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人工智能!俞永福眼中的新机会

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2015-05-14 22:25:11

 青青莲子

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小编按:围绕在用户身边的信息已经越来越多,终有一天,用户会厌倦现有的信息获取方式,新的革命即将到来。微软小冰,今日头条等应用似乎已经吹响了这场战争的号角。作为产品经理的你,有何打算?

文章比较长,建议挑选感兴趣的章节阅读。

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宣布 UC 并入阿里之后,俞永福保持了一段时间的高频露面。在昨天的移动互联网创新大会上,俞永福又发言了,在有关“跨界”的演讲中,他先是分析了跨界的三个标准,即准备跨入的市场要大、发展要慢、利润够厚。

而在移动互联网领域,UC 的跨界即是从手机浏览器向移动搜索业务的延伸,这也是俞永福在整个互联网由 PC 向移动迁移时所看中的搜索新机会。演讲的最后,俞永福还顺便评价了去年百度对91无线的整合,认为“91基本被搞死了”。

演讲之后,俞永福接受了媒体的采访,从并入阿里之后的变化谈起,分享了自己最近对国内互联网一些思考和从中看到的机会。以下内容根据采访整理而成。

整合也是企业成长的一种能力

俞永福:第一,整合肯定需要一步一步来,我有一个基本的原则是一定要增值;第二个程度更重要。互联网公司最缺的是什么?是时间。因为你缺时间,所以现在不可能要求每个人成为全才;在互联网时代从领导者角度来讲,追求的是什么?是偏才。然后,追求你的班子是全才,是木桶理论,班子里面的能力面面俱到。所以从组班子角度来讲,我有一个重要心得,什么样的班子才能够长远发展,很重要一点能力互补。

最后是整合的心态,得看让对方来你这里,是跟你汇报的,还是跟你合伙的。为什么我觉得马云有懂人性呢?因为永福不是去汇报的。

中国企业跟全球企业在发展时,非常吃亏的一件事是什么?中国企业一直没有把整合作为自己企业成长一种能力,这个是非常可惜。美国企业在整合和被整合上都很成熟,它能够变成企业的一个成长能力,很少听到他们有大规模整合失败、或者被整合对象和整合对象直接产生巨大矛盾。整合一定是从整合人到整合公司、整合技术,要作为整个中国互联网企业再成长。

反过来就在整合这件事情上,过去几年,我担心的是什么?这一两年整个中国投入到并购整合上的资金都是过百亿美金了,如果过百亿美金之后都是大规模整合失败,后果是没有人再花钱或者愿意去整合了。这个对于创业者环境会非常不利、会再引发问题。

神马搜索和阿里结合的新机会:数据

俞永福:阿里的哪些资源有利于神马搜索业务发展?核心就是数据资源的角度。我想先和大家分享一个观点:从过去十年到未来十年,从一个角度看技术发展,是从IT( Information Technology)向DT(Data Technology )的发展。因为基础载体是文本,这十年是以信息服务为中心,再往上就是页面,大家都要争,这是我的主页,这是我的页面,发布都在自己的门户上。但是到了数据技术里面,这十年里面文本局限被打破,一切事物都可以以数据形式进行提取和描述。

比如在移动搜索的使用场景下,到时间提醒我吃饭、显示我的卡路里。这就是对数据规模应用,现在传感器量越来越大,相信以后每个人要超过20个传感器。

从IT到DT的发展,数据的量就会变成一个很重要的移动搜索的基础。这两年阿里到处投资,有个很重要的关键词,就是数据。这样会构成阿里相当规模的数据库,跟搜索对接起来将会产生巨大的价值。

例如,我可以再分享一个数据。每天阿里几千万的包裹量都是很恐怖的活跃数据,比如门址类数据库,意味着这些地址都是真实存在的。

UC 带给阿里的新机会:加快国际化

俞永福:UC在印度有34%,在印尼有10%以上的市场份额,任何一个中国互联网公司,去到海外,想获得这么大的入口流量,能不能买到都是个问题,这是第一点;

第二点是更重要的一点,就是关于中国互联网企业国际化的人才队伍建设及管理方式问题。毕竟UC摸索了四年时间,包括总结的空军、陆军和海军三个阶段问题,这些都是摸索过程中很重要的积累。

今天所有人最缺的不是钱,是时间。任何一个能走走弯路的事情,都是产生巨大压力。

电子商务国际化的机会:买遍全球和卖遍全球

俞永福:在这段时间对电商的学习中,我能够看到一个非常重要的机会,就是电子商务的 国际化,在未来十年,买遍全球和卖遍全球将是中国整个电商巨大的机会和沃土,从创业角度、产业链角度,各方面机会都会非常多。

买遍全球很明显,出差国外的时候,大家肯定都希望其中安排一站是奥特莱斯。那能不能在家天天奥特莱斯呢?这样一个机会是非常巨大的,因为中国的购买力非常强,三亿的电商用户如果每年都买几家全球产品,你想规模会上升到什么水平?

