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对产品经理这个角色的理解

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2015-11-21 00:12:34

志志尾 限

分享一下,又不会怀孕!

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其实我自己一直不认为是产品经理,更像是个需求分析师、产品设计师+项目经理这样的组合体,个人感觉产品经理所负责的范围要更加的广一些,从需求,开发,测试,上线运营,整条线下来,涉及到协调评估,沟通改进等职责范围内问题的时候都需求产品经理出面去解决。很多公司的产品经理其实都是兼着需求分析、产品设计和项目经理的角色的,我的理解产品经理更多的是要做好管家的角色,专业的事让专业的人去做,产品经理就是做好项目的协调、沟通,制定项目目标,把握产品的设计方向等方面上,不过真正这样子的公司不多,大公司可能会好点,所以很多人都觉得产品经理是个很苦逼的角色。有人说产品经理的核心竞争力就是所经历过的苦逼岁月,然后还能继续一如既往笑着接受这种苦逼日子的心态,呵呵。自己在公司内也是被归为产品经理一类的,根据自己的工作经验,谈谈对目前这个角色的理解吧,不代表广大产品经理们,只代表我自己的言论,呵呵,接受吐槽,但不接受诘难。

产品经理是产品的Owner

不得不装一下,冒了一个英文词。就是说产品经理要把一个产品当做自己的产品来做,而不是公司的产品,这样才能全身心的投入。这个说起来容易,做起来是比较难的,涉及很多方面和原因,但最理想的状态就是这样。产品经理将每个产出的产品都当做自己的孩子一样来呵护和培养,最终造出一个人才、明星,这样这个产品就成功了。要做好产品的Owner,需要做到以下3点:

1、要有大局观,能够分析评估产品的价值,做出合理的规划。做出来的产品没有价值的话,结局可想而知,这一点就是要找出产品的价值,给产品一个美好的未来。

2、要有竞品分析能力,对业界的最高水平有充分了解。咱不能闭门造车啊,不能做出来的一个类似的产品,是人家两年前的思路方式,那就杯具了。

3、要有产品的主人翁精神,知道什么该坚持,什么该放弃。就像需求分析过程当中筛选需求是一样的,把产品当做自己的产品来做,就会去考虑成本,实现难度等各个方面因素。

把产品比作孩子的话,就是产品经理要像孩子的亲生父母(后爸后妈有好名声的不多)一样去培养孩子的优点,分析孩子的成长环境,找出孩子的核心竞争力,朝着一个目标坚持不懈,最终造就一个对社会有用的人,当然这个要求比较低啦,是科学家什么之类的人才就最好。

要有很强的沟通协调能力

产品经理的工作当中,每天都要与人打交道的,沟通能力不强是不行的,这个可以培养,先天性格开朗的话就比较有优势,不过光会说不行,要说的有意义有价值,这就还需要有比较强的逻辑思维能力,要能把事情通过语言的组织,清晰的表达出来。个人觉得大学里面主要就是培养了这两种能力。

要实现一个产品,要有需求人员,UI设计,产品设计,交互设计,开发人员,测试人员,运维人员,运营人员等等的参与,这个过程当中难免会出现很多问题,这里面如何能协调的非常顺畅是十分重要的。

要有很强的文档编写能力

做一个产品的过程当中,各种文档性的输出是比较多的,MRD,BRD,PRD,DRD等等,当然啦这些不都是产品经理来写的,只是用来举例说编写文档的能力很重要,书写的语言要能让别的产品人员看懂,这样在做产品的过程当中能减少很多理解上的误差,降低沟通成本。

产品经理要谨慎的做决策

作为产品经理,很多事情都是要你来拍板的,可以说无时不刻不在做决策,很多都是非常重要的决策,需要非常慎重,尽量在做每个决策的时候都能找出相应的依据去支持,实在没有的时候,只能相信自己的预判了。做的决定都是要承担责任的,所以说产品经理是很苦逼的。

其他的还有很多方面,比如学习能力,技术知识等等,这些可能不大突出。每个人对产品经理的理解都不一样,每个公司对产品经理的职责定义也都不一样,所以有很多产品经理的经验之谈放在网上,个人觉得可以博采众长,在实际工作当中,对于好的方面要学习,对于存在的问题,要有则改之,无则加勉。在产品经理这个道路上,个人也是在不断摸索学习的过程当中,与大家共勉吧。

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