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给产品经理的一封鼓励信

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2015-05-15 00:22:00

萤火

分享一下,又不会怀孕!

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忙完手中的新版上线,终于可以停下来了,趁此机会与很多没聊的朋友聊聊近况,聊聊产品,行业内的一些八卦,对自己新的目标定位,以找到更适合的方向和挑战,这或许是我最近一直思考的也是我一直在寻寻求的,无数次在微博上说想寻找新突破,但未曾找到入口,于是乎在产品迭代不是很紧张的时候,我选择了边学习,边自省。想了这么久还是想是想说一句:产品经理,你输的起。
炮灰。这是很多公司的产品经理的真实写照,扛KPI,争资源,懂市场,知运营,偶尔客窜一下编辑,上顶CEO下对RD,我想在一家公司没有比产品经理要面对的人更多了吧。很多时候产品经理自称是打杂的,是的,这是最直接的表达自己的心中不满,什么事情不需要产品经理去面对,大公司没有自主权,上面说啥就得做啥,小公司多了自主权,但身兼数职,人员短缺,你不打杂谁打杂。出了事情直接面对的就是上下级的指责,你又可以向谁发火,你是产品经理,没有实权的却有着经理头衔的尴尬,你咋办?

pfei

无力再吐槽产品经理的苦逼,很多人看在眼里,知在心里,但为什么还是有很多人争先恐后的去争这个职位呢?这还得从谁可以做产品经理做起,行业内的产品经理很多仅停留在画画原型图,流程图,懂得业务逻辑基础上,这样不需要有专门的技能,也不需要有专业的限制,而且在一家公司呆上半年做上产品助理,或许下一家公司自己的title就马上换成了产品经理,再后来就一直以产品经理自居,造成的后果就是刚毕业不满一年的学生中有很多产品经理,一问会什么,会画原型图,会用MM,再深问产品经理除了这些可以做啥时,就开始吱唔了。这样的产品经理或许更多的只在上面的人说什么就做什么,没有自己的想法,见解,更没有对公司整体业务的认识与理解,同时更没有站在更高层次对产品的整体架构的认识,当然现在对整体架构的认识的还处于少数。对市场和运营的理解呢?这个是产品上线后最直接的二个部门,再到数据分析,这又将把多少产品经理重新划清了界线。习惯了知难而退的,会一直退下去。所以请产品经理勇敢向前。

再谈谈产品经理应该做的事吧。
产品经理,你可以有脾气。别一直对上面说yes,学会说No。你会见识很多只有市场意识的CEO,他们对产品的需求很多时候是无法一部到位,或许说是只是拍脑袋的主意,但我们却要为这一行为付上几周,甚至几个月的努力,而到最后却不上线,或者说效果不佳,这样不仅打击的是你,还有你的团队,请您为您的团队学会发脾气,学会拒绝。
产品经理,你得学会运筹帷幄。产品经理很多时候是过渡作用,承上启下,但你得学会如何对产品从开始到上线整体的运筹帷幄,产品从概念阶段到雏儿,再到成型,经历强有力对手,再到产品升级,框架变化,战略调整,这都是需要你提前对产品进行评估,再做出决策的。就算并途接手的产品也需要对产品的未来构思,及过去问题做出理解和认识。
产品经理,你必须得快乐的做产品。快乐的做产品,做有兴趣的产品,这是一个产品经理对产品的热情最真实的表达,当每天你面对的产品不是你喜欢的,或者说你天天都不想去接触的产品,又谈何对它有热情,又怎么去做好一个产品,我听过很多俞军在做产品时每天上万次不嫌烦的做同样的搜索行为,是否每个产品经理可以做到一半,四分之一?
产品经理,请你学会抗压。真正的产品经理是个敢担当的人,得去争资源,得去扛KPI,得面对RD、市场、运营、客服等一系列的“挑战”,请别随便给挑下马,勇敢的去PK,因为产品经理是一名真正的勇士。面对资源短缺请别泄气,面对人手不齐请别灰心,可以偶尔低落,但请别让自己散失信心。经常会遇到RD、市场等人的挑战,请保持住耐心。

如果产品经理想转行怎么办?这个问题同样困扰着我,很多人从技术转到了做产品,这或许有些优势,但如果产品经理到一个新的行业,你会怎么办?

bhp

别担心。你是产品经理,你有着很强的学习能力,相信自己可以在新的行业里找到技巧。用最短的时间,把自己带入到一个新的行业。
别害怕。人与人接触,人与环境,这不是一件简单的事,请别害怕,相信自己可以处理的很好,当新的公司肯定你时,请大胆的走出第一步,人与环境抗争,处理好与新同事的关系。
别恐惧。产品经理也是人,也会出错,也会有不懂,请别恐惧,虚心好问的人永远受到团队欢迎,别拒人千里,学会主动沟通。
别惊慌。是的,刚到新的行业出错了怎么办,对新的业务流程不理解怎么办,请别惊慌,自乱阵脚的事不是你应该干的,你更应该找到解决的方法。

产品经理,请你快乐,相信自己的学习能力,相信自己运筹帷幄的能力,相信自己离开哪家公司都会有更好的公司和机会留给你。

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