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产品经理思维

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2015-05-14 13:56:37

江大可

分享一下,又不会怀孕!

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前段时间『互联网思维』这个词着实的火了一把,仿佛只要拥有了这个思维,任何企业都可以迅速做大做强,尤其是传统类型的企业,『互联网思维』仿佛就是一把通往未来世界的钥匙。

那么今天我们说下『产品经理思维』,一个优秀的产品经理应该具备什么思维,又是如何把产品做大做强的。

我们先回顾一下,产品经理应该做什么?

帮助企业/用户为用户打造有价值的产品。

好了,我们开始今天的正题。

『产品经理思维』,我将它比喻为『方程式赛车思维』。产品如同赛车一般,在赛道上不断的驰骋,在跑完一段距离后,赛车需要进维修站调试换件,而这个过 程就如同产品的每个迭代版本的发布,增加功能,完善体验,目的就是为了给用户更好的体验,而观众席上的观众,就如同用户一般,时刻感受赛车(产品)带来的 感受。

那么优秀的产品经理需要具备什么样的思维才能在如此『快』的环境下保证产品更好的价值得以实现。

  1、抓住需求的本质-人性

人类的七情六欲,就是产品经理通过产品抓住用户的最好的方式。一个优秀的产品经理需要具备抓住用户欲望的能力,而不是仅仅在产品上增加一个功能这么简单。

  2、核心需求的把握能力-控制

优秀的产品经理需要能够控制好自己的产品的发展。随着产品的发展,受到外界干扰的因素也会随之增加,堆砌的功能也在不断的增加,所以不管外界给予何种干扰和功能如何增加,都需要时刻保证产品的核心不被影响。

  3、时刻描画产品的蓝图-未来

正所谓走一步看百步,玩象棋的朋友应该很熟悉这句话。做产品也是如此,需要时刻心中明白产品的将来会是如何,最重要的是在走向未来的过程中又需要哪些助力。

  4、不断复盘产品的现在-总结

这个决定做的对吗?有什么数据支撑吗?

现在拍脑袋下的结论日后我们需要去复盘,正所谓产品人需一日三省,不断总结,不断修正,给自己日后的决策更加充足的依据。

  5、无懈可击的思维能力-逻辑思维

不可否认,产品经理需要有一个缜密的思维能力,思维不能断档,否则设计出的业务流程也是有着漏洞可寻,对用户而言就是一种摧残。

  6、产品的终极价值-商业盈利

产品的最终目的就是为了盈利,在不断的迭代过程中,我们需要懂得如何帮助产品走到商业实现。

  7、做减法如同做加法-极简

做产品不是做功能,产品不是功能的不断累加,我们需要给产品瘦身的机会,给用户极简的体验。

设问:每个版本要上的功能,你能删掉一个吗?

  8、懂得和不同的人打交道-沟通

我们总说产品经理要跟很多人打交道,需要有很好的沟通能力。但是我觉得应该好好思考如何与不同的岗位的同学打交道,知道大家的性格特点,懂得如何把信息进行有效的传递。

  9、管理好自己的时间和任务-todolist

其实这个也不算是一种思维,但是也还是特意要写出来,因为我们不难发现,产品经理的工作现状基本是白天一天忙的“昏天黑地”,只有在晚上加班的时候才 能静下心来写点东西,这其中很重要的方面就是我们需要分清事情的轻重缓急,对时间管理要更加的细分化,多用用todolist,会有不少帮助。

  10、大肚能容船的胸怀-抗压

产品经理特殊的位置,导致了人人可喷的境遇,我们自嘲自己是产品狗,居然还有了一首自己的歌曲,让我感到自豪的同时也是唏嘘不已。在如此逆境中,需要有一个广阔的胸怀和极强的抗压能力,其实这些都不算什么,因为我们的眼里只有产品。

产品如人品,共勉。

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