抠时间,抠效率。捎带提一下,管理、沟通方面——那就是扁平化。公司这方面做的太好了,相比之前在某大型家电企业,现在的沟通效率,提高了不止一两个档次。

2、分析、分类、分解问题,也可以用这种方法解决问题。有个词叫“过程”,但过程是可以被分解成多个节点的,每个节点之间串联,就会连续发展。不管是在分析竞品,还是做产品规划,又或者是提产品数据运营需求,再到后期的运营规划和实施……每一个环节中,这个思想都是而且是必须拿来用的。用这样的方法提出问题,并寻找解决问题的办法。

3、自己的事情,一定要考虑全。还是细节和分析方面的事情,不过这次是和自己相关。你敢不敢担当呢?创业公司嘛,环顾下四周,也就十几个同事,这件事情用脚趾头想,也该是你来做的。要怎么做呢?怎么去分析呢?如何去提高效率呢?

4、做好提前量,有些事情到眼前估计就来不及了。这一点,年前放假真是感受颇深啊。因为公司产品是接入的某厂平台,但是在之前和对方商务以及产品沟通的时候,一方面因为方在流程和规范方面提供的不足,另外一方面——我认为是最重要的——我们这边对流程和规范方面考虑的不详细。举个例子,在接入后测试方面,我们这边的提前量就做的不够好,晚了很多。包括测试中,如果有反馈,是反馈全部Bug后调试后,重新排期?还是发现一些Bug就反馈,随即延期?这个我们不清楚,直接导致2月13日我们还在就测试的问题而纠结。还好某厂的测试妹子很给力,硬是自己把测试给我们解决了。再有,就是上线发布。这也是要排期的。等等。。。

5、常和同事沟通,他们很厉害。公司同事,都是某方面的专家。不管是产品、运营,还是开发、管理。总有你学不完的。工作中,因为坐的很近,大家都会大声的聊天。有问题也会直接交流,不含糊。当然,作为产品,我更多的是了解技术流程。这样,能够从开发的角度思考,用他们能懂的语言来交流。总的来说,就是为了压缩交流的成本,节约时间。

6、做孙子求人的时候,就一定要有孙子的样。这一点,写在最后。创业型企业,以结果为导向,以你工作的结果来衡量和判断。前面提到产品是和某厂合作的,就是求抱大腿的心态啊,你不放低姿态,怎么能求人家呢?能把事情办好,不管是什么心态和态度,用什么方式,结果最重要。

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