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转型企业里的产品经理为何往往被迫离职?

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2015-05-14 13:22:52

萤火

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话说改革开放最近这10多年, 这个世界越来越让人看不懂了啊。神州大地的热点一波接一波,什么房市热,大家跟着炒房;股市热,大家跟着炒股。

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一眨眼再一眨眼,进入2015年。走过了一波又一波热潮的传统行业老板,发现之前腾挪跌宕的那一套功夫,越来越不管用了,产品竞争激烈,利润微薄。雷布斯适时的指出:要站在风口上。老板们都恍然大悟,于是赶紧膜拜互联网思维,企业内部也是大胆转型。这下苦了一帮穷屌:被貌似的高薪招聘进入传统行业的产品经理(da za)们,各种苦逼的日子开始了。

要说传统行业的老板不重视产品经理,那真是冤枉。大会小会拉着产品经理,饭前饭后谈心听想法。可怎么来怎么去,就是谈不到一块:老板们觉得产品经理找不准产品方向,产品经理觉得老板沟通不到一块儿;通常半年后,经过蜜月期--失败期---苦闷期,双方沉痛分手,不欢而散。刚开始火热的心,最终只得到永远沉寂的产品。

要说转型期老板,也是风风雨雨起来的,哪种世面没有见过。可是互联网行业,却是越来越看不懂了。一帮学校毕业不久的青钩子娃娃,动不动拿到几百几千万的风头,各种爆点,各种风光。最后只能感叹:都是泡沫,迟早是要死的。

老板们的苦闷暂时放一边,说下苦逼的PM们。那是对老板各种尊重,各种揣测,对产品也是百般爱惜,最后~~~ 和老板谈不到一块。

原因在哪里呢?说来说去,最重要的是PM要理解企业的内部基因。PM们整天谈需求,但如果不了解企业的基因和内部关键人的需求和决策方式,是很难执行的。

首先,老板招聘产品经理的作用和成熟互联网企业是不一样的。老板首要的是要PM帮忙找产品方向。其实他们不知道互联网企业的产品方向,基本都是合伙人的角色定的。PM进去,是执行者的角色,是细化产品需求做得更好。从这点上,产品经理其实是决策产品的痒点,而不是决策产品的痛点的。

从传统企业的组织架构设计上,传统企业一般设总经理,副总等。这种组织架构是金字塔而不是互联网企业的扁平架构,意味着决策人只有老板一个。

而老板的决策通常是这样的:

早上:

BOSS: 我们要关注线下电商的客户群体,这块是我们的方向;

PM: (欲言又止) 这个...

BOSS:散会

晚上:

BOSS: 电商这块逐渐饱和,我们应该关注自己的核心群体;

PM: (欲言又止)这个...

BOSS: (等待中)散会

PM很奇怪为什么老板变得这么快,其实往往不知道的是,老板早上碰到一个电商的某个老板有合作意向,而晚上这个老板说不合作了。这与转型期老板多是资源导向型起家的基因有关。

所以PM真正要把产品做成功,首先在产品大方向、实现路径和资源需求上,要达成共同意向。其次需要向老板要足够的自主权和保持畅通沟通。老板更多的是起内部投资人的角色。

如果上述无法达成,建议PM另找归属,因为很可能从开始就注定失败。

 

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