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嘘!产品新人逆袭捷径

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2015-11-17 00:01:48

志志尾 限

分享一下,又不会怀孕!

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新版上线前夕,项目经理,运营,市场,老板,都提出了各种匪夷所思的拍脑袋需求,身为PM的你感到无力辩驳,你知道他们其实不懂用户。你做了些调查,也做了点分析,你也不确定这样是否足够,自己是否真的户,你无法去说服他们改变,因为你无法说服自己。

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项目推进的过程中,除了到处找资源,你还要充当救火队员。一会儿运营说需求变了,一会儿技术说哪里哪里实现不了,老板一会儿也蹦跶出来要抠抠像素,改改Button,如果赶上心情不好,或许要推翻某条线的整体流程。想到一拖再拖的deadline和团队铁青的面目,你感到压力山大。

新版上线一段时间,似乎不温不火,你想做一些推广和活动,却无从下手;你想做些数据分析,也不知如何做起,你这个功能到底有没有用,用户对它的使用情况如何,该如何调整和改进,这些问题都有些茫然无措。

作为一个不大不小的公司里的产品新人,你冲杀在前线,却鲜有后方支援。公司没什么系统的内部培训,你的上司也是自学成才半瓶醋。升职没想过,加薪也遥遥无期,想一跺脚潇洒一把炒了老板,你却又不知道下一步该如何落脚。

于是,你开始怀疑,怀疑自己是否适合做产品经理,怀疑自己继续做下去还有没有前途。

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大多数公司的产品经理新人,似乎都经历了这样一个起步过程。

但不同的是,有的人在产品经理这个岗位上,跌跌撞撞了两三年依然平庸,最后选择了黯然离开。

有的人,却在这个岗位上一路披荆斩棘,做出了一两件可以影响千万人的产品,获得房子车子妹子票子面子。

所有的表象背后都有其深刻的逻辑规律,

成功一定有成功的方法,失败也必定有失败的原因。

那成功的方法是什么的?今天就来探讨其中的一种。

常言道,

读万卷书,不如行万里路;

行万里路,不如阅人无数;

阅人无数,不如高人指路。

不管做什么,若能得高人指路,走的弯路总比自己摸索会少一些,没准还能抄着近道,毕竟那是别人十多年风风雨雨阅人无数后总结出来的经验。别人已经总结好的经验,你不需要从头再走一遍,就像你不需要重新发明轮子一样。

高人指路?读到这里,或许你会开始觉得哪里有点不对了,

是的,你猜对了,这是一个广告

如果你对现状很满意,你可以关掉这个窗口了。

如果你还想寻求一些改变,或许你可以耐着性子把下面的内容看完,毕竟好的广告助己也是助人。

你可以选择仅拿那一点薪水,自己缓慢的摸索两年却有可能依然一无所获。
你也可以拿选择出一点薪水,和百度阿里等大公司的产品总监的做朋友。

系统化的两天学习,三个月的咨询指导,和六个月的实战练习点评。

该充充电了,给自己的事业加速,让你的产品做的更出色,让老板更赏识,让薪水更快获得增长,让你的职位更快获得提升。

如果你感兴趣了,请关注第九课堂产品经理训练营,最近的一次课程是12.7-12.8在北京,上海和深圳也会有同样的课程,可以打电话给我们聊聊400-6078-930。

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