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谁叫我起床创始人:喜新厌旧是创业的必经之痛

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2015-05-14 15:58:24

萤火

分享一下,又不会怀孕!

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微信群“创业那些坑”主题访谈实录,嘉宾:“谁叫我起床”的创始人—任文勇。

坑主简介

任文勇,80后连续创业者,威尔士大学电子商务硕士,在读研时期倒卖二手课本转到第一桶金;08年做过SNS开放平台原点世界;09年做淘宝情侣装店并同年卖掉;2010年做了针对2线城市的团购网站爱物团并同年卖掉;2011年做了针对三四线城市团购网站青年团,目前运转良好,现在是最大的三四线城市团购网站;2013年初,开发手机APP“见见”,2013年底开发了手机APP“谁叫我起床”。

坑主分享

我的经历的挺多,只证明一点:没有大成过。囧。但是这些起起伏伏给我有一些小小的经验,今天分享给大家。

我总结了三点:

第一:要做好产品

产品是企业的核心。没有一个好的产品,再好的技术和营销都没用。我个人总结,好的产品需要遵循三点原则:Cool,极简,以及人性。

①Cool,Cool需要创新,点的创新。创新不需要大,需要的是巧;撬动地球需要的是点,而不是面。当产品很Cool时,用户才有去下载的动机和欲望。我个人最喜欢的点创新的代表就是Snapchat。谁叫我起床也蛮Cool的,大活人妹子来叫你起床,这是前无古人的。这是一种很酷社交,很自然的社交,不做作。每天早晨起来推送给你一个人,叫你起床,而且每天的人都不一样。

②极简,极简不仅仅是UI,更重要的是的产品的规则,以及产品的使用流程。极简其实是在做减法,做加法容易,减法难。做减法不仅仅需要舍得,更需要对产品的深刻理解。把产品减至最简,只保留一条规则,一句话可以讲清。其实一条规则虽然简单,但是可衍生的玩法变化却会很多种,比如:twiter?微信朋友圈,漂流瓶,陌陌等。一种规则,变化万千。谁叫我起床就很简单,它的名字就是简介,就是产品的故事。我们最早由数百种想法和规则,最后就减成一种规则:用户进入软件,只需要设定时间和性别即可,使用起来简单弱智。

③人性,一个产品,需要有人性设计才能更持久。所谓人性,比如贪嗔痴,比如七宗罪,这些需要在软件里得以体现。像朋友圈,就是全民的存在感。中国的各种游戏,赚的是心里屌丝的富二代的虚荣。一个有人性的产品,需要产品经理的阅历,对人性深刻理解,这也是我们目前仍然有所欠缺的,我们也再尝试不同的叫醒维度来增加对产品的人性诠释,比如”写下梦想,其他用户会用你写的梦想叫醒你”比如“叫醒你的好友”等,但是感觉深度还不够,需要继续挖掘。

强调一下,我们做产品,只会做原创。做产品也是一种艺术,艺术这个东西是不会一摸一样的,就想像你不会看到一模一样的画,一模一样的书,一摸一样的电影一样。我是完全无法接受有些公司去做一摸一样的抄袭,连页面颜色都一样。

第二:要喜新厌旧

我觉得赚小钱需要强执行,赚大钱需要运气,往往好运气是试出来的。聚美优品最早是做游戏平台的,闪购网站Fab最早是做同性恋网站的。所以永远不要认为自己的做的产品一定会火,而是要快速试水,市场决定它的命运。我们最早做app“见见”的时候,四个月的时间也做到了30万用户,但是发现这个产品太重,对区域的营销依赖性太高,用户留存率也比较低,所以当时就把这个App砍了,然后有了”谁叫我起床”。

“谁叫我起床”还没做好的时候,就定了一个简单的数据规则,如果它第一个月没有做到10万用户,就砍了换新的。结果我们第一个月在没有花一分钱(现在也没有花)的情况下,做了20多万用户。一个软件,第一个月的结果就会决定产品的未来走向与用户基数。?所以,在这个速度按秒计的时代里,速度为王,好了继续快速迭代,不好就砍了换新的。

喜新厌旧最重要的是要舍得。毕竟舍去的产品背后还有一批用户。

第三:活下来,才有意义

做企业最基本原则就是要赚钱。公司要活下来,这个不要指望投资,最好要靠自己双手,投资人只会锦上添花,而不是雪中送炭。一分钱难倒英雄汉,再有梦想也得吃饭。

所以,我们每次在产品做不下去,快倒闭的时候,我们会立刻转型开始赚钱,然后稍微有点收入后,又开始继续做产品。关于坚持,是应该坚持活着,而只不是坚持做一个产品,产品不行,迅速砍掉换新的。没钱了,迅速做赚钱的业务。总之,活下来,才有意义。

互动交流:

问:连续创业以来遇到过的最大的坑是什么?

任文勇:眼高手低,项目做得太大,想的太长远。驾驭不了。

举个例子:07年做的sns就是,想做?SNS?platform。比facebook?platform出来还早,当时我们就几个人,API也还不流行。做的太早,项目太浩大,就倒了。

问:谈谈你眼中的移动互联网吧?对微信和app怎么看?

任文勇:我觉得手机app这块最多还有两年可以做,感觉现在已经接近饱和。智能家居,客厅APP等可能会产生新的热点。

微信是手机app之王,我觉得这个格局定了。而且腾讯不再自己做O2O。他会把它的强项产品,发挥到最大化。

问:你们团队在智能家居、客厅app这方面有没有布局?

任文勇:有做一些准备了,其实我们这个团队做所有的产品的出发点,就是要好玩。

最后,我想推荐一部英剧给各位群友——《黑镜子》,喜欢研究人性的产品经理可以看看,神作啊!

附《黑镜子》简介:如果说科技是毒品,它的确也会让人上瘾,那么它带来的副作用是什么?《黑镜子》正是把镜头聚焦在欢乐和不安之间的区域。在过去10年间,在我们有机会和时间思考和质问之前,科技就已经改变了我们生活中的方方面面。每个家庭,每张桌子,每个手掌之间都有一个屏幕,一个监视器,一部智能手机,一面反映时下现实的黑镜子。

金错刀微点评

谁叫我起床是我非常喜欢的一款产品,创始人文勇的产品理念很不错,第一是酷,第二是极简,第三是人性。这也是做移动产品的核心策略。对于谁叫我起床,最大的挑战是如何做增值和服务,换句话说,就是如何设计变现产品。

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