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从乔布斯传看移动互联网急需的六种能力

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2016-08-08 04:22:03

金龙

分享一下,又不会怀孕!

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  最近,为了给荣振环微书评的书友提供好的书评,我又重新阅读《史蒂夫乔布斯传》这本书,太多人看过,太多人评论过。

如果我仅从这本书进行评论,精华又太多,不是本书写得多好,而是乔布斯太牛逼了。乃至于关于他的书,即使写得烂,都不乏精彩的成分。

当然,这本书写得非常不错,是乔布斯最好的传记,没有之一。

买一本绝对不亏,我这本书在我书柜里,每次翻阅都有收获。好书即是如此。

今天,我要和各位分享的是,我从这本书看到的移动互联网创业需要的六种能力。

  移动互联网时代要有一种做事情的极致能力

乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯:他只要对一样东西感兴趣,就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。

乔布斯自己曾说,“我一退学,就不用去上那些我不感兴趣的必修课了,我可以去上那些看起来有意思的课。”

你知道,曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?

是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告,文案是“在享乐中赚钱”

乔布斯当年去雅达利面试时,他对人事主管讲:得不到一份工作他是不会走的

你可以觉得乔布斯很偏激,没错,他有很多偏执和很极端的行为。比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜,比如说胡萝卜,只吃胡萝卜,吃到身体都变橙色了。

可以说,在移动互联时代,更需要这种极客精神,要有把一件事情做到极致的能力。

  我们所要做的,是将自己的兴趣和梦想做到极致,以此为目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致,“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。

  移动互联网时代需要说服别人和你在一起的能力

后来,乔布斯如愿以偿被录取了。他的老板是诺兰布什内尔,一个充满魅力、能说会道的梦想家。

乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力,通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。这就是后来的现实扭曲场。

现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。每个有野心的人都必须修炼的能力。

还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的,你是要卖一辈子糖水呢,还是要和我一起改变世界。

  移动互联网时代需要心无旁骛的专注力

乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要,”他说,“对公司来说是这样,对产品来说也是这样。”

当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候,他会完全忽略它,就好像此事完全不存在一样。

乔布斯病重的时候,接待了三个有恩怨的来访者:丽萨、拉里·佩奇和盖茨。

乔布斯一开始不想见拉里·佩奇,但是后来回想自己年轻时候的经历,还是安排了会面。他强调了专注的重要,他认为谷歌现在摊子铺得到处都是,只专注5个,把其他的都扔掉,因为会拖后腿,会把谷歌变成微软。

从乔布斯对拉里佩奇的意见而言,专注在他心目中是多么重要。

如何能够让自己专注呢?

最关键的还是热情。过人的智力必从过人的热情开始。

  我们找不到自己钟爱的事物,大多时候是因为我们知道得太少,无法体验到一些超越个人认知的感受便无法引起自己强烈的好奇心,如果连好奇心都没有,钟爱便无从谈起。

  移动互联网时代需要有归纳自己企业哲学的能力

荣老师认为苹果营销哲学同样适用于移动互联网。苹果的哲学有三个。

  1)共鸣

紧密结合顾客的感受。我们要比任何公司都更好的理解使用者的需求。

  2)专注

为专注于决定做的事,了做好我们决定做的事情,我们必须拒绝所有不重要的机会。

  3)灌输

这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号,来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物…我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等,如果我们用一种潦草马虎的方式来展示,顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的;而我们以创新的、专业的方式展示产品,那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”

所以,苹果的包装做得像宗教仪式一样,或者看一场伟大的戏剧一样,让你拆开时充满期待和惊喜。

  移动互联时代需要具备做传世公司的企业文化力

乔布斯的动力源泉之一,就是要打造一家基业长青的公司。

12岁那年,他在惠普公司做暑期兼职时就学习到,一家妥善经营的公司能够大量催生创新,远胜于任何一个有创造性的个人。

“我发现有时最好的创新就是公司,你组织一家公司的方式,”他回忆说,“如何建设一家公司,这整个概念都让人着迷。当我有机会回到苹果时我意识到,如果没有这家公司我就毫无价值,因此我决定留下来重新建设它。”

乔布斯说,我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。

当然,能赚钱很棒,因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润。

斯卡利本末倒置,把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别,但其结果却会影响每一件事:你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情。

有些人说:“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。

我记得亨利·福特曾说过,“如果我最初是问消费者他们想要什么,他们应该是会告诉我,‘要一匹更快的马!’”人们不知道想要什么,直到你把它摆在他们面前。

斯卡利引进了下三滥的人和下三滥的价值观,把苹果给毁了;他们只在乎如何赚钱-主要为他们自己,同时也为苹果-而不在乎如何制造出色的产品

马库拉曾教过乔布斯,你可以根据封面去评价一本书,而一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值观。

一个公司有什么样文化,就有什么样的印记,吸引什么样的员工。

有句俗话讲,成功吸引成功,民工吸引民工。企业文化会把相近的汇聚在一起,会让一个组织的人朝着一个理想共同迈进。

  移动互联时代需要激励同伴发挥潜能的能力

乔布斯走进了拉里?凯尼恩(Larry Kenyon)的办公隔间,他是负责麦金塔电脑操作系统的工程师,乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释,但乔布斯打断了他。

他问道:“如果能救人一命的话,你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗?”

凯尼恩说也许可以。乔布斯于是走到一块白板前开始演示,“如果有500万人使用 Mac ,而每天都要多用10秒钟,那加起来每年就要浪费大约3亿分钟,而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命”。

这番话让拉里十分震惊,几周过后,乔布斯再来看的时候,启动时间缩短了28秒,

阿特金森回忆说,“史蒂夫能看到宏观层面,从而激励别人工作。”

其实,我个人认为阿特金森错了,乔布斯能够进入到灵魂层面,让每个人的灵魂被激发而发挥出潜能。

最后,荣老师和大家分享一下移动互联网的无我精神,这也是乔布斯给我们的启示。

  乔帮主说,记住自己很快就要死了,这是我面对人生重大选择时最重要的工具。

  因为,几乎一切——所有外界的期望,所有骄傲,所有对于困窘和失败的恐惧——这些东西都在死亡面前烟消云散,只留下真正重要的东西。

  记住自己终会死去,是我所知最好的方式,避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。

  你已是一无所有,没理由不追随内心。

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