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4399首席架构师caoz《给百度李彦宏的公开信》

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2016-08-30 00:39:02

金龙

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  拜读了网上关于李彦宏在百度联盟峰会的演讲实录,对其中若干观点实在不敢苟同,如鲠在喉。特发此文,逐一辨明。

  第一个问题,用户重要还是商业模式重要。

李彦宏认为,光抓住用户而不考虑商业模式是不对的,并用了网景来做说明。

首先,这个例子用反了。在这个场合,这个例子是个百分百的反例。

网景最早的模式李总不记得了嘛?是典型的付费软件下载。网景上市初期,收入每季度翻番!网景是因为收入问题导致失败的嘛?错!是因为免费的IE把他的用户抢走了,因为失去了用户,所以失败了! 而作为对比,IE是没有商业模式的(微软靠ie赚钱么?),火狐为什么火了,google chrome为什么火了,是模式在先还是用户在先?

其次,最早跟我讲,用户比商业模式更重要的,是2004年底,王湛讲的,没错,就是百度现任副总裁,负责百度商业模式体系的王湛。

王湛用的例子是overtune,李彦宏对这个应该不陌生吧;竞价排名的始祖,商业模式的巅峰;一度资本市场热捧;结果呢?因为没有自己的用户群,最终惨淡收场。

作为小公司创业,要先赚钱,先养家糊口,熬过寒冬,不要过分追用户数,不要做先烈,这其实是可以说的;但是说用户多没有模式就如何如何,我想问个问题,请您给出这样的范例?因为用户多没有商业模式死掉的范例!

那么,我来说说用户多的应用和网站都是怎么死的吧。

网景?是因为被免费ie抢走用户而死;不是因为没有商业模式而死!网景上市初期收入并不差!!

很多浏览器工具条应用和导航类网站,乃至杀毒软件,因为当时毫无商业模式可言的360抢走用户而死。(现在360都没有正经的商业模式)

番茄花园等装机系统,珊瑚虫QQ,色情网站,盗版小说站,各种图片站,音乐站,收入颇丰,因为法律政策而死。

51,开心网;最接近李总目标的案例,被腾讯和微博抢走用户而近乎死亡!在开心网巅峰期,收入模式已经基本畅通。光弹弹堂分成收入他们都已经可以收支平衡。但是用户流失不可逆转,而51目前靠游戏逆袭,翻身有望。 顺便说一句,开心网的下降起点,是腾讯QQ农场的上线时间点,大家有兴趣自己去核对一下。

最接近李彦宏的范例是QQ,如果当年没拿到南非的投资,他们真就是有用户没商业模式死亡的第一范例了;很可惜,这个范例有个华丽的逆袭结局。

所以,用户很多的网站和应用,我所见到的死法,只有用户流失死和政策法律死;如果非要说有缺乏模式死,大概可以说是早期的fm365和2000年的人人网,以及最近的我友网;但是反过来问一个问题,这些网站真的有自己的用户嘛?

  第二个问题,关于广告的问题

李彦宏先生似乎又健忘了,当年业内人士怎么看待搜索竞价和搜索广告的呢?门户在哪里大横幅,各种浮动,弹窗,乃至视频,你搜索引擎凭什么就靠几行文字链接就把肉吃了?现在李彦宏先生点评手机广告显示区间小,显示内容少,是否把自己这档子事忘了。

历史就是这么有趣。

广告呢,其实不外乎两点,引起用户的注意(品牌),影响用户的行为(效果)。当用户越来越多的时间停留在手机上,越来越多的行为发生在手机上,移动广告的价值想低都低不了。这才是核心的广告价值因素。

  第三个问题,关于电商的问题

电商呢,我不专业,不敢乱讲,但是拜托李总,您以后少谈电商好吗?从有啊到乐酷天到耀点100,我都不好意思给您数了。

  第四个问题,关于游戏的问题

微薄上我简单说了一下,游戏是个典型的分众市场。用户诉求不同,不同类型游戏有其自有用户群;最近我还在和一些相关开发团队讲,不要把资深玩家当做手机游戏的目标人群。从这个角度讲,和李彦宏的观点其实有点类似,但是李总可能认为游戏就是显示效果和动作感;而我会告诉开发者,其实在显示效果和动作感之外,有太多可以挖掘的点了。而且把握住一部分用户,就是极大的市场。

现在的移动游戏市场,已经呈现出喷涌之势;太多东西不便公开透露,可以留个坑,三年后大家过来看行业数据;到时欢迎挖坟。

(其实我特欢迎各路评论家踊跃来挖坟,否则怎么才能炫耀我之前的判断力呢)

  第五个问题,关于搜索广告的问题

先截取一段李彦宏的话“今天,全球的互联网广告,大概就是700多亿美金,这里面至少有450亿美金是搜索模式,也就是说除去单一的搜索商业模式之外,其他的模式并没有赚到太多钱,这是PC互联网过去的形势。”

如果2003年,2004年,来讲中国互联网的广告形势,请问门户比重多少? 搜索比重是多少?2005年李彦宏跟投资人做上市的时候画饼画的很漂亮,但是如果那时候来一位互联网领袖跟你讲,“今天,中国互联网广告,大概就是多少亿美金,这里面至少多少亿美金是门户模式,也就是除去门户模式之外,其他模式并没有赚到太多钱。..。”请问李总会怎么想呢?

既然李总也喜欢拿历史说事,那么如果您回到历史,遇到一位和您现在地位相似的领袖,用您现在的口吻来描述当时的未来,您会怎么想?!

  第六个问题,关于云计算

这个问题不好讲了,每个人眼里都有自己的云。

我建议有才的人可以做一副漫画

地方政府眼里的云,李彦宏眼里的云,站长眼里的云,工程师眼里的云,然后真正现在运行中的云。。。

嗯,这个漫画肯定适合微博传递。

  第七个问题,拥抱并拓展与跨越并拓展

其实我替李总解释一下

李总希望大家拥抱百度并拓展;不要跨过百度去拓展;步子跨的太大,会扯着蛋。

那我想说的是,现在百度,淘宝,腾讯都在撒钱拉拢合作者,开发者。这是个好事情,特别是看到百度联盟分成支出屡创新高,这对行业肯定是积极的。

但是,当机会来临的时候,当转变发生的时候,要积极面对,切莫保守;比如说,谁还记得风光一时的塞班网?

移动互联网,有相当多领域,是跨越前进的。墨守陈规,按部就班,就会错失良机。

  最后,

百度这些年在业务创新方面乏善可陈,李彦宏应该更多看看别人的成绩,别人的发展趋势,而不是停在老子收入最牛b的架势上下不来。别忘了,当年百度初创的时候,也是一个不起眼的小公司,走一条无人看好的小路。

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