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产品经理就要“眼高手低”

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2016-10-02 00:29:47

破茧~~

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经常会听到一些同事抱怨产品经理眼高手低,想法不切实际,但是,我倒觉得产品经理就要“眼高手低”。产品经理要“眼高”,是希望产品经理的视野要开阔,能够从更高的角度思考问题;产品经理要“手低”,则是希望产品经理能够低下手来,脚踏实地做事情。 “眼高手低”地做产品是每一位产品经理应该追寻的境界。

产品经理要“眼高”,是熟行业,做规划,懂运营。

熟行业。产品经理要做正确的事,所以产品经理要对所从事的领域或行业充分地理解,能够对行业的发展趋势有所把握和预测。只有深刻地理解了这个行业的行业特点、行业规则和用户行为,才能把握住整个产品的发展方向。方向对了,产品至少成功了一半,方向一旦错了,所有的努力都白费了,后果可想而知。

做规划。产品经理基于对市场和用户的研究与分析,结合公司自身的发展战略,制定出可以把握市场机会,满足目标用户需求的产品的远景目标和发展战略。产品规划是制定产品目标和战略的过程,包括产品结构规划、产品定位、版本规划等。清晰明确的产品规划能让产品经理争取到更多的资源,也能让你的老板和团队更有信心。

懂运营。产品运营是制定和实施产品战术的过程,包括产品的市场策略、品牌策略、竞争策略和定价策略等。好产品靠运营,现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代了,再好的产品如果推广不出去也只能“烂”在手里,所以,产品经理一定要懂得如何去推广你的产品,寻找最合适的盈利模式来达到你的运营目标。

产品经理要“手低”,则是知用户,重细节,善沟通。

知用户。产品经理一定是最了解用户的人,只有对用户有着深刻的理解,才能真正地解决用户的问题。产品经理不但要了解用户,还要尊重用户,站在用户的角度思考问题,只有这样才能做出好的产品,产品经理切忌闭门造车。产品经理还要善于收集、整理和分析用户数据,将数据转化为有效的信息,帮助自己做出正确的决策。

重细节。产品经理要对细节孜孜以求,对产品精益求精。细节往往会造就创新的灵感,成就一个产品,但也会成为产品失败的杀手,毁掉一个产品,真是“成也细节,败也细节”。产品经理注重细节主要表现在撰写文档、产品设计和项目监控等产品相关的工作中,虽然要注重细节,但切忌过分纠结于细节,陷入其中不能自拔。

善沟通。产品经理要善于沟通,要善于表达和倾听。产品经理一般没有正式的领导授权,所以常被称为“无冕之王”,既是“无冕之王”就要求你凡事只能靠沟通,没有特权。产品经理不仅要和产品团队进行沟通,还要跟老板和客户进行沟通,所以,产品经理要深刻地理解人性,懂得人情,正所谓“人情练达即产品”。

当然,能够同时具备以上素质的产品经理的确很少,可以说这样的产品经理是一个全才,可遇而不可求。每个企业对产品经理的定位有所不同,产品经理可以根据企业对产品经理的定位,有侧重地发展自己。但是,产品经理若要真正地提升自己的能力,就要不断开拓视野,脚踏实地做事,“眼高手低”才能让你走得更远!

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