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投资京东,意味着腾讯放弃电商

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2015-05-14 22:54:59

萤火

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腾讯入股京东的消息,从传闻开始,一个月来沸沸扬扬,今天最终落实。如何看待腾讯入股京东?

一句话概括叫:有一种刻骨铭心的爱,叫放手。

如何理解这句话?

首先:投资京东,意味着放弃腾讯电商,宣告了着腾讯此前电商布局的失败。无论是拍拍、QQ网购,抑或是易迅、好乐买、柯兰钻石,都在电商竞赛中式微。每个公司都有自己的基因传统,即便腾讯公司是国内业务范围覆盖最广的企业,不过,在搜索、电商、O2O方面,几乎全线溃败——投资搜狗,意味着放弃搜索,投资大众点评,意味着放弃团购O2O,现在也一样,投资京东意味着放弃腾讯电商。

其次,投资京东,也宣告了万能的腾讯,开始直面做不好电商与支付的宿命,做业务减法。

宿命是什么?即便是国内互联网公司里市值最高,业务最广,几乎无处不在的腾讯,也有难言之隐:它做不好搜索,也做不好电商,还有O2O与支付。至少现在看来,是如此的。

投资搜狗,狙击360的风光背后是放弃搜搜,同样,入股大众点评,另一面是F团、高朋、QQ团购、微信微生活的式微与无奈。投资京东,意味着腾讯电商,包括易迅、好乐买、柯兰钻石、QQ网购等的式微,中国互联网公司领头羊,最终还是要向宿命屈服。

卧榻之侧,岂容他人酣睡?这是许多公司业务发展的必然逻辑,推动商业文明背后是贪婪,文雅点说,叫饥渴感,这也是乔布斯的箴言。腾讯公司是一家足够贪婪,时刻保持饥渴的公司,所以,它也成为国内,甚至是全球IT新贵中产品线最长,业务布局最广的互联网公司。

不到万不得已,求诸他人,放弃子弟兵,投资外围公司,这并不是腾讯公司的一贯风格。原因只有一个:商场亦战场,讲究时机,移动互联时局正乱,宜快刀,与其坐以待毙,不如壮士断腕,破釜沉舟,弃数子而存全局。

莫斯科不相信眼泪,深南大道亦如此。

腾讯公司一向有霹雳手,当机立断的传统,还记得MIG刘成敏么?纵然立下汗马功劳,时移世易,跟不上公司步伐,给予“退休”荣誉,亦要挥泪斩马谡。所以,搜搜外嫁搜狗也好,F团、高朋、微生活被大众点评挤下也好,没有什么可抱怨的。倘若腾讯电商能稍有机会,腾讯公司断然不会割肉,投资京东。

只能哀其不幸,怒其不争。

当机立断的背后,深究其根源是:腾讯其实是一家没有战略,实用主义至上的公司。商业竞赛是剩者为王,在这个充满变化的世界,谁也无法预测未来,摸着石头过河的实用主义,其实并没有错。更何况,腾讯之前就是这样走到今天?

业内有人曾戏称:“腾讯没有战略,却在战术上保持高度连贯性——抄袭”。

关于腾讯是山寨之集大成者的论调,似乎已经成为互联网业内公论:腾讯在PC时代,凭借QQ社交关系链,与弹窗绑定,的确一路厮杀,神佛不顾,在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上,几乎无往不利。但那些高呼“腾讯抄袭”的创业者,其实并没有看到,腾讯在学习竞品的同时,也做了无数的微创新。一句话,腾讯成功,应该不是靠抄袭,而是靠产品与社交利器。

成于谨慎,危于保守,这叫一体两面。公允地说,PC时代的QQ利器,让腾讯能够拥有无所不力,轻车熟路的后发优势,但这也侧面让腾讯困于樊笼,自愿画地为牢——也因此,腾讯基因从来不是一家冒进,敢于创新,更多的策略,是跟进,微创新式跟进。

微创新式跟进,有太多案例。譬如电商布局,美团团购掀起前团大战后,腾讯才做团购,阿里投美团,腾讯也要投高朋;又譬如,阿里做菜鸟,投资海尔日日顺,腾讯也开始疯狂拿地,又有了前不久投资华南城;又譬如,支付宝布局互联网金融,推出余额宝之后,腾讯亦推出微信理财通。

腾讯公司凭借“微创新式跟进”,在PC时代,可谓一招鲜,吃遍天下。不过,电商领域,却有些东施效颦,难以一展其后发优势。因为,无论是电商,抑或是时下正热的O2O,都不止是建立在虚拟的比特世界,更需要互联网与线下商务的融合。腾讯强在线上,却弱在线下。

微创新式跟进,在电商领域不给力,最幽默的一个故事是:腾讯电商在2010年急于布局,曾找到京东洽谈,不过这次合作未果,有趣的是,投资京东不成,腾讯电商便投资了一家几乎业务模式与京东一模一样的公司,易迅网。易迅网在业内,有小京东之称。2013年,淘宝(含天猫)交易额大约为15000亿,京东突破1000亿,易迅网下单金额为158亿,QQ网购下单金额为281亿。

最后,放弃电商,投资京东,也是更好总要的是为了抢时机,推支付:1、电商市场有增长极限,淘宝超万亿,京东超千亿,逆袭超越可能性微乎其微,何况淘宝、天猫、京东也在增长?2、仓储、土地是能保值、增值,讲究利用效率,亦易迅、QQ网购的交易量,根本喂不饱腾讯此前设计的仓储容量与大量土地,那就资产闲置了。阿里建设菜鸟,本质上是建立一套以电商为驱动的新的商业基础,腾讯拿地,投资南华城也是跟随菜鸟,阿里有淘宝、天猫为发动引擎,腾讯要追赶上阿里的物流布局,必须有足够的电商动力,战略性放弃电商,让易迅并入京东是为了弥补后发时间差,也是增加动力。3、移动支付需要培养用户,培养用户需要足够应用场景支撑,电话充值、大众点评,支付宝有,微信支付也有,但微信支付没有淘宝、天猫,这是个巨大的用户粘板,要推微信支付,有京东比没有京东强。

从投资搜狗,到入股点评,再到与京东结盟,宣告了万能微信论的最终破产。

还记得,马云前阵子说的那句话么?“只有知道自己有什么,要什么,该放弃什么,我们才不会迷茫”,现在看来,马化腾在用实际行动实践着马云的这个理论。

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