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GoPro成功核心:智能手机无法轻易替代的体验

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2015-05-14 22:27:18

江大可

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GoPro成功核心:智能手机无法轻易替代的体验

腾讯科技讯 6月29日消息,GoPro的成功不仅仅是因为产品本身,还因为某种智能手机无法轻易替代的东西:使用摄像机的体验。该公司现在非常依赖摄像机销售,因此它计划未来转型成为一家媒体公司,围绕GoPro视频做文章。

成功IPO

数百万人使用过GoPro的可穿戴摄像机来记录他们的跳伞、无人机飞行和骑鲨鱼冒险。该位于加州圣马特奥的公司最近完成了逾20年来规模最大的一宗消费电子公司IPO。

近年来鲜有消费电子公司成功上市(最近的一例是:Skullcandy在2011年IPO融资1.89亿美元),是因为智能手机——以及打造它们的那些巨头——几乎能够复制任何独立消费电子设备的功能。

人们的手机随时随地可以用作GPS系统,视频游戏控制器,运动追踪器,音响,相机,电话……它可谓集这些功能于一身。创立只做一样东西的独立消费电子产品公司,在智能手机时代是冒险之举,哪怕你做得再精再好也是如此。

GoPro因而显得十分反常,它在IPO中的估值达到29.6亿美元,融资4.27亿美元。毕竟,几年前曾一度一度统治摄录像机市场的Flip Video摄像机才刚由于拍摄功能日趋完善的智能手机风靡全球而陨落。

还卖体验

然而,正当Flip日落西山,2004年卖出首部摄像机的GoPro却蒸蒸日上。GoPro与Flip区分开来的地方在于,一直以来,它不仅仅是卖摄像机本身,还卖某种智能手机无法轻易替代的东西:使用摄像机的体验。

“他们不仅仅是卖摄像头,还卖冲浪或者下坡滑雪的记忆。”NPD Group消费科技行业分析师本?阿诺德(Ben Arnold)指出,“我想我们正进入一个寓生活于科技越来越重要的时代。”

阿诺德说,像Beats、FitBit这样的品牌商取得不俗表现也是因为这个原因。它们的产品多少能够反映你的个人品味。iPhone在面世之初可以说是一个身份象征。而现在,它俨然成了街机,并没什么特别。在街上看到有人胸部绑着一部GoPro摄像机则是另外一回事了,因为那说明携带者将要去做某种很酷的活动。

GoPro有这种名誉必须要感谢它的用户。在GoPro热衷于寻找刺激的CEO兼创始人尼克?伍德曼(Nick Woodman)的引领下,GoPro用户在网上发布了大量记录其探险活动的视频。该公司的S-1文件显示,光是2013年,GoPro用户上传的标题带“GoPro”字样的视频长度就达到2.8年。2014年第一季度,标题、文件名、标签或描述中含有“GoPro”的视频观看时长超过5000万个小时。

那些视频不仅代表用户的一种认可,还是一种游击式广告推广,让潜在用户有了数不胜数的理由去购买GoPro的摄像机。因此,尽管GoPro只是出售摄像机(以及相关配件),但它更以冒险运动品牌而非摄像机制造商而著称于世。

计划转型

如今,摆在GoPro面前的挑战是,开始不仅仅利用摄像机赚钱,还利用自身的品牌谋利。在S-1文件中,该公司承认,它的收入绝大部分是依靠摄像机销售,一旦这些产品销量下降,它的业绩就会受到损害。

该公司还写道,“我们预计公司未来无法维持以往的那种高速增长。”这一预言已经应验。去年,GoPro营收同比增幅为87%,明显低于前一年的125%。

为了避免遭遇市场饱和,GoPro如今想要转型成为一家媒体公司。它已经在计划在Xbox Live上推出GoPro频道,它最近也跟维珍美国航空公司达成了一项协议,向其提供机载娱乐视频授权许可。虽然GoPro尚未能够从这些交易中获得收入,但它的S-1文件称,今年它将开始通过在它的Xbox、维珍美国航空和YouTube频道上投放广告来创收。

要是GoPro能够成功完成这一转型(这是一个很大的假设),那它就可以说是如何在智能手机当道的时代建造一家成功的消费电子公司的范例。正如GoPro内容分发主管亚当?多恩布施(Adam Dornbusch)最近受访时所说的,“摄像机只是获得内容的工具。”(戴维)

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