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阿里为何全盘吃下高德

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2015-09-22 00:02:06

萤火

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面对高德这道菜,9个月前,阿里尝了一口;9个月后,终于全盘吃下。问题来了,高德作为一个上市公司,为何愿意委身为一道菜呢?阿里为何看上这道菜,又为何先吃了一口,继而全部吃掉呢?

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面对高德这道菜,9个月前,阿里尝了一口;9个月后,终于全盘吃下。

问题来了,高德作为一个上市公司,为何愿意委身为一道菜呢?阿里为何看上这道菜,又为何先吃了一口,继而全部吃掉呢?

莫急,问题一个个解答。

先说高德为何愿意委身为一道菜,根本其实很简单,这就是传统企业向互联网转型,尤其是向移动互联网转型的阵痛。首先呢,转型本身就极为痛苦;其次呢,转型后面对互联网巨头的竞争就更为痛苦。

我经常说的一句话是,到了移动互联网时代,用户变了,玩法变了,打法也变了,一切都变了。我还经常说的另一句话是,老土的分类叫大企业小企业,现在时髦的分类是新企业和旧企业。

高德是一家什么样的企业呢?表面上,这貌似一家新企业;其实呢,这是一家旧企业。这家旧企业,在旧时代,其实小日子过得很滋润,to B的收入很稳当,汽车厂商、政府等,都是有钱的主。即使是从手机厂商收取的预装费用,也是用亿来计算的。

然而到了移动互联网时代,一切都变了。就拿手机预装来举例,过去的行规是手机厂商给软件厂商付费,现在倒过来了,是软件厂商要给手机厂商付费。其实PC时代也有类似的经历,想当年,联想要给软件厂商付费呢。

所以,高德也面临转型互联网企业的问题。这两年,高德其实转的并不顺利。袜子有没有洞,穿在鞋里,一般外人看不出来。然而高德的转型,外人只要仔细些,就能发现其中的苦痛。

更为痛苦的是,高德转型为半个互联网公司后,碰到了一个彻头彻尾的互联网巨头,它的名字叫百度。刚刚过去的2013年,百度地图和高德地图之前的恩怨情仇,乃是行业看点之一。就拿导航免费和退款来说,面对彻头彻尾的互联网公司百度和百度的那些如狼似虎的公关团队,高德的几次应战几无亮点,即使我的老朋友成从武先生亲自上阵,比如面对百度退款的攻势,他的声明就显得很无力。

作为一个上市公司,财报就是晴雨表。财报显示,高德软件2013年第三季净营收达3770万美元,同比下滑6%;股东应得净亏损为670万美元,去年同期为净利润1010万美元,这是高德2年来首度亏损,高德净利也连续5个季度下降。

于是,阿里就以干爹的形象出现了。如果没有再不把自己委身为一道菜,高德的日子就更难熬了。

再接着说阿里为何看上这道菜,而且认为这是一道好菜。

在PC互联网时代,地图并不是香饽饽,BAT集团中,只有百度稍微中是那么一点点,并且最先进入。到了移动互联网时代,地图摇身一变,立马成为“白富美”,引得“高富帅”们垂涎欲滴。

PC互联网时代,地图是个边缘产品。移动互联网时代,据有关数据,大约70%的应用和地图有关系。对于普通用户来说,我们最大的感受就是,为毛那么多的应用安装时都要问是否允许获取地理位置?其实普通用户不知道,问你一声都是君子,还有一些,问都不问。

一夜之间,一切似乎都要和地图挂起钩来。什么O2O啊,什么本地服务啊,什么新潮购物啊,离开了地图这玩意,都玩不转。地图已经成为最重要的入口,之一;地图也是最特殊的入口,这个没有之一。入口啊入口,这个问题把马云折磨的何其瘦也。于是,阿里果断对高德下口。

最后一个问题,为何9个月后,又急匆匆全盘吃下呢?

阿里全盘吃下高德,大家都幸灾乐祸地自带小板凳地,等着看“阿百大战”,这是因为2013年,高德地图和百度地图战得不亦乐乎。实际上,导致阿里急匆匆全盘吃下的,不是熊掌,是企鹅,是那只已经很胖很胖的企鹅。

地图领域,BAT集团中,腾讯最为落后。本来想靠街景地图实现弯道超车,结果发现弯道太长。而地图的重要性越来越高,时间不等人。于是,新年前后,腾讯动作频频,显示收购一家拥有甲级测绘资质的地图公司,接着又把地图开放平台,再借助微信的力量,准备再次实现弯道超车。

这一切,阿里看在眼里,急在心头。于是,好戏上演了。

争夺移动互联网入口的波澜壮阔的战役中,此乃一步好棋。移动互联网时代,地图已成为重要入口,对阿里的战略布局至为重要。此役过后,BAT入口战将进入新阶段。

作者:刘兴亮

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