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泰囧启示录:如何做产品经理?

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2015-05-15 09:43:00

破茧~~

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网易科技专栏作家 金错刀

前几天,见到一个投资人,痛心疾首地盘点2012的最失败投资——错过了《泰囧》。他说当时泰囧团队的人找过来,要融300万,实在不行100万也行。生生错过。

《泰囧》是一款好产品,是票房收入最高的中国内地影片,也是中国第一部票房突破人民币10亿的电影。截止1月7日票房已经突破11亿元,距离阿凡达的13.912亿一步之遥。但观影人次已突破3100万,已经超越《阿凡达》的2900万。

《泰囧》导演徐铮也是一个好的产品经理。好在什么地方?这已经有很多总结了,比如真诚、抓观众心理、营销得当、渠道给力等。

这不算是最关键的。

产品经理的第一拷问:什么是你产品的最极致卖点?在这方面,徐铮第一次做导演就交出了一份给力答卷。

“类型明确的喜剧片”就是《泰囧》的极致卖点。“类型明确”是徐峥频繁提到的一个词,也是这次处女导时徐铮一早就想好的,这太不容易了,很多产品经理都是遇到几次失败才能理解这一点的。

徐铮自曝这个产品设计心路:“因为现在已经没有一个档期是会让你舒舒服服的在那里,所以我一开始就决定要拍一个类型很明确的电影。只有类型明确,才能在一堆大片里,让观众很明确我的特质是什么。所以在拍片子的时候,我一直按照类型片应该怎么做,就贯彻着去做。但我心里面对类型片还有一个感觉,我看了很多好莱坞的片子,但并不是我想象的那么好看。即使有些大片的票房很高,但是我觉得不好看,我就觉得小时候我们看《虎口脱险》这样的电影才好看,每一分钟都好看。所以,我拍的时候特别想按照那种感觉去拍。”

说的直白点,徐铮的这个“类型明确”就是中国人爱看的场景搞笑、画面冲击力强的喜剧片,就像猫和老鼠。这一点就和冯小刚的台词牛B型喜剧片形成了区隔。

有时候,要想找到极致卖点,找到一个对手玩命赶超也是一个狠方法。

那么,如果制作一份《2012年中国电影界最牛B的产品经理榜》,徐铮能否成为年度最牛?

我们不妨从产品经理的视角对2012年这些导演大牛、黑马做一个梳理,有3个维度,过下筛子。

第一关:用户体验。对产品而言,好的用户体验就一个标准:让用户爽。爽是一种感觉,一种全方位的解决方案。

文字有限,只梳理几个亿元俱乐部的大片:

《画皮2》的豆瓣打分是5.7,已被定位为奇葩类大烂片。

《1942》的豆瓣打分是7.0,但放映时间是年底贺岁档,一直把观众当做上帝的冯导,这次的装B路线败走了麦城,观众需要喜剧!

《十二生肖》的豆瓣打分是7.1,导演成龙的最极致卖点是“功夫喜剧”,贺岁档通杀老中青观众。

《泰囧》的豆瓣打分是7.8,导演徐铮甚至对笑点进行精细化运营,贺岁档通杀老中青观众

还有一些表现很不给力的名导演,如《白鹿原》的王全安,《王的盛宴》的陆川,《血滴子》的刘伟强,强烈建议2013补习一下产品经理的必修课。

这一轮的胜出方是徐铮和成龙。

第二关:商业变现。既然是产品,就要看电影票房。

截止到1月7日,《泰囧》的票房破11亿元。

国泰君安则预测《十二生肖》的票房大概在8.5亿。

这一轮的PK,徐铮胜出。

第三关:持续创新力。

《泰囧》的成功很大程度上有运气的成分,本身有点实力,正好碰上2012年大制作扎堆缺席,贺岁档时竟然没有碰到凶狠的对手。《泰囧》的成功能否复制,估计徐铮自己都没太大底气。

而《十二生肖》则是风格鲜明的成龙电影,功夫喜剧的定位,清晰明确,可识别,可复制。具有一些优秀产品所具备的素质。接下来再制造个10亿票房的功夫喜剧,基本没什么难度。

这一轮PK,成龙胜出。

徐铮和成龙得票差不多。看到最后,你是不是觉得,成龙也是2012年一匹老黑马。

开放式结局:徐铮和成龙,你更看好哪个?

 

作家简介:金错刀,知名科技商业观察家,“微创新提出者”。现为爱乐活网副总裁、总编辑。一直致力于互联网创新研究及实战,聚焦于产品创新、模式创新、营销创新。曾著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《快品牌》、《公司凶猛》、等书。

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