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产品经理修炼之道

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2016-03-29 01:00:24

志志尾 限

分享一下,又不会怀孕!

本作品为转载作品,版权为作品原作者所有,感谢上传者的分享!

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一直以来我是个一个讲求实战的人,所以从围绕产品经理实战需要的认识、规划能力、设计能力、执行能力几个方面进行展开。书不是很厚,基本上都通过提炼式的语言进行了总结,并加以一些常见的案例进行阐述。希望对大家有所帮助,这本书适合有一定的产品经验的朋友阅读,希望可以帮助广大寻求量变到质变的朋友,一点参考,一点启发。

以下是本书的目录:

第1章 从热闹到门道,解读产品经理1
1.1 为什么很多人选择做产品经理4
1.1.1 有强烈的市场需求5
1.1.2 有利于个人能力的积累8
1.2 产品经理的金字塔分布 11
1.2.1 按照职能划分12
1.2.2 按照特质划分15
1.3 走出产品经理的几个误区17
1.3.1 理性看待产品经理岗位17
1.3.2 很难人人都是产品经理21
1.3.3 不切实际地抱怨薪水22
1.4 产品经理应该具备的能力 26
1.4.1 经理人能力模型27
1.4.2 冰山能力模型28
1.4.3 心智能力模型29
1.5 企业青睐什么样的产品经理30
1.5.1 专业技能过硬30
1.5.2 综合素质要高35
1.5.3 有一定背书38

第2章 从资源到机会,规划产品蓝图41
2.1 认识产品规划43
2.1.1 什么是产品规划44
2.1.2 产品规划要做什么45
2.2 产品规划核心四问46
2.2.1 做什么47
2.2.2 有什么价值49
2.2.3 为什么要做51
2.2.4 如何做到56
2.3 需求处理的基本方法58
2.3.1 获取信息58
2.3.2 需求分析60
2.3.3 做决策67
2.4 需求处理的实用技巧70
2.4.1 不把需要当成需求71
2.4.2 关注背景条件73
2.4.3 不把产品形态当本质74
2.4.4 学会看懂数据77
2.4.5 回到初衷80
2.5 通过知名网站看规划81
2.5.1 Groupon81
2.5.2 Flickr82
2.5.3 Twitter82
2.5.4 PayPal 83
2.5.5 YouTube 83

第3章 从小工到专家,设计卓越产品85
3.1 认识产品设计86
3.1.1 什么是产品设计87
3.1.2 产品设计做什么87
3.2 产品实现的基本原理89
3.2.1 内容与数据89
3.2.2 C/S结构91
3.2.3 B/S结构92
3.3 产品设计的三大能力93
3.3.1 概念设计93
3.3.2 功能流程设计101
3.3.3 交互设计106
3.4 产品设计的八大理念113
3.4.1 基于核心能力设计113
3.4.2 基于高效操作设计117
3.4.3 基于聚合设计121
3.4.4 基于缺省设计123
3.4.5 基于场景匹配设计125
3.4.6 基于用户关怀设计127
3.4.7 基于个性化设计129
3.4.8 基于复用成本设计130
3.5 产品设计的四大原则130
3.5.1 安全性131
3.5.2 可靠性132
3.5.3 易用性134
3.5.4 美观性139
3.6 产品设计的两大技能141
3.6.1 工具的使用141
3.6.2 文档的撰写146

第4章 从目标到结果,成为执行达人153
4.1 加强目标意识154
4.1.1 目标管理156
4.1.2 结果的好坏要有奖罚162
4.1.3 团队的目标要一致163
4.1.4 找到实现目标的方法167
4.2 进行有效沟通170
4.2.1 沟通的价值170
4.2.2 选对沟通方式172
4.2.3 掌握沟通路线174
4.3 学会和不同的人打交道176
4.3.1 和开发工程师打交道176
4.3.2 和交互设计师打交道178
4.3.3 和视觉设计师打交道179
4.3.4 和项目经理打交道180
4.4 管理好时间和任务181
4.4.1 Todolist181
4.4.2 优先级排序182
4.4.3 串行和并行182
4.4.4 时间段巧安排183
4.5 实用执行心得与方法185
4.5.1 巧识语言陷阱185
4.5.2 正确地做事和做正确的事186
4.5.3 掌握PDCA循环187
4.5.4 平衡好速度与完美188
4.5.5 往前多走一步189
4.5.6 信息、意识、心态190

