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看了许多产品分析,依然分析不好产品

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2016-10-04 00:07:33

破茧~~

分享一下,又不会怀孕!

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【导读】我自己本是视觉设计,有时候看到些产品,真是感觉丑的不忍直视,觉得这样的东西都能算好产品?看了这篇文章,解了我的一些疑惑。

印象中有一个非常棒的有关产品的问题:hao123.com,2345.com,到底是不是好产品?

对于一个有审美洁癖的人来说,hao123的设计实在是low爆了(现在的好一些),我不止一次听到设计师朋友说hao123的页面丑死了,居然会有人用这种产品。而且我发现,常泡Dribbble、站酷、知乎、简书的小伙伴,无论是设计师还是产品经理,都不太看得上hao123这类的产品,他们更欣赏设计感应用·国外篇里的产品。

直到去年,跟我们团队的投资人庞升东先生(51.com,2345.com创始人)交流了过后,我更新了个人的产品观点。

2345网2013年实现总收入4.97亿元、净利润1.12亿元。庞总说当时选择做网址导航,就坚定了一做就做十年的决心,他很相信这款产品未来的盈利能力。2345已在A股上市。

回忆了一下自己看过的产品分析文章,瞬间觉得很多分析都舍本逐末。这些被称之为产品分析的文章,大部分的着重点在于用户体验、功能点、配色排版、交互动画云云,而忽略了最为重要的痛点、解决方案、商业价值。

网址导航产品的成功就在于解决了一个用户痛点:让不会打字的人上网。早期,中国其实是有大量不会打字的网民,网址导航就是一个完美的解决方案,让任何人无需打字就能进入任何感兴趣的网站。痛点很痛,解决方案与痛点的吻合度高,离钱很近,CPA就是一个可行的模式,这就是网址导航类产品能获得成功的原因。

我一直在反思,当我们谈产品的时候到底应该谈什么?披着产品分析的外衣大谈设计与交互是一种舍本逐末的做法,因为产品本身的存在始终服从于商业系统的规律。画一张图,有助于看清产品中0和1的关系。

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Google Reader停运时甚至有许多用户提着牌子去到Google公司楼下抗议,但一款没有商业模式支撑(就算极具口碑)的产品必定会走向死亡之路。更别说,有那么多充满了理想主义和审美洁癖的产品,在产品经理的理念中光彩绽放,在商业环境中黯然凋零。

我甚至极端地认为,一切不以痛点、解决方案、商业价值为中心的产品观都是耍流氓。

总结一下新的产品分析序列:

1、痛点、解决方案、商业价值

2、设计、交互、用户体验

3、运营、商业化

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