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需求来了,还是狼来了?

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2016-09-29 00:32:03

破茧~~

分享一下,又不会怀孕!

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需求的早期,或者说我们还不能称之为需求,如其叫需求不如说是“idea”,idea要转化需求还是需要经历一定的流程,另外一方面idea是否能转化为需求,也是需要我们经过大大小小的评审会议,也就是我们经常说的可行性分析。

?可行性分析,大家一听到这样的名词,就会被吓到,感觉太过高深,无从下手。其实对于idea的判断,这个idea我们是接受还是不接受,接受如何把它转化为需求,不接受的话,我们如何解释。这些都是考验一个产品经理对于产品的规划能力。

对于很多产品经理,包括我自己在内,很多时候,接到idea。想也不想,就当做是一个需求 稍微考虑一下 就去做了。总觉得这是一个需求啊,就像饿了很久的人一样,突然看到一个包子的感觉,第一反应是先吃。我们做产品的很多时候,也是饿级的人,第一反应是需求来了,我们就要做。需求不是狼,我们不做,它并不会吃了我们,所以面对大大小小的idea朝我们奔来的时候,我们需要我们自己对待idea处理的判断力和流程。

idea处理的判断力

我们常规说做一个产品,一定是解决用户的一个问题,其次是用户为什么选择你,这也是我做产品规划必须考虑的2点。产品的核心一定是解决了用户的一个问题,在解决这个问题的基础上,让用户用的更爽,让用户有选择你的理由。

Idea处理的流程

做什么,服务什么用户,提供什么产品,满足什么需求,没有人相信,你连做什么都含含糊糊说不清楚,将来这事的结果会打好。

?有什么价值,在商业的社会,我们做的任何一款产品都必须产生一定的价值,这个价值可以是商业的也可以是非商业的。

为什么要做,有价值的事情,我们未必都会去做,找到一个理由,让这个idea能够变成需求,需要产品经理发挥自己的能力。

怎么做到,想到上面的一切,我们还需要考虑,我们如何做

做产品经理每天面对的就是大大小小的idea,如果我们每次收到的idea,我们都去问下这个idea要解决用户什么问题,解决这个问题对我们有什么价值,如何去做,我相信只要做到面对idea,我们不盲目,多问几个为什么,一定可以让自己变的更专业。

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