需要购买的朋友,可以访问以下的链接:

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最后特别感谢一直以来支持和帮助过我的朋友,特别感谢给我写序的阿里巴巴首席风险官兼集团秘书长郭靖,以及写推荐语的朋友们:林韩 中国电子企业协会信息化促进发展中心主任、工信部电子行业两化融合评估工作组组长、谷懿 Evernote中国区总经理、邵小波 新浪微博-高级产品经理、周辉 搜狐视频-产品总监、于章涛 腾讯搜搜-产品总监、史帅 百度旗下爱乐活-产品市场总监 、纪向利 人人网无线-总监、刘然 奇虎科技-电商产品负责人、陈金培 阿里云-云计算业务-总经理、郭丹 金融界-产品总监 、黄鼎隆 微软MSN-产品总监、姚钦荣 电影网-产品中心-总经理、盖振 中国网络电视台–产品总监、张程-新媒传信-飞信产品总监 、张杰 易宝支付-开放平台-产品总监、史路引 19Lou.com移动事业部-总监 、程向升(修泽) House365.com产品总监、86PM.COM产品经理网发起人、王啸天 传漾科技-全国项目管理部总监、韩宇 号百信息服务有限公司-移动互联网事业部总监、王跃华 51汽车网-产品副总裁、孙涤非 缘来网-产品总监、李卫强 乐视网-视频云-产品负责人、来罡 社会化媒体营销研究专家 杭州推特网络首席顾问。
 费杰在我印象中是一位优秀的产品经理,2010年、2011年我们在一个大团队里合作过,在不少重要的项目中他都是最重要的成员。最初的感觉是他内向、肯干、话不多,其中感觉最强烈的是他能够快速、准确地理解业务需求方的实际需求,又能结合客户体验和实际价值去综合思考,最终给出一个合理的产品解决方案。而在此过程中,他还特别在意始终和各相关方保持良好的互动,随时调整和完善设计中的产品。
  费杰的工作非常忙,他和他的团队经常加班到很晚,也很少有休息日。他能够经常给出满意的产品是我意料之中的,可突然给我这样一本厚厚的文稿,着实让我诧异。但细细一想也不意外,我之前就知道他一直在管理一个蛮大的产品经理的组织,经常聚集几大城市的产品经理进行交流、分享。互联网时代最具代表性的精神就是分享,一个人自己有了积累,愿意拿出来和大家分享,帮助更多的人一起成长,那他也能够在互动中获得更多的收益,这就是互联网精神。我相信费杰就是这样的人。
  产品经理岗位在互联网时代是一个非常重要的岗位,几乎起着业务发展的中心枢纽作用。产品经理既要能够非常清晰地了解业务方的实际业务需求,又要能够深刻体会产品涉及的用户群可能因为这个产品而实现的价值点,在流程和交互设计中还要非常重视用户体验。在业务相对复杂的公司中,产品经理还要清楚一个产品出来以后,可能与其他业务产生的关联和对其他业务产生的影响,最终找到合理的方案,用技术手段加以解决。这是一个非常复杂的过程,对产品经理的综合素质要求非常高。他是业务需求、用户价值和体验、技术实现手段三者之间的桥梁。这些年来,阿里巴巴的业务迅速发展,这与有一批优秀而敬业的产品经理是分不开的。今天,所有世界知名互联网公司的成功,都和有一批优秀的产品经理是分不开的。
  一个优秀产品经理的核心能力,是对产品涉及的用户价值点及使用体验的高度敏感和极致追求。人们表面体现的需求是容易把握的,但潜意识中的需求是需要挖掘的。就像人们对微博这样的产品一直是有需求的,但仅仅做一些粗浅的用户调研是很难明晰出来一个微博产品的。产品经理除了了解业务、了解用户、懂得技术解决之道,更重要的是从对人性的理解中找到灵感,才能够创造出最受欢迎的产品设计方案。这是需要悟性的,而悟性则来自于积累和分享中的感悟。
  非常高兴费杰的积累与分享,相信更多希望成为优秀产品经理的朋友们能够在努力的道路上得到借鉴和启发。
 

 郭靖,阿里巴巴首席风险官&阿里集团秘书长

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