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YouTube创始人详解缘何收购Delicious

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2015-05-15 00:33:29

江大可

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导语:《纽约时报》网络版周日撰文称,YouTube创始人查德·赫利(Chad Hurley)和陈士骏(Steve Chen)成功打造YouTube之后,又将目标转向了社交书签服务网站Delicious,计划推广这项服务。分析师称,通过提供更加个性化及关联性更强的信息解决方案,Delicious很有可能开创社交搜索领域的新先例。

以下为文章全文:

YouTube创始人查德·赫利和陈士骏于2006年将初创企业YouTube以16.5亿美元出售给谷歌,由此看来,这二人具备了一些将一家小网站打造成黄金品牌的经验。

近来,赫利和陈士骏选择了雅虎业已放弃的社交书签服务Delicious,计划将这个看似作为不大的网站作为接下来打造的目标,为其注入新的活力。

Delicious曾在博客搜索引擎Technorati上广受欢迎,但却未能拓宽用户群体。

赫利上周在接受采访时表示,计划将Delicious服务推广至其他领域。

YouTube创始人陈士骏(左)和查德·赫利(Chad Hurley)

YouTube创始人陈士骏(左)和查德·赫利(Chad Hurley)

赫利和陈士骏收购Delicious

Delicious创立于2003年,用户可以通过此项服务添加保存网络链接,并通过一个简单的标注系统来管理链接,比如标注“神经系统学”和“食谱”等。这项服务的热点链接分享功能得到了用户的赞誉。由于Delicious在初期阶段有较高的受众度,雅虎于2006年迅速收购了该网站,但在此后的几年中,雅虎却并未对Delicious倾注太多。

去年12月份,雅虎内部文件泄露的信息暗示,该公司计划出售或关闭Delicious。

与此同时,赫利和陈士骏一直在为寻找下一个目标而冥思苦想。赫利和陈士骏近来组建了一家新公司AVOS,并将办公地点设在距离YouTube办公室不远的地方。现在,两人研究的问题是如何解决目前信息、视频及新链接大量杂乱拥挤的现象。

陈士骏说,“Twitter用户现在每天发布的推特(tweet)量已经超过2亿条,但我每天阅读的信息连1000条都不到,因此会错过大量信息。”

他还称,“目前有许多试图解决信息发现问题的服务,但还没有哪个服务完全解决了这一问题。”

当赫利和陈士骏听说雅虎计划关闭Delicious的时候,他们忽然眼前一亮,并给雅虎创始人之一杨致远(Jerry Yang)打了电话,向他表示了收购意向。相关方均不愿透露有关这笔收购交易的具体财务细节。

Delicious网站及功能改进

赫利和陈士骏表示,从本质上看,经过改进的Delicious服务仍与原版相似,新服务有望于今年晚些时候向公众开放。不过,他们还计划对Delicious网站的设计、标注及管理链接的软件和系统进行改进。

目前Delicious的主页上只对链接进行了简单排列,显示用户最新标注过的网页链接,其中多数都是科技新闻。不过,新的Delicious服务致力于成为一个能够让用户分享诸如德州火灾、911纪念日、科技技巧等最新热点话题链接的网站。

新的Delicious主页将设置可供浏览的链接汇总,其中包括一些相关的图片、视频以及热点话题链接。新网站还将根据用户的分享习惯为用户提供个性化推荐。赫利表示,希望让产品外观简约化、主流化,更便于用户了解。

陈士骏列举了试图找到修理老汽车视频或假日旅行方案信息的例子。

他说,“用户通过谷歌搜索相关信息,找到了包含搜索结果、论坛链接和留言板在内的8-10个链接,这些信息都与你要找的东西有关。新的Delicious网站将提供一个非常简单的方式来将这些链接打包保存,存储之后其他人也能够浏览这些链接。”

缘何收购Delicious

赫利和陈士骏表示,之所以决定收购Delicious,而非创建自己的服务网站,理由有多个。

赫利表示,“我们深知创建一个品牌有多难,而Delicious本身已经具备一定品牌基础,因此在收购这项服务之后,我们只需要在此基础上进一步提升改进。”

不过陈士骏表示,“在那些开创网络社交分享先河的Web 2.0公司陆续倒下的时候,能够挽回其中一家也是我们收购Delicious的初衷。”

赫利和陈士骏承认他们并不是Delicious的铁杆用户,陈士骏称他是在2005年注册的Delicious账户,直到2011年才又开始使用。

陈士骏表示,直到近几年这类社交数据对于个性化和定制广告的价值意义才清晰的显现。赫利和陈士骏计划在新的Delicious网站上着力增加此类个性化广告服务。

机遇与挑战并存

赫利和陈士骏面临的最大挑战可能是如何引导本已处于信息大爆炸时代的人们开始使用另一项信息服务。不过,研究机构Altimeter Group的业内分析师苏珊-埃特林格(Susan Etlinger)表示,对于已经厌倦了各种链接及Twitter和Facebook上大量信息的网络用户而言,他们也许可以接受一种能够帮助其找到更加个性化及关联性更强信息的解决方案。

埃特林格称,这项服务很有可能开创社交搜索领域的新的先例。

照片分享服务网站Flickr的联合创始人卡特丽娜·菲克(Caterina Fake)在回想起对Delicious的最初看法时表示,这项服务能够提供无穷的信息,并为同类话题的爱好者创造了分享的平台。

菲克表示,相比八年前,现在有更多的人对分享链接和社交化信息更加熟悉,因此Delicious可能会吸引更多用户。

Delicious的新东家为该服务大张旗鼓的宣传,似乎意在与Facebook、Twitter和谷歌在社交网络市场争夺份额。陈士骏曾供职于谷歌,直至2009年才离职,而赫利在谷歌的任职时间更长,直到2010年末才辞任YouTube的CEO职务。

不过,这两人否认了有关其将与上述公司竞争的观点。

在与杰瑞德·卡威(Jared Kawim)创建YouTube之前,赫利和陈士骏是PayPal的早期员工。

眼下,赫利和陈士骏致力于让Delicious创造出YouTube同样的辉煌,不过,Delicious现在只有约15名员工(其中多数是工程师)和简陋的工作室,这也是现实。

据市场研究公司comScore称,每月仍有约50万的用户访问Delicious,初期的一些用户仍对这项服务钟爱有加。赫利和陈士骏表示,计划邀请Delicious网站的元老级用户来测试新版网站,并邀请他们对网站设计和功能发表反馈意见。(彪赫)

 

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