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做产品那些事

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2015-11-12 00:09:32

志志尾 限

分享一下,又不会怀孕!

本作品为转载作品,版权为作品原作者所有,感谢上传者的分享!

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又有一段时间没写了,由于自己又有点懒惰了。。

不说其他的了,说点跟产品相关的。

一.你正在做的产品是你自己想做的产品么?是公司领导的主意,还是你提出的产品?

不用去统计,我相信大多数人现在所负责的产品并不是自己所提出的产品,因为大多数人不是boss,都是打工的。

那么不是自己想实现的产品,那么你认可吗?对待该产品的态度是什么呢?

也许大多数的团队在做之前应该做过充足的沟通,团队大多数人是认可产品。

但做为产品经理的人你是怎么想的呢?分两种情况吧:

1)认可产品想法,那么立马提枪上阵,积极推动产品各项事情,与领导不断沟通去实现该产品,高效执行,也许最后成功咯。PS:当然这是理想情况。

2)不认可想法,但又不得不做,这种情况是危险的,作为一个产品的魂,产品的奶爸奶妈,自己不认同自己的儿子,可想最终做出来的产品是什么样了,我想说,这种情况是不是我们就消极的去做这件事情?因为自己都觉得这个产品想法很烂(PS:我目前我就遇到了)。很明显,如果BOSS坚持做的,激烈抵触一般是没效果的,哪怕有充足的理由。那就混吧?当然不是,那样做你除了对自己不负责,还对团队不负责。首先改变自己的态度和认识,因为上面给你的是想法,但具体实施和开拓还是得靠产品经理,有句话叫三流的产品想法+一流的执行也许就成功了。所以你得耐心去找自己孩子的优点,找到一条适合当前产品想法的路,不断去优化自己的产品,提高自己儿子的竞争力,也许这条路的起点是负数,也许经过自己的精心照料,你的路变成了0,逐渐培养,就变成了大道。一个好的产品经理,不是流程上螺丝钉,你得在你所能及的范围内去创造,甚至突破当前固化的范围去看看外面的世界,拥有力挽狂来的魄力。

二.如何让团队认可不被看好的产品和规划?

1)有效的沟通,通过可见的数据展示以及当前形势的评估,认真的去跟团队成员进行沟通。

2)接纳意见,很多文章会写到,成功的产品经理都是偏执狂,不会去接纳意见,我想更深的去解读这点,偏执只限于一定程度,能够学会接纳意见的进行筛选决策的产品经理一定不会差,因为不是所有人都是乔布斯。

作为行走在路上的一位产品经理,希望有更多的分享给大家。

 

作者:KenoWang

原文来自:互联网分析沙龙

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