再说卖遍全球机会。其实从过去十年中国人在卖遍全球做得非常成功。未来十年如果从卖东西的角度来讲,应该进入第二次中国卖东西走向全球的时代,这次应该是依靠移动互联网。

PC 互联网的移动机会:围绕移动特性的创新

俞永福:传统互联网有优势的公司,在过去几年在摸索进入移动互联网的时候,都采用了在一开始成立无线事业部的方式,就是把原来的传统业务,用无线的方式集中在一起。这种方式一定会失败,就像刚才的问题,移动的电商应该单独列部门吗?肯定不是,移动是形式,电商是名词。所以无线事业部和移动事业部的内涵其实是不一样的,关键还是要回归到业务线上去。原因很简单,传统互联网向移动互联网发展,本身是业务要跨代式发展。

第二点,PC 互联网到移动互联网是两条线发展,一是把 PC 业务无线化,这只是一个形式,所以要用原来的优势资源快速迁移到移动互联网。无线化这一部分,基本上BAT利用传统优势都是成功跨越到了移动互联网,他们遇到的挑战是第二条线:围绕着移动特性的创新。因为在这条线上来说,所有人处于同一起跑线。

当时为什么大家说腾讯拿到第一张船票,就是因为手机QQ是QQ的无线化,依然是比微信用户量大,微信不是第一大用户量。反过来,微信是这个品牌对于所有人现在没有压力,微信是围绕着移动特性的创新杀出一条路;现在百度也是在 PC 无线化,但是围绕着移动创新遇到巨大挑战;阿里无线化做得很快,淘宝、支付宝、天猫,但是在围绕着移动特性的创新还是在摸索。

所以这两个事情要界定清楚。原来的电商业务无线化,应该在业务线上,不用列出来,而我分管的业务线,核心是非电商业务领域。这部分围绕着移动特性的创新,我觉得核心还是在输入、输出、网络这样几个大的地方要去找机会。比如说微信、UC都是明显抓入了输入方式、输出方式和网络特性,形成了很重要的创新、形成了用户的机制。

比如在 PC 上,文本到文本是很明显的交互方式。但在移动上,基本都是文本、语音、图片交叉。在移动搜索上,我认为也是要进行这种变化。不管是从传统的电商角度考虑输入和输出,还是从做移动搜索角度考虑输入和输出,这是围绕移动特性的创新,也是巨大的机会。

第五个 IT 十年的新机会:人工智能

俞永福:我在2004左右思考创业的时候,观察到有一个总结,就是IT产业每十年一个大的总结。1990年之前是硬件的十年,全球的王者是IBM。1990年到2000年是第二个时间,关键词是软件,中国也第一次抓住了机会,核心是联想。我自己做 VC 的时候在捕捉第三个十年,关键词是因特网,也可以说是“软件的服务化”,所有的互联网公司都是软件公司,这里面的企业代表是 BAT。 我当时在2004年看到下一个十年的关键词就是移动互联网。

大家想想第五个 IT 十年,大概从2014年起步,2016年左右进入沉淀,可能2018年之后就快速发展,我去年年初得出了一个结论,觉得这个关键词会是人工智能,现在说的是随身性设备,但如果只当做随身设备看,一定会做死,因为只看到了表面,没有看到实质。

过去4个十年分别解决了硬件局限、信息化局限、时间和空间局限。未来十年,为什么叫人工智能十年?现在讲的一些词全是人工智能里面的一些基础要素,比如基础学习、云计算、大数据、随身设备,其实都是人工智能的这个方向需要的必要元素。

过去一年在前端做随身设备的公司特别多,明年一定是尸横遍野,因为太多人没把这个想清楚。每十年一个片段的延展,都存在技术跨界的融合中,下一个核心是人工智能的技术跨界,涉及到硬件通讯,软件、大数据等等。

一个新的产业起来之前,都要经历从春秋到战国,进行产业的投入,再带动整个生态的成熟。现在大量的公司在进入人工智能、或者窄到随身设备,大方向肯定没错,但到一个阶段会进入战国时代,很多人会死在里面,从时间上感觉这个温度差不多明年就该进入战国了。

 

via:创业邦

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