优界网

首页 > 产品经理 > 创业公司如何做可穿戴设备?小米会做可穿戴设备吗?

创业公司如何做可穿戴设备?小米会做可穿戴设备吗?

29

0

0

2015-05-14 23:19:33

〆色計ㄕ╄

分享一下,又不会怀孕!

本作品为转载作品,版权为作品原作者所有,感谢上传者的分享!

创业公司如何做可穿戴设备?小米会做可穿戴设备吗?

主持人:蔡钰
对话嘉宾:王川、戴若犁
互动嘉宾:张向东、申波

蔡钰:王川所在的小米科技大家很熟了,戴若犁的诺亦腾大家可能不太熟悉,诺亦腾用作动作捕捉技术,在游戏、电影场景里面做一些真实场景的模拟。两家公司都是在软硬件搭上做的很出色的公司。

可穿戴设备的门槛是什么?

在软硬件结合市场,今年可穿戴设备引起热议。 我的第一个问题是:这样的事情会不会有一些门槛?有没有一些核心技术?还是大家只要有想法都能做?

戴若犁:对于软硬结合的产品,我们是理解为可穿戴浪潮,这里的核心技术,退一步来讲,就是信息流转。也就是软硬件结合的产品,要达到的目的是信息的流转。

信息流转中有四个步骤:第一个是信息获取,有传感器技术,有信息传输;后面就是信息的再度挖掘,从传感器拿到的数据可能是原始的,从里发掘出更多有用的信息,就是信息的挖掘;最后就是信息呈现,我们有网络、APP,界面等等。

有哪些核心技术?就是解决获取、传输、挖掘和呈现这四个方面。

王川:最近这个话题比较热,但是我觉得软硬件结合一开始就有,惠普其实就是软硬件公司,之后的苹果也是软硬件结合的——既做硬件也做软件。到了微软和英特尔这个时候,才划一条线,这条线以下是芯片、整机,这条线以上是操作系统和应用。

到今天又发展回来,可以看成是一个复古,又回到了从前。一方面是因为苹果公司的成功——从操作系统到硬件都是自己做。国内小米公司在过去三年有很快速的成长,也对这种趋势起到一些影响。所以软硬件结合这个话题又热起来了。

每个环节上可能都有技术,但是现在没有哪个技术叫核心技术是你做不了的,或者别人做不了的。

我以前跟微软的朋友聊天,他们认为以微软的能力,没有任何一个核心技术的壁垒。你做的任何技术我都能做。所以我看硬件、软件都很重要,比如操作系统还有现在的互联网服务,这些各个环节都很重要。

很难找到一个核心技术。

创业公司如何做软硬件结合?

蔡钰:你刚才说到微软,谁做的东西微软想做都能做。这是基于微软是一个大公司。那么软硬件这样的一个市场,适不适合一些创业公司来做?小米是一个创业公司,和诺亦腾相比做软硬件结合更有底气。创业公司做软硬件结合有什么优劣势呢?

王川:戴总做的公司很好,我十几年就做软硬件公司,也是小公司,挺好的。核心点是在哪儿呢?微软也是从两个人开始做的,大家都经历过小公司,这是第一。

第二点,我们做互联网的,去融资的时候,投资人问我,你这个项目、这个方向微软可不可能做?这个问题特别难回答,我说微软不可能做,投资人说这个项目太小了。我说微软会做,人家说微软都做你有戏吗?现在互联网大家的问题变成了腾讯会不会做?所以这个问题,到现在都存在。

你做一个创业方向的时候,那些巨头会不会做?如果巨头马上会做,我觉得成功的胜算会低。因为软硬件结合我不认为有核心技术,大公司在资金实力和供应链整合能力以及人才方面,都是有优势的。所以如果你在做的一个方向大公司马上就会做,我觉得会比较困难。

举一个我们自己的例子:米聊,当时我们做的时候,我们其实就知道腾讯只要一做我们肯定输,所以腾讯一做我们就认输了。以小米的能力,不可能在IM这个方向跟腾讯竞争。腾讯做我们就放弃了。所以在巨头马上投的方向上,创业公司好像不太合适。

适合什么呢?第一,巨头根本不会做的方向,像戴总做的方向和我以前做的方向都是属于大公司看不上的,你自己做一个小而美公司,盈利,过的很好都没任何问题。还有一个可能性,你现在做的方向大家看不懂。给你几年时间发展,你发展相当成熟的时候,有了很高的壁垒的时候,大公司即使做也需要一半的时间来追你,那时候你可能已经高速发展了,他可能就追不上了。当微软知道搜索很挣钱的时候,其实已经追不上谷歌了,Facebook在社交上很强的时候Google已经追不上了。

