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从大佬一抓就死说起(六):大佬怎么抓才能不死?

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2015-05-14 23:26:26

萤火

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这是《从大佬一抓就死说起》的第六篇。上篇文章主要探讨产品经理面临两难困境的选择问题。简单来说,产品经理是需要用成功的作品证明自己的,用成功 的作品增加大佬对你的信任度,给予你更多对产品的决策权。不过目前互联网行业90%以上的产品经理都是不靠谱的,其中大部分甚至连“产品经理”都算不上, 最多只能算一个跨部门资源协调人,所以真正合格的,做过成功的产品,证明过自己的产品经理真的是凤毛麟角。

今天这篇文章想给大佬提一点建议,怎样避免“大佬一抓就死”的现象:

一、产品的成长路径有自己的内在客观规律,不以大佬的意志为转移,绝对不能搞大跃进式的运动催肥,否则只能摧死产品。

对互联网产品,特别是社交类产品发起运动式推广,不尊重产品的客观发展规律,企图靠所谓的“人定胜天”式的员工洗脑,就像大跃进,除了浪费无数的资 源,只能徒惹一些笑话。可惜的是,很多大佬非常热衷此道,除了人尽皆知的马云发起的“来往”运动式推广,我听说新浪的CTO许良杰也发起了“微米”推广, 和马云如出一辙,员工不完成推广KPI,年终奖泡汤。这种行为只能说提前宣告了产品的失败。耐人寻味的是,喜欢发动运动式推广的大佬,往往出生在60年 代,在自己价值观形成的年代被社会打上了深深的烙印。

二、大佬要想亲自抓产品,就不要整天对外嚷嚷,而是真正投入时间和精力,降低姿态,把自己当作一线产品经理。

大佬对外号称自己如何重视产品,如何亲自发动全公司抓产品,这种对外高调的宣传恰恰说明大佬没有抓产品,只是表明自己的决心而已,你见过马化腾整天在外面嚷嚷自己抓QQ产品了吗?爱叫的母鸡不下蛋,你要是把产品抓的很好,早闷声发大财去了,何必整天高调PR?

大佬真要抓产品就把自己当一线产品经理,不能调动超越产品经理级别的公司资源,自己深入产品,掌握关键性细节,把自己当成一个项目执行人员。而不是自己不动手,只管指挥团队干活,不重视产品细节的实现。

大佬还特别在意行业舆论,喜欢在外界舆论面前作秀,却忽视从公司内部盯细节,一看微博大V抱怨,就归罪于自己的产品团队,不问情由,让产品团队无所 适从,不敢坚持自己的方向,盲从大佬的意见,导致产品彻底被舆论绑架了,最终粗暴的伤害了自己的团队,所以大佬往往一盯就死。而乔布斯盯细节,是从公司内 部开始盯细节,并不那么在乎外界舆论,甚至敢于顶撞舆论和用户,和用户吵架也很火爆,这种盯细节才对。

三、如果大佬不懂产品或者业务(或者不想深入业务细节),那么就应该当好一个忠实的拉拉队长。

大佬如果自己并非超级产品经理出身的话,还是负责解决后勤问题比较妥当,不要对一线产品团队指手画脚,多鼓励,而不是指责,甚至瞎指挥,多学会用人,而不是自己撸起袖子亲自上。

总结起来,其实就是:要么身先士卒,自己当超级产品经理撸起袖子干;要么学会善于用人,知人善任,自己退居二线。最怕的就是大佬既不愿意辛辛苦苦的 自己动手,又不甘心完全退居二线,压抑不住自己时不时干涉一把,甚至是“指点”一把的冲动,那产品项目往往就会沦为大佬自娱自乐的炮灰项目了,所有人都是 给大佬赔笑的,哄着大佬开心而已。

原文来自:肉饼铺子

《从大佬一抓就死说起》系列文章:

《从大佬一抓就死说起(一)》

《从大佬一抓就死说起(二):互联网行业的特征是什么?》

《从大佬一抓就死说起(三):骄傲的将军》

《从大佬一抓就死说起(四):互联网的核心战略》

《从大佬一抓就死说起(五):产品经理的囚徒困境》

《从大佬一抓就死说起(六):大佬怎么抓才能不死?》

 

 

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