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Facebook的工程师们是如何工作的

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2015-05-15 00:24:25

 青青莲子

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Facebook员工Yee Lee发表了一篇博文,描述了Facebook工程师的日常工作情况。他称,工程师和技术运营团队几乎占据了Facebook员工总数的一半,是公司最宝贵的财富;没有这两个团队,Facebook将无法运营。

产品经理很多,但相对应的工程师更多
在Facebook,每个产品经理都将于7-10位工程师协同合作,对公司产品进行维护。

Boot Camp
所有的工程师都必须经过4-6周的专业培训,这种培训被内部人员称为Boot Camp。在培训过程中,工程师们必须学习Facebook的解决Bug之道,并听取一系列高级员工的讲座。最终合格的工程师只占10%。

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权力越大,责任越大
通过培训的工程师将获得Facebook数据库的权限,对数据库进行适当的检查和修改。以防万一,公司也制定了一系列安全措施防止工程师私自滥用用户数据。

“工程师做主”的公司文化
这一点与Google相同,Lee在博文中称,在工程师眼中“产品经理其实没什么地位。”工程师可以在产品开发阶段作出任何修改,甚至加入原设计之外的新功能。

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每月进行项目汇报
每个月,各个团队会碰头进行项目汇报,产品营销经理和产品经理都会参加,但没什么发言权;稍有不慎就会被人举报称他们占用了过多会议时间。公司主张每一位工程师能对自己开发的产品全权负责。

自主自愿收集项目资源
在Facebook,工程师的项目都由他们自己决定。

实干才是硬道理
实践是检验真理的唯一标准。在Facebook,工程师们从不为某个功能是否有价值打口水仗,他们通常都会花上一周作出原型,让事实说话。

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终端项目更吸引工程师
与其他科技公司人人都想参与前端产品开发不同,在Facebook,工程师们对延展性项目和基础设施问题最感兴趣,比如News Feed算法。

老板亲自审查代码
Facebook最大的特色:扎克伯格会审查News Feed中更新的每一个代码。

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没有正式的质量管理团队
工程师为其产品的每一个功能负责,前期测试、处理Bug以及后期维护。

每周二固定进行代码更新

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技术运营团队“阻碍”代码更新进程
Facebook有6万多个服务器,更新代码则是逐步完成的,先在小部分服务器进行测试,运行良好后再全面使用。

技术运营团队不容忽视,否则···
在更新代码测试过程中,一旦发现问题,技术运营团队会通知对应的工程师;如果该工程师没有及时解决,他将有可能面临被解雇的危险···

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来源:曹三藏

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