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不要被骗,带你看看产品经理的真实状态!

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2016-04-22 00:00:09

金龙

分享一下,又不会怀孕!

本作品为转载作品,版权为作品原作者所有,感谢上传者的分享!

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开始之前先说明一下,这篇文章不是什么充满正能量的亢奋剂,也不是在你困惑时想到的心灵鸡汤,而是一篇反映真实状况的写实记录。

每个人对成功的产品定义都不大相同,但是我还没有做出一款我认为成功的产品。大大小小的产品项目经历了不少,但是产品基本都是默默无闻的状态,或者是奄奄一息、甚至是夭折,这是何等的悲壮啊。我不是有特殊资质的那类人,更和张小龙、老罗、甚至是乔布斯那些大神没法比较。只是一到夜晚洗澡的时候,我就会反省自己存在的价值是什么?为什么是这个时候?因为只有这时候比较有空啊!!!思路在一个相对密封的空间,也会比较清晰。

微信、新浪微博、手机QQ、大众点评、腾讯新闻、淘宝、天猫等等等等,这些都算是靠谱的产品了吧?甚至是可以称为「成功」的产品了吧?我们反过来看,创业中的很多产品为什么会走到「不成功」?做产品就跟谈恋爱一样,很多结果在开始的时候就已经注定了。但是走到这个结果的原因却有很多很多。

1、想法本身就不靠谱。作为产品经理的你,不管什么时间加入团队,也不管这个iDear是否已经存在,一旦你点头了,那也就代表这个事你是赞成了,那么不管结果如何,你就是这个产品的第一责任人。

2、老板不靠谱。这个情况是很普遍存在的一个现象。老板一定不会承认自己的问题,而问题就在你的身上,所以这点没什么好说的,踏踏实实的做好自己应该做的事。

3、你自己不靠谱。这个是最严重的情况。不是客观因素而是主管因素,而是你自己能力不能满足项目的需要,也许是怀才不遇,纵里寻她千百度,默然回首,伯乐纵身何处!产品经理何苦为难产品经理啊!咆哮吧!赶紧回去恶补吧,只有时刻准备着,才有把握住机会的可能。

说了这么多不靠谱,各位看官不要伤心,虽然现实很痛苦,但是我们还得咬牙坚持。关键是如何让各个方面变得靠谱,这才是关键。其实这也是最真实的状态,现实就是这么痛苦。

继续说我们伟大的PM们现实的状态。

1、写文档。大部分的时间,PM在跟文档打交道,增、删、改、查各种文档。最后还会遭到研发同学的吐槽,这真是情何以堪啊。

2、画原型。这是展示你对用户体验,交互设计的理解最好的方式之一,说白了就是展示你的软才华。

3、产品规划。每天你最少要有10%-20%的时间需要思考你的产品的未来。

4、跟进需求。为研发人员、UI设计师讲解需求,等等。

5、沟通。这是最基本的一项工作之一,也是产品经理的两条腿之一。

这里只列举5项最基本工作内容。这都是每天必须要做的工作吧?

现在已经被扁平化充斥了整个产品界,都要被说烂了;内容为王,也是耳熟能详。得屌丝者得天下,产品也是一样。这一点可以在android平台看的很清楚。可是产品经理们又是如何思考这一切的呢?难道让自己变成真屌丝?也不是未尝不可,只要有方法,就可以大胆的去尝试。为什么会说到这里,我想说每天产品经理就是在在这些互联网资讯中获取着信息,随着行业的变化而变化,你说能不浮躁么?如何变得踏实,才是我们这些产品经理的命门。

需求,每天都要挂在嘴边的词语,需求长需求短,其实有时候问题并没有那么复杂,用户心情好就用你的产品,心情不好就不用你的产品。你如何通过马斯洛需求理论更加准确的描述你理解的需求,这很重要吗?其实有时候做产品真的是靠感觉的,这种感觉就是你工作多年积累的经验。这一点是不可否认的。张小龙不是说了么,用户想要什么,你不一定给什么。乔布斯不是说了么,做产品不需要做调研。这些话听起来是那么的匪夷所思。可是其中又深藏了很多的奥妙。需求的本事可能就是用户本身的心里诉求。

想的多,想得少,不代表也不能决定你产品的好坏,但是坚持,是你能为你的产品做得最重要的一件事,在任何困境、逆境中,身为产品经理的你,永不言弃,这是最最重要的。回扣我的开头,不管我的产品奄奄一息,还是夭折,我都不会放弃,我不会放弃我的产品,我不会放弃我的坚持。其实,很多时候,在这么多不顺中,你才得到了最快的成长。

脚踏实地的做一名接地气的产品经理,做一两款接地气的产品。

将喜欢,变成热爱。

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