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目前腾讯哪个部门最值得加入?为什么?

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2015-05-14 13:25:40

〆色計ㄕ╄

分享一下,又不会怀孕!

本作品为转载作品,版权为作品原作者所有,感谢上传者的分享!

小编题记:文章是从知乎看来的,作者应该是鹅厂的。文章中详细的叙述了作为一个鹅厂员工,远没有大家想的那么光鲜。其苦逼程度可能比创业公司还惨、还心酸。当然收益可能也是普通创业公司的2-3倍,但是这2-3倍是用多少汗水和脑细胞换来的,大家可以自我想象。我觉得此文可能对于一些即将进入社会的新鲜人有莫大的帮助,感谢作者。

在互联网这种节奏下,没有一成不变,别用国企、公务员那种老态龙钟的思路在互联网择业。在腾讯,跟对领导、跟对有战斗力的团队,比进所谓的好部门更重要,来来来,说下原因。

首先,腾讯的架构调整太频繁了,进去的时候,你在A部门,没多久,可能A部门就和B部门合并。甚至做着做着,A部门就没了。或者,做个一两年,你变成另一个事业群的人也不是不可能。

腾讯的特色,半年一小调、一年一大调、三年公司级调整,在腾讯,几乎没有不经历过架构调整的员工,相对来说,TEG的调整最少,IEG的最多。

在腾讯,没有永远的牛逼部门,例如腾讯微博,曾经举全公司之力力推的项目,里面的兄弟无限辉煌,而今整个腾讯微博都没了。类似的产品还有腾讯电商等,所以,一开始牛又如何呢?

在腾讯也没有永远差的部门,例如腾讯视频,去年濒临被随时停掉,今年业绩却翻了2.7倍,跟随一个很差的部门一起征战,成为明星部门,年会的时候风光无限好,这样的过程很爽,从差到强,学到的和感受到的都非常宝贵,因此,一开始差又如何呢?类似的产品还有应用宝,也是去年从差变为五星级项目。

也有过山车团队,腾讯彩票,去年从差变强,业绩翻了无数倍,好像还拿了重大业务突破奖(TX的同学确认下,我记不清了)。可是,上个月ZF的一个xx文,这个团队回到原点,现在整体在打酱油,他们在做打地鼠呢,不信你们打开微信,看看彩票。

用腾讯架构调整的时候老板们说得最多的一句话,就是“拥抱变化”。

第二,腾讯有非常棒的内部人才市场,称之为“活水计划”,内部换岗流动通道堪称国内第一。如果你想内部换岗,可以在OA上查找内部岗位,保密面试,面试通过后,原部门三个月内必须无条件放人。

一般说来,假如你没拿过2星以下的差评考核结果,换岗是很顺利的。如果你拿到了5星优秀考核结果,几乎是岗位等着你啦,你会被各个老板们抢着要。

腾讯有个习惯,招人的时候,用人单位首先都会看看内部人才市场有没有人适合,甚至是直接去相似部门挖人(别奇怪,腾讯内部挖人很正常),招内部的人可以更快适应企业文化,更快上手,甚至带来了其它的附加价值。

也就是说,腾讯内部机会很多,只要你做事“靠谱”,换岗太简单了,几乎腾讯所有部门都有机会去。如果你做事“非常靠谱”,刚好认识的部门也多,你当前部门架构调整的时候,会有很多别的部门的老板给你抛来邀请。鹅们有时候开玩笑说,部门架构调整时,去处的多少是衡量一个企鹅在腾讯做事靠谱程度的非官方指标。

在腾讯做事,开会的时候,经常会遇到这样的场景:啊,企鹅Q,你原来不是在A部门干活的吗?啥时候变成B部门的人了?

好了,我想表达的是,互联网没有一成不变的部门,在做事的过程中学习和感悟到的更重要。例如前文说到的腾讯微博的哥们,在做腾讯微博的时候,随着用户量级的提升,开发兄弟们体会到了用户量剧增带来的技术压力,他们从中得到了锻炼。产品兄弟们体会到了为何会失败,这个失败是腾讯花几十亿给他们交的学费,聪明人从中受的益不会比做一个成功产品少。而今,腾讯微博的TX们,遍布腾讯各个产品线,很多都是各个产品线的核心骨干。

对了,即使是好部门,里面也会分为核心业务线、支撑线,对于需要进腾讯的人来说,很难选,也没法选。

所以,别去挑部门,没意义,产品方向可以换,部门可以做没,这些真不重要,因为在腾讯这些变化都太快了。进去之后你会发现,跟对领导、跟对一个有战斗力的团队更重要,明白人自会明白。

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