我觉得小公司要么就是找一个专业市场做到第一,比如世界上就有很多隐性的冠军公司,日子过的也很舒服;要么就是卧薪尝胆,默默干几年,巨头了解的时候你已经很有很高的壁垒。

我建议小公司要么做小市场,偷偷做,别大张旗鼓宣传。小米创业的时候我们是严格保密的,没有任何人知道这个公司是雷军在做的,直到手机发布的时候,雷军才亮相。为什么我们会在之前一年半时间里严格保密?我想只要雷军一做别人都会关注,那时候你很小,大公司很容易把你超过去。

所以我的建议就是这样,我不认为小公司不能做,小公司有小公司的优势。关键是有创业精神、有创新精神。这些都是大公司不具备的。有速度、有调整方向的灵活性,这些都是大公司不具备的。

低调,选方向

蔡钰:戴总你们做诺亦腾的时候也是经过了川总讲的深谋远虑吗?

戴若犁:听了川总讲的,我觉得是不是要低调一点了。

我有个想法,在软硬件结合这样一个领域或者说硬件创业这个浪潮,对小公司来说,要稍微选一选。我们曾经分析过,大致分成两种:一种是终端型的,另一种是配件型的,比如手环这样的。

小公司最好做配件型的设备,首先不需要很大的资金体量,第二市场足够细分,比较容易定义需求,对于一个十几个人,甚至只有一个人的小公司也可以做。我觉得这个行业值得做,而且小公司可以大胆的涉足。但选择产品方向和产品定义的时候要注意,不能做大公司做的事情,应该选择把握得住的产品去做。

蔡钰:诺亦腾怎么确定了现在业务方向的呢?

戴若犁:最早的原因特别不专业:就是我们能做别人做不出来,这是很傻的理由。现在我们慢慢摆正自己的姿态:这个领域有钱赚,我们最了解。我们的设备现在已经做到全球动作捕捉技术的前两名,我们的客户主要是好莱坞这样的行业,我们努力把自己变成这个行业的人去了解这个行业。

现在说我们做这个行业的原因是:因为我们做这个能赚钱。我们只有40个人,这样的匹配能树立起比较高的壁垒。我们在北京才成立一周年,今年已经可以盈利了,而且在好莱坞这么高端的一个市场。

小米不考虑入口

蔡钰:小米是一家软硬件结合很出色的公司,某种程度来说,大家算是广义上的同行,两位有什么可以互相学习的或者互相有什么问题要问?

戴若犁:有盛传小米只做入口级别的产品,手机是入口,电视是入口。你们不会转身做传感器这种吧?

王川:可以肯定的答复你,你选的这个市场不用害怕大公司的竞争,大公司一定要做大市场。我们做产品主要考虑小米能不能给整个行业或者用户带来贡献,如果能我们就会做。

蔡钰:川总的意思就是,凡是小米做的产品都把它做成入口。

王川:那你说移动电源是入口吗?我们做移动电源是因为觉得我们能做出低价格高品质的产品。我们内部从来没讨论过入口不入口的问题。

蔡钰:川总给软硬件市场定了一个调子,要么做诺亦腾这么帅,要么就别做了,台下有可能有人不服,下面有请互动嘉宾申波和张向东。

申波:原则上,我非常同意两位的说法,我们公司在这个行业里面,是国内最早做所谓可穿戴设备的团队,三、四年前就开始做了。如果从赚钱角度来说,做小而美的软硬件创业还是非常有机会的,因为硬件分化性很多,各个领域都有不同的产品。而且在硬件和软件上还有很大的不一样,因为硬件有一种细分的概念。

大家知道在软件行业,比如微信或者互联网,一家独大,基本没有第二、第三的机会了。手机虽然有几十个品牌,但都有机会。软硬件也是一样的,细分市场从赚钱做生意角度讲,非常有机会。现在的互联网公司,无论是国内的还是国外的,都在切入互联网的领域。如果你做一个东西可能是入口的话,风险是比较大的。

已有0人赞过

+1赞

认真评论的都成大咖了

还可输入1000个字

我要评论 我要评论
  • 刚刚
  • 登录优界网 ×