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PM怎么开一场漂亮的产品方向性会议

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2015-11-28 00:11:13

志志尾 限

分享一下,又不会怀孕!

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我们公司准备做一个美发领域的项目,分别有两个产品,一个是B端(Business),另一个是C端(Customer)。今天公司突然跟我说下午开会,让我讲讲产品想法,主要是方向性的话题,我不知道怎么讲啊。对了,我负责C端产品。

所谓方向性的会议,通常都是讲战略战术的会议,俗称画饼。这类会议不用讲产品细节,也没人愿意听产品细节,主要着重于产品规划的宣讲,为产品勾绘一个蓝图。

以你的描述,你们公司的产品已经过了立项会议,正式确定做美发领域并且确定了产品发展的基本策略,也就是兵分两路同步从B端和C端发展。那么这个会议你所要讲的就是如何从C端的角度规划产品,描述完整的战略方向和产品目标,以及产品目标的阶段性规划。

因此我建议你的思路或PPT这样梳理:

第一步、再介绍一遍公司的战略想法和方向,以及商业模式。

从我对美发领域的了解,你们公司的战略层面做的是O2O模式(Online To Offline),商业模式自然也就是O2O了。关于战略方面的简单介绍,点到为止,避免多谈。在这一步你只要简单描述一下你对产品市场的理解,基于这个理解你将如何规划产品,但是你的理解不能偏离战略方向。

第二步、介绍你的C端产品规划,以数据分析为基础展示C端用户的需求,并描述你如何解决用户需求。

这一步讲的就是功能模块了,但是不用讲太细,通常这种会议大家不会关心和讨论界面、交互这些内容。

在讲功能模块之前,你需要以数据或者你分析的结果为示例,给参会者介绍用户群体属性、产品需求。结合数据再介绍你如何解决用户需求,以什么样的功能满足什么样的场景使用,解决什么样的需求。通过一个引导式的宣讲,为大家介绍你的产品规划方案。

第三步、介绍你的产品研发计划,也就是运用目标管理的知识,将你的阶段目标、版本规划给描述出来。

这一步讲的就是你如何实现这些产品规划和设计,你是一步完成,还是分阶段分版本的完成。如果分阶段分版本完成,你是如何考量和安排的,怎么标志阶段性的里程碑。

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第四步、再回归到战略,讲解如何对接之前讲到的战略计划。

这一步就是在你完成这个产品研发,并且如愿获得了市场培育,得到了种子以及大量用户的积累之后,你如何实现商业化。

以我对你描述的产品,以及你们公司计划的理解,这一步你就讲讲当完成了产品开发和用户积累之后,你将会和B端产品融合(数据或者功能方面融合),为C端用户提供商业性服务(O2O模式),实现产品商业化转变,完成公司最初立项的战略想法。

通过以上四步,基本就能清晰的讲解了一个方向性会议的议题了。具体你是通过脱稿演讲还是PPT演讲,就看你怎么弄了。

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